|
создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Укрупнено прогнозируемые изменения современной модели управления представлены в виде таблице [43].' Изучение организационных форм компаний и их структур управления позволяет сделать вывод о том, что постепенно находит признание принцип разнообразия. Поиск единой концепции, идеальной структуры, адаптированной к любой организации, заменяется стремлением к многообразной концепции, применительно к которой идея оптимальной модели полностью отсутствует [44]. Таблица 1.2 Сравнительная характеристика современной и будущей модели управления Объект изменения Современная модель Перспективная модель Организация Иерархия, бюрократия Сети Основной принцип организации деятельности Функциональная специализация Интеграция, прежде всего, горизонтальная, интеллектуальное сотрудничество Критический фактор конкурентного преимущества Материальные и финансовые активы (капитал) Интеллектуальные активы (знание) Организационные струкгуры управления Структуры вертикального подчинения Адаптивные (органические) структуры Руководство Автократичность (сосредоточение власти в руках одного лица) Целевая ориентация Деятельность Индивидуальная Групповая Статус звеньев производственной и организационной структуры управления Замкнутые и самодостаточные единицы Определенные ресурсы, цоетупиые для всех Рынки Внутренние Глобальные Выгоды Стоимость Время Реакция на изменение окружающей среды Реактивность Проактивность В последние десятилетия в индустриальных развитых странах обозначилась тенденция к дезинтеграции: расширению рыночных и гибридных форм соглашений. Хождение получил тезис о «кризисе вертикальной корпорации» в конце XX века» [45]. Гибридные формы координации |
установление филиальных форм связи между самой компанией и другими предприятиями, например, путем создания внутренних рынков; создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Укрупненно прогнозируемые изменения современной модели управления представлены в виде таблицы 1.2. [27].' Изучение организационных форм компаний и их структур управления позволяет сделать вывод о том, что постепенно находит признание принцип разнообразия. Поиск единой концепции, идеальной структуры, адаптированной к любой организации, заменяется стремлением к многообразной концепции, применительно к которой идея оптимальной модели полностью отсутствует [85]. Таблица 1.2 Сравнительная характеристика современной и будущей модели управления Объект изменения Современная модель Перспективная модель Организация Иерархия, бюрократия Сети Основной принцип эрганизации деятельности Функциональная специализация Интеграция, прежде всего, горизонтальная, интеллектуальное сотрудничество Критический фактор конкурентного преимущества Материальные и финансовые активы (капитал) Интеллектуальные активы (знание) Организационные структуры управления Структуры вертикального подчинения Адаптивные (органические) структуры Руководство Автократичность (сосредоточение власти в руках одного лица) Целевая ориентация Деятельность Индивидуальная Групповая Статус звеньев производственной и организационной структуры управления Замкнутые и самодостаточные единицы Определенные ресурсы, доступные для всех Рынки Внутренние Глобальные Выгоды Стоимость Время Реакция на изменение окружающей среды Реактивность Проактивность В последние десятилетия в индустриальных развитых странах обозначилась тенденция к дезинтеграции: расширению рыночных и гибридных |