|
В качестве примеров сетевых структур в японской экономике фигурируют объединения, возникающие в связи с финансированием и осуществлением НИОКР, включающие несколько конкурирующих компаний и правительственные агентства [50]. Сети региональных промышленных фирм рассматриваются как важный фактор регионального экономического развития, в частности на примере развития текстильной промышленности в Ланкашире и Йоркшире в XIX веке [51], а также в современной Италии [52]. Региональные и национальные сети анализируются как важный фактор финансирования промышленной революции в Великобритании [53]. К концепции сетей также прибегают, рассматривая возникновение международной банковской системы [54]. Различие эффективности сетевых организаций, связывающих поставщиков инвестиционных товаров и их корпоративных клиентов, используется для объяснения уровня инновационной активности в разных странах [55]. Эмпирические свидетельства важной роли промышленных сетей получены в некоторых современных исследованиях взаимосвязи «структура — поведение результат». В частности, исследовав детерминантов прибыли (индекс Лернера), Д. Анкаоа и А. Жакмин [56] показали, что в тех отраслях французской промышленности, где имелись неформальные промышленные стратегические группировки, традиционные детерминанты прибыли утрачивали свое значение. Анализ Г. Ньюмена [57], который выделял подобные эффекты в промышленности США, установил, что в отраслях с высокой концентрацией появление стратегической группы приводит к существенному повышению прибыли. Принципиальные типовые схемы сетевых организаций представлены на рисунке 1.4. Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков: Во-первых, за несколько последних десятилетий фирмы, использующие старые структуры, предпочитали содержать в своей организации все ресурсы, необходимые для производства определенной продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации используют |
выделения центрального элемента [120], решения которого определяют функционирование других участников сети. В качестве примеров сетевых структур в японской экономике фигурируют объединения, возникающие в связи с финансированием и осуществлением НИОКР, включающие несколько конкурирующих компаний и правительственные агентства [129]. Сети региональных промышленных фирм рассматриваются как важный фактор регионального экономического развития [92], в частности на примере развития текстильной промышленности в Ланкашире и Йоркшире в XIX веке [118], а также в современной Италии [110]. Региональные и национальные сети анализируются как важный фактор финансирования промышленной революции в Великобритании [132]. К концепции сетей также прибегают, рассматривая возникновение международной банковской системы [122]. Различие эффективности сетевых организаций, связывающих поставщиков инвестиционных товаров и их корпоративных клиентов, используется для объяснения уровня инновационной активности в разных странах [148]. Эмпирические свидетельства важной роли промышленных сетей получены в некоторых современных исследованиях взаимосвязи «структура — поведение результат». В частности, исследовав детерминантов прибыли (индекс Лернера), Д. Анкаоа и А. Жакмин [117] показали, что в тех отраслях французской промышленности, где имелись неформальные промышленные стратегические группировки, традиционные детерминанты прибыли утрачивали свое значение. Анализ Г. Ньюмена [142], который выделял подобные эффекты в промышленности США, установил, что в отраслях с высокой концентрацией появление стратегической группы приводит к существенному повышению прибыли. Принципиальные типовые схемы сетевых организаций представлены на рисунке 1.4. Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков: Во-первых, за несколько последних десятилетий фирмы, использующие старые структуры, предпочитали содержать в своей организации все ресурсы, необходимые для производства определенной продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации используют коллективные активы нескольких фирм, расположенные в различных точках ♦ ценностной цепи [79]. (^^ПроектантьГ^^) (^^роизводитемГ^^) Внутренняя сеть ( ^ ^ П р т е к т а п т ь Г ^ ^ ) С ^^П роизподггелй Стабильная сеть Динамичная сеть Рисунок 1.4 Схемы сетевых организаций Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы не просто доступные взаимоотношения с независимыми хозяйствующими субъектами. На самом деле различные компоненты сети осознают свою независимость и хотят делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место в ценностной цепи. В-третьих, хотя сети подрядчиков были частным явлением, многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и |