|
коллективные активы нескольких фирм, расположенные в различных точках ценностной цепи [58]. 31 С ^П ^сктанть1^) С^Производители^^) \ Маркетинг и распределение Внутренняя сеть С ^ 1 т р о е к т а и т ы ~ ^ ) С ^^П р о и зв о ди те ли Маркетинг и распределение Динамичная сеть Рисунок 1.4 Схемы сетевых организаций Стабильная сеть Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы не просто доступные взаимоотношения с независимыми хозяйствующими субъектами. На самом деле различные компоненты сети осознают свою независимость и хотят делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место в ценностной цепи. В-третьих, хотя сети подрядчиков были частным явлением, многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников. Как показывает опыт, такое добровольное |
все ресурсы, необходимые для производства определенной продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации используют коллективные активы нескольких фирм, расположенные в различных точках ♦ ценностной цепи [79]. (^^ПроектантьГ^^) (^^роизводитемГ^^) Внутренняя сеть ( ^ ^ П р т е к т а п т ь Г ^ ^ ) С ^^П роизподггелй Стабильная сеть Динамичная сеть Рисунок 1.4 Схемы сетевых организаций Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы не просто доступные взаимоотношения с независимыми хозяйствующими субъектами. На самом деле различные компоненты сети осознают свою независимость и хотят делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место в ценностной цепи. В-третьих, хотя сети подрядчиков были частным явлением, многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и |