Проверяемый текст
Широков, Николай Владимирович; Совершенствование управления многоуровневыми компаниями на основе применения концепции гиперсобственности и полезностного подхода (Диссертация 2003)
[стр. 36]

привлечение к совместной деятельности в рамках сети самых лучших партнеров, исключение использования второсортных исполнителей.
В качестве специфических слабых мест сетевой компании и сетевой структуры управления можно назвать следующие: при формировании сетевых моделей предпочтение отдается специализации, концентрации на ключевых компетенциях, тогда как современные тенденции развития компаний, наоборот, говорят о необходимости ориентации на многоплановую квалификацию общего профиля; сетевая концепция нарушает организационные принципы сегментирования и модулирования, которые присущи автаркическим организационным единицам, таким, как венчурные предприятия, "фабрика в фабрике”, "предприятие в предприятии” и т.п.; при сетевых структурах возникает чрезмерная зависимость от кадрового состава, возрастают риски, связанные с текучестью кадров; практически отсутствует материальная и социальная поддержка участников сети вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений; существует опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности участников компании, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации; принципы сетевых построений тормозят развертывание предпринимательства, так как предопределяют "дефицит” автаркии и мотивации предпринимателей.

Б результате обобщения можно выделить следующие характерные признаки сетевой организации: 1.
Наличие структуры, обеспечивающей сравнительное единообраз реакции участников сети на изменение рыночной ситуации.
Это вовсе не
означает наличие некого центра, который диктует те или иные решения.
Чаще всего в качестве такого координатора выступает ассоциация, в рамках которой каждый из участников может высказать свое мнение, однако неподчинение
[стр. 41]

структура и повышение доходов; низкий уровень занятости, исключение дублирования использования квалифицированной рабочей силы; привлечение к совместной деятельности в рамках сети самых лучших партнеров, исключение использования второсортных исполнителей.
В качестве специфических слабых мест сетевой компании и сетевой структуры управления можно назвать следующие: при формировании сетевых моделей предпочтение отдается специализации, концентрации на ключевых компетенциях, тогда как современные тенденции развития компаний, наоборот, говорят о необходимости ориентации на многоплановую квалификацию общего профиля; сетевая концепция нарушает организационные принципы сегментирования и модулирования, которые присущи автаркическим организационным единицам, таким, как венчурные предприятия, "фабрика в фабрике", "предприятие в предприятии" и т.п.; при сетевых структурах возникает чрезмерная зависимость от кадрового состава, возрастают риски, связанные с текучестью кадров; практически отсутствует материальная и социальная поддержка участников сети вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений; существует опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности участников компании, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации; принципы сетевых построений тормозят развертывание предпринимательства, так как предопределяют "дефицит" автаркии и мотивации предпринимателей.

В результате обобщения можно выделить следующие характерные признаки сетевой организации: 1.
Наличие структуры, обеспечивающей сравнительное единообразие реакции участников сети на изменение рыночной ситуации.
Это вовсе не


[стр.,42]

означает наличие некого центра, который дшсгует те или иные решения.
Чаще всего в качестве такого координатора выступает ассоциация, в рамках которой каждый из участников может высказать свое мнение, однако неподчинение
коллегиально принятым решениям влечет исключение из рядов участников.
Данный признак необходимый, но не достаточный.
Так если опираться только на него в сетевую организацию можно объединить, например, всех участников НАУФОР, что, конечно же, неверно.
2.
Вторым характерным признаком формирования организации с сетевой структурой, кроме наличия единого координирующего пространства, должна стать теснота хозяйственных связей, которая может быть охарактеризована через объемы оборота продукции и которая внутри сети должна быть существенно выше нежели вне ее.
Остановимся более подробно на втором признаке.
При формализации оценки степени тесноты взаимодействия компаний был использован достаточно известный эмпирический тезис о том, что в большинстве случаев четверть товаров обеспечивает три четверти выручки предприятия.
Эта «золотая пропорция» при анализе отнесения предприятии к сети используется следующим образом если предприятие партнер входит в число контрагентов обеспечивающих три четверти оборота —оно член сети; если нет нет.
На основании предложенного подхода можно выделить следующие типологии сетевых организаций определяемые особенностями топологических взаимосвязей участников сети замкнутые —при рассмотрении партнерских цепочек с определенного момента (не более четыре итераций) число участников сети не растет (товар реализуется и потребляется либо внутри сети либо вне ее — конечному потребителю); открытые цепочки не замыкаются внутри сети и число партнеров ограничивается лишь «пространством координации»; паутиноообразные правило приращения числа партнеров распространяется лишь на некоторые направления сети, где могут быть

[Back]