|
использует этот ресурс, ценой избыточности, бюрократии и упущенной экономии масштаба. Связывайте параллельные работы вместо интеграции их результатов. Помещайте точку принятия решения туда, где делается работа, и встраивайте контроль в процесс. Фиксируйте информацию один раз у источника. Так как организация это есть множество организационных регламентов (процедур), а исполнение этих регламентов и есть организационная деятельность, то множество параметров наблюдения это фактически все множество процедурных параметров. Конкретизации множества этих параметров происходит при проведении процессного моделирования организационной деятельности. Словосочетание «стратегический альянс» не может и не должно, по мнению авторов книги «Стратегические альянсы» [82], использоваться для определения любой формы объединения нескольких компаний. Определение, которое предлагает Б. Гарретт, позволяет выделить характерные особенности альянса, а также помогает отличить этот вид объединения компаний от других, не менее распространенных. Итак, «стратегические альянсы это объединение нескольких независимых предприятий, которые намерены заняться специфическим родом производства или хотят завершить проект, используя при этом знания, материалы и другие ресурсы друг друга, вместо того чтобы запустить производство самостоятельно, не разделяя ни с кем более рисков и стараясь победить конкурентов; создать условия для слияния или присоединения компаний». Характерные особенности альянсов: наличие нескольких руководящих центров, отношения внутри альянса, построенные на диалоге и конфликт интересов Особенности, присущие альянсам, можно выделить прямо на основе данного определения. Так как обычно в рамках альянса объединяются несколько независимых компаний, то результатом часто становится наличие |
оценка деятельности (In-Department Evaluation of Activity, IDEA), анализ восприятия процессов (Process Perception Analysis, PPA) [73]. Если обратиться к классической статье М. Хаммера, то мы увидим, что хотя речь нигде не идет о непосредственной модификации организационной структуры предприятия, перечисленные постулаты затрагивают ее прежде всего. Принципы реинжиниринга: Организовывайте достижение результата, а не выполнение задачи. Поручите одному человеку все стадии процесса. Постройте его работу на основе цели или результата, а не задачи. Поручите исполнение процесса тем, кто использует его результат. Включайте обработку информации в реальную работу, которая генерирует эту информацию. Два упомянутых выше принципа рекомендуют сжимать линейные процессы. Этот принцип рекомендует перемещать работу от одного человека или подразделения к другому. Считайте географически распыленные ресурсы централизованными. Конфликт между централизацией и децентрализацией давно уже стал классическим. Децентрализация любого ресурса (людей, оборудования, складских запасов) позволяет организовать лучшее обслуживание тех, кто использует этот ресурс, ценой избыточности, бюрократии и упущенной экономии масштаба. Связывайте параллельные работы вместо интеграции их результатов. Помещайте точку принятия решения туда, где делается работа, и встраивайте контроль в процесс. Фиксируйте информацию один раз у источника. Так как организация —это есть множество организационных регламентов (процедур), а исполнение этих регламентов и есть организационная деятельность, то множество параметров наблюдения это фактически все множество процедурных параметров. Конкретизации множества этих параметров происходит при проведении процессного моделирования организационной деятельности. 2,3 Информационные сети Словосочетание «стратегический альянс» не может и не должно, по мнению авторов книга «Стратегические альянсы» [34], использоваться для определения любой формы объединения нескольких компаний. Рисунок 2.3 схематически отображает суть понятия «альянс». присущие только Ограниченные присущие только компании A 1t. nu компании В Рисунок 2.3 Схематическое изображение альянса Определение, которое предлагает Б. Гаррстт, позволяет выделить характерные особенности альянса, а также помогает отличить этот вид объединения компаний от других, не менее распространенных. Итак, «стратегические альянсы это объединение нескольких независимых предприятий, которые намерены заняться специфическим родом производства или хотят завершить проект, используя при этом знания, материалы и другие ресурсы друг друга, вместо того чтобы запустить производство самостоятельно, не разделяя ни с кем более рисков и стараясь победить конкурентов; создать условия для слияния или присоединения компаний». Характерные особенности альянсов: наличие нескольких руководящих центров, отношения внутри альянса, построенные на диалоге и конфликт интересов Особенности, присущие альянсам, можно выделить прямо на основе данного определения. Так как обычно в рамках альянса объединяются |