|
планировании стало видение организации, как взаимосвязи специализированных ресурсов, которые используются для достижения привилегированного положения на рынке результата обладания устойчивым конкурентным преимуществом. Развитие компании, в таком случае, есть непрекращающийся процесс приобретения, развития и расширения своих ресурсных возможностей, и поскольку ход развития каждой компании строго индивидуален, наборы имеющихся в распоряжении у разных компаний ресурсов различаются. Стратегия, как образ действий, каждой компании, следовательно, формируется с целью использования именно того набора ресурсов, который имеется в наличии. Таким образом, история организации, накопленный опыт, характер и культура, сильные стороны и способности — все являются факторами, влияющими на формирование стратегии и определяющими ее успех. Подобная идея применима как на уровне стратегических единиц бизнеса, так и на более высоком уровне корпоративного управления. На уровне отдельных бизнес-единиц, конкурентное преимущество является производным от уникальных ресурсов и способностей, присущих компании, которые не могут быть с легкостью скопированы или приобретены конкурентами. На уровне корпорации связки ресурсов и способностей могут быть использованы в различных видах деятельности для производства целого ряда порой различных конечных продуктов. Так, успех корпоративной стратегии основывается на накоплении ресурсов и способностей и эксплуатации их в соответствии с конъюнктурой рынка в режиме создания стратегических подразделений (стратегических единиц бизнеса). В результате атрибуты компании, ее способности и ресурсы, становятся более надежным якорем как для бизнеса, так и для корпоративных стратегий, нежели изменчивые факторы внешней среды и запросы рынка. Однако, в этой области стратегического планирования заметно существенное отставание темпов развития теории от роста актуальности практических проблем, стоящих перед организациями. Мало сказать, что отсутствуют аналитические модели исследования конфигураций ресурсов, |
* компании, имеющие потенциал создания прибыли, которые, однако, не отображаются в балансовом отчете, в частности: репутация, товарная марка, технические знания и опыт, лояльность покупателей. Автор особо подчеркивал долговечный характер источника конкурентного преимущества, формируемого невидимыми активами [65]. Таким образом, для этих авторов стратегическое планирование неизбежно начиналось с рассмотрения внутренних способностей и ресурсов компании. Такой подход нашел более полное отражение в развитии ресурсной школы стратегического планирования и управления, начавшемся в 80-х годах. Центральной теоретической предпосылкой для группы авторов, развивающих ресурсно-ориентированный подход в стратегическом планировании стало видение организации, как взаимосвязи специализированных ресурсов, которые используются для достижения привилегированного положения на рынке результата обладания устойчивым конкурентным преимуществом. Развитие компании, в таком * случае, есть непрекращающийся процесс приобретения, развития и расширения своих ресурсных возможностей, и поскольку ход развития каждой компании строго индивидуален, наборы имеющихся в распоряжении у разных компаний ресурсов различаются. Стратегия, как образ действий, каждой компании, следовательно, формируется с целью использования именно того набора ресурсов, который имеется в наличии. Таким образом, история организации, накопленный опыт, характер и культура, сильные стороны и способности — все являются факторами, влияющими на формирование стратегии и определяющими ее успех. Подобная идея применима как на уровне стратегических единиц бизнеса, так и на более высоком уровне корпоративного управления. На уровне отдельных бизнес-единиц, конкурентное преимущество является производным от уникальных ресурсов и способностей, присущих компании, которые не могут быть с легкостью скопированы или 23 * * приобретены конкурентами. На уровне корпорации связки ресурсов и способностей могут быть использованы в различных видах деятельности для производства целого ряда порой различных конечных продуктов. Так, успех корпоративной стратегии основывается на накоплении ресурсов и способностей и эксплуатации их в соответствии с конъюнктурой рынка в режиме создания стратегических подразделений (стратегических единиц бизнеса). В результате атрибуты компании, ее способности и ресурсы, становятся более надежным якорем как для бизнес-, так и для корпоративных стратегий, нежели изменчивые факторы внешней среды и запросы рынка. Однако, в этой области стратегического планирования заметно существенное отставание темпов развития теории от роста актуальности практических проблем, стоящих перед организациями. Мало сказать, что отсутствуют аналитические модели исследования конфигураций ресурсов, способностей и компетенций. До сих пор не завершены споры относительно определений самих этих базовых понятий! Ситуацию можно охарактеризовать как кризисную, требующую координированного импульса в сторону систематизации накопленного теоретического багажа. Лучшей иллюстрацией создавшегося положения является уже тот факт, что о существовании неких компетенций организации, как правило, лишь упоминают в современных учебниках по стратегическому планированию, с чтобы обозначить существование самой концепции. Определение ее дается чаще всего в первоначальной интерпретации Прахалада и Хэмела, которой уже более 10 лет! Существенные различия в понимании этой концепции авторами вскрываются в ходе исследования более поздних публикаций в периодических изданиях, посвященных вопросам стратегического планирования и управления. Можно привести целый ряд примеров 24 * |