Проверяемый текст
Ханыков, Илья Александровна; Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе (Диссертация 2003)
[стр. 79]

бизнеса является преобразование существующих в окружении возможностей для удовлетворения общественных потребностей с целью получения коммерческого эффекта, то развитие организации должно основываться на реализации возможностей развития ее функциональной полезности в макромире.
Таким образом, само существование организации обусловлено востребованностью ее функции в макромире.
Однако понять и оценить эту функцию можно только представив организацию элементом макросистемы.
С этих позиций тектоцентрическая парадигма классических теорий стратегического планирования, утверждающая важность сохранения организации, как формы целесообразной коллективной деятельности людей, перестает отвечать задачам, стоящим перед современными теоретиками и практиками управления.
Несмотря на сложность внутреннего строения современной организации, ее выживание связано не с сохранением установленного порядка, а с выполнением и развитием системной функции, поскольку «не всякий порядок созидателен, а лишь тот, который целесообразен».

Для отделения стратегических вопросов существования и развития организации вводится понятие бизнес-системы, которая представляется особой системой отношений внутри организации, в ее внешнем окружении, в отрасли и на рынке.
Отмечается, что ввести понятие бизнес-системы и использовать его наряду с понятием экономической системы заставляет смещение
аналитических акцентов.
Если целью и критерием эффективности функционирования экономической системы является удовлетворение общественных потребностей через процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ, то целью бизнес-системы является получение коммерческого эффекта.
А удовлетворение общественных потребностей является лишь средством, но не целью, и именно с этих позиций в бизнессистеме рассматриваются те же процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ.

Вообще говоря, бизнес-система может
[стр. 29]

общественных потребностей с целью получения коммерческого эффекта, то развитие организации должно основываться на реализации возможностей развития ее функциональной полезности в макромире.
Таким образом, само существование организации обусловлено востребованностью ее функции в макромире.
Однако понять и оценить эту функцию можно только представив организацию элементом макросистемы.
С этих позиций тектоцентрическая парадигма классических теорий стратегического планирования, утверждающая важность сохранения организации, как формы целесообразной коллективной деятельности людей, перестает отвечать задачам, стоящим перед современными теоретиками и практиками управления.
Несмотря на сложность внутреннего строения современной организации, ее выживание связано не с сохранением установленного порядка, а с выполнением и развитием системной функции, поскольку «не всякий порядок созидателен, а лишь тот, который целесообразен»
[7, с.78].
Для отделения стратегических вопросов существования и развития организации вводится понятие бизнес-системы, которая представляется особой системой отношений внутри организации, в ее внешнем окружении, в отрасли и на рынке.
Отмечается, что ввести понятие бизнессистемы и использовать его наряду с понятием экономической системы заставляет смещение
ан&аитических акцентов.
Если целью и критерием эффективности функционирования экономической системы является удовлетворение общественных потребностей через процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ, то целью бизнес-системы является получение коммерческого эффекта.
А удовлетворение общественных потребностей является лишь средством, но не целью, и именно с этих позиций в бизнес-системе рассматриваются те же процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ.

29 ♦

[Back]