|
объединять и несколько организаций постольку, поскольку деятельность каждой отдельной организации будет вписываться в логику выполнения и являться составным элементом системной функции всего бизнеса в контексте бизнес-системы. При этом интеграция организаций в бизнес-систему может происходить на нескольких качественно различающихся уровнях, отражающих характеристику степени объединения и, соответственно, силу потенциального синергетического эффекта [104]. В этой связи, объектом исследования становится набор функций, на которые распадается системная функция бизнеса, в то время как механизм исполнения этих функций может являться составной частью любой из участвующих в бизнес-системе организаций. Поэтому, в целях стратегического планирования, необходимо выявить этот набор функций и определить целевые точки приложения управленческого внимания и усилий. В ходе практического внедрения рекомендаций, полученных при стратегическом планировании, отдельного рассмотрения потребуют проблемы создания и поддержания соответствующей инфраструктуры бизнес-системы. От конфигурации инфраструктуры напрямую зависят объемы транзакционных издержек, методы интеграции организаций, и состав возможных ограничений, связанных с юридическими, финансовыми, организационно-управленческими и процедурными аспектами формирования и функционирования бизнес-системы. В такой ситуации анализ окружающей среды каждой отдельной организации нецелесообразен, поскольку акцент смещается в сторону окружения всей бизнес-системы в целом — то есть, бизнес-пространства. Содержание функции организации и эффективность ее выполнения закладывается во внутренних условиях бизнес-системы, которые представляют собой совокупность производственно-технологических, финансовоэкономических, социо-культурных, организационно-техЕшческих и административных условий. Совместно с внешними условиями (экономическими, политико-правовыми, социокультурными, технологическими) они определяют набор ресурсов, доступных организациям в |
Вообще говоря, бизнес-система может объединять и несколько организаций постольку, поскольку деятельность каждой отдельной организации будет вписываться в логику выполнения и являться составным элементом системной функции всего бизнеса в контексте бизнес-системы. При этом интеграция организаций в бизнес-систему может происходить на нескольких качественно различающихся уровнях, отражающих характеристику степени объединения и, соответственно, силу потенциального синергетического эффекта. В этой связи, объектом исследования становится набор функций, на которые распадается системная функция бизнеса, в то время как механизм исполнения этих функций может являться составной частью любой из участвующих в бизнес-системе организаций. Поэтому, в целях стратегического планирования, необходимо выявить этот набор функций и определить целевые точки приложения управленческого внимания и усилий. В ходе практического внедрения рекомендаций, полученных при стратегическом планировании, отдельного рассмотрения потребуют проблемы создания и поддержания соответствующей инфраструктуры бизнес-системы. От конфигурации инфраструктуры напрямую зависят объемы транзакционных издержек, методы интеграции организаций, и состав возможных ограничений, связанных с юридическими, финансовыми, организационно-управленческими и процедурными аспектами формирования и функционирования бизнес-системы. В такой ситуации анализ окружающей среды каждой отдельной организации нецелесообразен, поскольку акцент смещается в сторону окружения всей бизнес-системы в целом то есть, бизнес-пространства. Модель бизнес пространства представлена на рис. 1. 30 Внешние условия бизнеса Условные обозначения: ■■ стоимостной поток воздействие, в т.ч. информационное Рисунок I. Модель бизнес-пространства Содержание функции организации и эффективность ее выполнения закладывается во внутренних условиях бизнес-системы, которые представляют собой совокупность производственно-технологических, финансово-экономических, социо-культурных, организационнотехнических и административных условийСовместно с внешними условиями (экономическими, политико-правовыми, социокультурными, технологическими) они определяют набор ресурсов, доступных организациям в составе бизнес-системы, форму и содержание ее бизнеспроцессов, в результате которых появляется продукт, удовлетворяющий общественные потребности, а также конфигурацию компетенций, управляющих всей системой, (см. рис. 2). 31 |