|
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ЭВОЛЮЦИЯ ФОРМ ИНТЕГРАЦИИ РАЗЛИЧНОГО ГЕНЕЗИСА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ 1.1 Общая модель иитегрироваиной компании иерархии нсоинстуциональный подход Предприятие представляет собой инструмент достижения совокупности целей, сформированных основными заинтересованными группами (в первую очередь, собственниками, высшим руководством и персоналом предприятия). Это определение носит сущностный характер и не имеет отношения к организационно-правовой форме конкретной хозяйствующей единицы. Целью создания коммерческого предприятия, как правило, является извлечение материально-финансовой выгоды в виде имущества (в том числе, его суррогатов) и/или дохода [88]. В соответствии с терминологической базой теории систем для описания процесса функционирования предприятия будем использовать понятие «состояние системы». Состояние системы — это упорядоченная совокупность значений параметров (внутренних и внешних), определяющих ход процессов, происходящих в системе. Множество значений параметров системы в различные моменты времени образует пространство состояний системы. Функционирование предприятия, таким образом, описывается как «смещение» в пространстве состояний. Универсальность подобного понятийного аппарата позволяет дать корректные, однозначные определения многим широко распространенным в теории менеджмента терминам [20]. Под организационным проектированием мы понимаем развернутую во времени совокупность процедур, позволяющую сформировать определенную целенаправленную систему деятельности (предприятие). Каждая такая процедура вмешивается в налаженный или случайный ход событий, увеличивая вероятность возникновения события. Иными словами, основной задачей организационного проектирования является получение четкого ответа на вопрос: «Каким должно быть предприятие, чтобы с его помощью можно было |
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГЕНЕЗИСА ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР 1.1 Предприятие как целеустремленная система и иерархии взаимодействий Предприятие представляет собой инструмент достижения совокупности целей, сформированных основными заинтересованными группами (в первую очередь, собственниками, высшим руководством и персоналом предприятия). Это определение носит сущностный характер и не имеет отношения к организационно-правовой форме конкретной хозяйствующей единицы. Целью создания коммерческого предприятия, как правило, является извлечение материально-финансовой выгоды в виде имущества (в том числе, его суррогатов) и/или дохода [95]. В соответствии с терминологической базой теории систем для описания процесса функционирования предприятия будем использовать понятие «состояние системы». Состояние системы — это упорядоченная совокупность значений параметров (внутренних и внешних), определяющих ход процессов, происходящих в системе. Множество значений параметров системы в различные моменты времени образует пространство состояний системы. Функционирование предприятия, таким образом, описывается как «смещение» в пространстве состояний. Универсальность подобного понятийного аппарата позволяет дать корректные, однозначные определения многим широко распространенным в теории менеджмента терминам [25]. Под организационным проектированием мы понимаем развернутую во времени совокупность процедур, позволяющую сформировать определенную целенаправленную систему деятельности (предприятие). Каждая такая процедура вмешивается в налаженный или случайный ход событий, увеличивая вероятность возникновения события. Иными словами, основной задачей организационного проектирования является получение четкого ответа на вопрос: «Каким должно быть предприятие, чтобы с его помощью можно было реализовать поставленные цели?» Основу процесса организационного проектирования составляет разработка формально-логической модели предприятия, отвечающей целевым установкам основных заинтересованных групп [12]. Процессно-ориентированные технологии часто соотносят с так называемой «инжиниринговой» («реинжиниринговой») концепцией управления. Его основы были предложены еще классиками менеджмента Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном, Общее представление об организации как о системе универсальных схем и работ было сформулировано в 20-х годах XX века в трудах А.А. Богданова, обосновавшего необходимость создания всеобщей организационной науки (тектологии) [21]. Предприятие как открытая система строит свое функционирование в существенной (хотя и не однозначной) связи с внешней средой. Отсюда одной из центральных задач управления предприятием является задача позиционирования во внешней среде, в частности отыскание оптимального положения в сети ресурсных потоков. Это связано с тем, что часть параметров бизнсс-процессов (например, такие экзогенные величины как объем реализации продукции, ставки налогов, тарифы на энергоносители, рыночные цены, курсы валют и др.) формируется во внешней среде предприятия, что может быть интерпретировано как проявление возмущающих или ограничивающих факторов. В то же время, если все бизнес-процессы формализованы и построена корректная параметрическая модель управления предприятием, то природа этих факторов не имеет значения (учитывается только их динамика). При этом разделение параметров на «внешние» и «внутренние» весьма условно и определяется целями моделирования. Сочетание процессно-ориентированного и событийного подходов позволяет построить корректную модель управления предприятием. Можно выделить два принципиальных подхода к формированию данной модели: ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итог проделанной работе, необходимо остановиться на ключевых моментах, определяющих научную ценность и значимость работы. 1. Предприятие представляет собой инструмент достижения совокупности целей, сформированных основными заинтересованными группами (в первую очередь, собственниками, высшим руководством и персоналом предприятия) сложность данной социо-технической системы экспоненциально возрастает по мере увеличения числа контрагентов и усиления связи между ними. 2. Предлагаемое понятие гиперсобственности объединяет сетеподобные структуры, формирующиеся как на основании формального, так и па основании неформального «пространства координации». При этом необходимо отметить, что предложенная автором концепция гиперсобственности выходит далеко за рамки прикладных аспектов анализа и оптимизации многоуровневых компаний и сетеподобных структур. На основе предложенной концепции возможны анализ и построение сетей взаимоотношений между различными социальными группами, обеспечение развития коммуникативного процесса, направленного на построение общества, если не равенства и благоденствия, то общества разумного компромисса между различными социальными слоями, прошлым и будущим. 3. Предложены в работе методики анализа и оценки эффективности функционирования сетевых организаций, является логическим продолжением приложения концепции гиперсобственности к решению конкретной экономической задачи оценки состояния сети как единого целого, некоего «сверх хозяйствующего» субъекта. Частным существенно упрощенным случаем оценки состояния многоуровневой компании как сетевой организации становится методика оценки финансовой устойчивости холдинга с учетом поправок на состояние структурообразующих хозяйствующих единиц. 4. Практическое преломление теоретические построения нашли в |