|
Ill Таблица 8 Инновационная активность предприятия по фазам промышленного цикла* Инновации Ф азы промышленного цикла п/п Бум (пик, вершина) Сжатие (рецессия, кризис) Депрессия (стагнация) Оживление (расширение) 1. Продуктовые инновации Изучение новых потребностей Разработка новых продуктов Освоение технологий производства новых продуктов Повышение доли обновления в ассортименте 2. Технологические инновации Накопление средств на инновации Покупка лицензий или собственные НИОКР Освоение новых технологий Опоры на новые технологии 3. 3.1 3.2 Ф акторные инновации Квалификация персонала Ликвидность капитала Новые требования к квалификации персонала Реальная оценка ликвидности капитала по предельным нагрузкам Выявление устаревающих и новых профессий (специальностей) П родажа части капитала. Накопление средств на обновление капитала Изменение квалификационной структуры Продажа части капитала. П риобретение нового оборудования Повышение квалификации и наем новых специалистов П овыш ение ликвидности и сбалансированности капитала * Карликов О.В., Смирнов В.Т. Коммерческая активность предприятия. Орел: ОрслГТУ, 2000. С.21. М Для финансирования работ по всем направлениям деловой активности необходимы значительные средства, особенно велики потребности в инвестициях на инновационную деятельность. Поиск инвестиций, разработка и осуществление инновационных проектов становится определяющей экономической основой выживаемости и конкурентоспособности предприятия. В таблице 9 раскрываются особенности инвестиционной активности предприятия по фазам цикла. Таким образом, обобщение эффективного опыта деятельности лидирующих промышленных корпораций, учет рекомендаций пауки позволяет выделить главные направления и формы деловой активности предприятий по > фазам промышленного цикла. |
го капитала. Амортизационные средства на 40-50% покрывают потребности в капиталовложениях. Ликвидность основного капитала, в свою очередь, становится основной гарантией привлечения инвестиционных кредитов. Поддержание должной конкурентоспособности предприятия решающим образом зависит от инновационной аетивности, т.е. интенсивности усилий в разработке и осуществлении продуктовых, технологических и факторных инноваций. В таблице 10 представлены изменения инновационной акгивности предприятия по фазам промышленного цикла. Маркетинговые исследования позволяют оценить наличие новых потребностей, по которым разрабатываются новые продукты и технологии их производства. Продуктовые инновации позволяют повысить спрос на продукцию и степень ее оплаты, в т.ч. предварительной оплаты заказов на дефицитпую новую продукцию. Технологические инновации обеспечивают снижение индивидуальных издержек воспроизводства ниже среднеотраслевых. Появляется альтернатива либо снижения цен и увеличения на этой основе объема продаж, либо увеличения рентабельности и накопления прибыли при реализации продукции по тем же ценам. Инновационная политика предприятий должна распространяться на проработку и осуществление опережающих факторных инноваций в человеческом и материальном капитале. Обновление человеческого капитала предприятия предполагает привлечение новых специалистов и обновлении профессиональных знаний и навыков работающего персонала. Обновление вещественною состава основных средств позволяет повысить сбалансированность и ликвидность. Для финансирования работ по всем направлениям деловой активности необходимы значительные средства, особенно велики потребности в инвестициях на инновационную деятельность. Поиск инвестиций, разработка и осуще120 Таблица 10 ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ФАЗАМ ПРОМЫШ ЛЕННОГО ЦИКЛА* № п/п Инновации Фазы промышленного цикла Бум (пик, вершина) Сжатие (рецессия, кризис) Депрессия (стагнация) Оживление (расширение) 1. Продуктовые инновации Изучение новых потребиостей 1. Разработка новых продуктов \ 1. Освоение техifологий производства новых продуктов Повышение доли обновленного ассортимента в выпуске 1 ■■». ... *т.» Чв 2. Технологические инновации ---'i Накопление средств на инновации Покупка лицензий или собственные Н И О КР' Освоение новых технологий Опора на новые тех' нологии 3. 3Л Факторные инновации Квалификация персонала Новые требования к квалификации персонала Выявление устаревающих и новых профессий (специальностей) Изменение квалификационной структуры Повышение квалификации и наем : новых специалистов 3.2 Ликвидность капитала Реальная оненка ликвидности капитала по предельным нагрузкам Продажа части капитала. Накопление средств на обновление капитала . Продажа части капитала. Приобретение нового оборудования Повышение J ликвидности 1 и сбалансиi рованносги капитала ) . * Карпиков О .В., Смирнов В .Т . Коммерческая активность предприятия. Орел: ОрелГТУ, 2000. С .21. ствление инновационных проектов становится определяющей экономической основой выживаемости и конкурентоспособности предприятия. В таблице 9 раскрываются особенности инвестиционной активности предприятия по фазам цикла. Таким образом, обобщение эффективного опыта деятельности лидирующих предприятий, учет рекомендаций науки позволяет выделить главные направления и формы деловой активности предприятий но фазам промышленного цикла. Высокое качество менеджмента достигается при достаточном уровне активности маркетинга, производственной, инновационной и инвестиционной активности. В единстве и взаимообусловленности данных процессов поддерживается конкурентоспособность предприятия, его способность противостоять даже самым тяжелым ситуациям экономического кризиса и депрессии. До настоящего времени ученые и практики мало внимания уделяли обоснованию и реализации путей и методов микроэкономической стабилизации, укрепления экономического положения предприятий. Изменение макроэкономической среды функционирования предприятий, являющихся до настоящего времени основным направлением проводимых с 1992 года экономических реформ, должно был» дополнено стимулированием внутренних преобразований на предприятиях. Целью реформы предприятий должно быть содействие реструктуризации, способствующей улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов [84,с.6]. В проекте подготовленной Минэкономики России в 1997 г. «Концепции реформирования предприятий» названы приоритетные задачи реформы предприятий [84, с. 7]: '.22 |