|
ванием внутренних преобразований на предприятиях, Целыо реформы предприятий должно быть содействие реструктуризации, способствующей улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансовоэкономических результатов [84,с.6]. В проекте подготовленной М инэкономики России в 1997 г. «Концепции реформирования предприятий» названы приоритетные задачи реформы предприятий [84, с. 7]: -обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий; -зашита прав акционеров (для акционерных обществ); -четкое разграничение ответственности участников и управляющих, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества; -совершенствование механизмов исполнения судебных решений; -обеспечение учредителей, акционеров, участников, инвесторов, кредиторов достоверной информацией о финансово-экономическом положении предприятий; -создание эффективного механизма управления предприятиями. Для повышения доходности предприятий и уменьшении их платежей необходимо повысить эффективность использования их производственных мощностей, основного и оборотного капитала. На рис.8 показаны основные интенсивные и экстенсивные факторы улучшения использования производственных мощностей предприятий и их капитала. В число часто называемых интенсивных факторов и резервов повышения эффективности использования капитала предприятий нами дополнительно включены: "Инвестиции в накопление и повышение качества человеческого капитала", "Повышение деловой активности, использование эффективного менеджмента'1 и "Активный маркетинг". В число экстенсивных |
ствление инновационных проектов становится определяющей экономической основой выживаемости и конкурентоспособности предприятия. В таблице 9 раскрываются особенности инвестиционной активности предприятия по фазам цикла. Таким образом, обобщение эффективного опыта деятельности лидирующих предприятий, учет рекомендаций науки позволяет выделить главные направления и формы деловой активности предприятий но фазам промышленного цикла. Высокое качество менеджмента достигается при достаточном уровне активности маркетинга, производственной, инновационной и инвестиционной активности. В единстве и взаимообусловленности данных процессов поддерживается конкурентоспособность предприятия, его способность противостоять даже самым тяжелым ситуациям экономического кризиса и депрессии. До настоящего времени ученые и практики мало внимания уделяли обоснованию и реализации путей и методов микроэкономической стабилизации, укрепления экономического положения предприятий. Изменение макроэкономической среды функционирования предприятий, являющихся до настоящего времени основным направлением проводимых с 1992 года экономических реформ, должно был» дополнено стимулированием внутренних преобразований на предприятиях. Целью реформы предприятий должно быть содействие реструктуризации, способствующей улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов [84,с.6]. В проекте подготовленной Минэкономики России в 1997 г. «Концепции реформирования предприятий» названы приоритетные задачи реформы предприятий [84, с. 7]: '.22 124 -обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий; -защита прав акционеров (для акционерных обществ); -четкое разграничение ответственности участников и управляющих, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества; -совершенствование механизмов исполнения судебных решений; -обеспечение учредителей, акционеров, участников, инвесторов, кредиторов достоверной информацией о финансово-экономическом положении предприятий; -создание эффективного механизма управления предприятиями. Для повышения доходности предприятий и уменьшении их платежей необходимо повысить эффективность использования их производственных мощностей, основного и оборотного капитала. На рис.7 показаны основные интенсивные и экстенсивные факторы улучшения использования производственных мощностей предприятий и их капитала. В число часто называемых интенсивных факторов и резервов повышения эффективности использования капитала предприятий нами дополнительно включены: "Инвестиции в накопление и повышение качества человеческого капитала11, "Повышение деловой активности, использование эффективного менеджмента" и "Активный маркетинг". В число экстенсивных факторов и резервов введена "Сдача производственных мощностей в аренду". Улучшение использования основного капитала и производственных мощностей промышленных предприятий может быть достигнуто: -повышением интенсивного использования производственных мощностей и основного капитала; -повышением экстенсивности их нагрузки. |