|
инвестиционные лаги, сроки возврата инвестиционных кредитов, окупаемость инвестиций и др. в производственной деятельности степень загрузки производственных мощностей, производительность труда и капиталоотдача, коэффициент обновления капитала, скорость амортизации и др. в коммерческой деятельности показатели скорости оборота капитала, торговой прибыли, производительности персонала коммерческих служб, интенсивности рекламы и др. Оценка этих показателей но Орловскому ОАО "Гамма", занимающего активную позицию в маркетинге, в инновациях, в привлечении инвестиций, в стимулировании сбыта, показывает устойчивый рост конкурентоспособности предприятия. Нго доля на целевых рынках основной продукции выросла с 1995 по 1999 год с 11% до 18%. Фронт работ обеспечен заказами и поставщиками на год вперед. Предприятием ведется активная сбытовая политика. Активный маркетинг и деловая репутация предприятия воплощаются в достаточном портфеле заказов. М ежду тем, по самооценке лиш ь каждое пятое промышленное предприятие в 1999 году имело нормальный портфель заказов при достаточной обеспеченности производственными мощностями и наличии покупательского спроса. Совершенствование управления деловой активностью предприятий требует осуществления комплекса первоочередных мер, включающих [76, с. 1011]: использование уточненной системы показателей для оценки и прогнозирования деловой активности по всем направлениям; переход к использованию адаптивных и проектных структур управления предприятиями по эффективным бизнес-линиям; резкое увеличение вложений в человеческий капитал, в повышение квалификации руководителей и специалистов, особенно по маркетингу, инвестиционному анализу, коммерции; выработку системы работ при поиске инвестиций для осуществления |
в производственной деятельности * степень загрузки производственных мощностей, производительность труда и капиталоотдача, коэффициент обновления капитала, скорость амортизации и др. в коммерческой деятельности показатели скорости оборота капитала, торговой прибыли, производительности персонала коммерческих служб, интенсивности рекламы и др. Оценка этих показателей по Орловскому ОАО "Гамма", занимающего активную позицию в маркетинге, в инновациях, в привлечении инвестиций, в стимулировании сбыта, показывает устойчивый рост конкурентоспособности предприятия. Его доля на целевых рынках основной продукции выросла с 1995 по 1999 год с 11% до 18%. Фронт работ обеспечен заказами и поставщиками на год вперед, Предприятием ведется активная сбытовая политика. Активный маркетинг и деловая репутация предприятия воплощаются в достаточном портфеле заказов. Между тем, по самооценке лишь каждое пятое промышленное предприятие в 1999 году имело нормальный портфель заказов при достаточной обеспеченности производственными мощностями и наличии покупательского спроса. Совершенствование управления деловой активностью предприятий гребует осуществления комплекса первоочередных мер, включающих [76, с.10-11]: использование уточненной системы показателей для оценки и прогнозирования деловой активности по всем направлениям; переход к использованию адаптивных и проектных структур управления предприятиями по эффек тивным бизнес-линиям; резкое увеличение вложений в человеческий капитал, в повышение квалификации руководителей и специалистов, особенно по маркетингу, инвестиционному анализу, коммерции; выработку системы работ при поиске инвестиций для осуществления 130 вестиционные лаги, сроки возврата инвестиционных кредитов, окупаемость инвестиций и др. |