полностью или частично рассчитаться с кредиторской задолженностью. В процессе реорганизации предприятий необходимо полнее учитывать их особенности, экономическое состояние и ближайшие перспективы восстановления платежеспособности. М ногое здесь зависит от деятельности правительства в улучшении макроэкономического положения, от усиления государственного регулирования социально-экономических процессов. Значительный вклад в стабилизацию экономики могут внести регионы, их администрация и новые рыночные структуры. Основной же эффект и достижении экономической состоятельности реструктурируемых предприятий может быть достигнут от активных и целенаправленных действий внешних управляющих и трудовых коллективов этих предприя тий. 3.2. Формирование региональной системы управления экономически несостоятельными предприятиями Очевидно, что для реорганизации и управления экономически несостоятельными предприятиями в каждом регионе необходимо иметь особый механизм, который должен быть составной частью регионального хозяйственного механизма. Необходимость регионального механизма реорганизации и управления экономически несостоятельными предприятиями вызывается важностью решения с помощью этого механизма задач, большим числом экономически несостоятельных предприятий, а также трудностью и сложностью реорганизации и управления этими убыточными или низкорентабельными предприятиями. Хозяйственный механизм в каждой сфере экономики включает определенную организационную структуру, системы программирования и экономического стимулирования, правовую основу и другие элементы. С учетом этого в региональном механизме реорг анизации и управления экопомически несостоятельными предприятиями следует выделять особую организационную структуру и рыночную инфраструктуру, соответствующие |
Анализ показывает, что введение конкурсного производства является важной и достаточно эффективной процедурой банкротства экономически несостоятельных предприятий. Прежде всего, появляются реальные возможности полностью или частично рассчитаться с кредиторской задолженностью. В процессе реорганизации предприятий необходимо полнее учитывать их особенности, экономическое состояние и ближайшие перспективы восстановления платежеспособности. М ногое здесь зависит от деятельности правительства в улучшении макроэкономического положения, от усиления государственного регулирования социально-экономических процессов. Значительный вклад в стабилизацию экономики могут внести регионы, их администрация и новые рыночные структуры. Основной же эффект в достижении экономической состоятельности реструктурируемых предприятий может быть достигнут от активных и целенаправленных действий внешних управляю щ их и трудовых коллективов этих предприятий. 3. 2. Ф орм ирование региональной систем ы уп равлени я экономически несостоятельны м и предприятиям и Очевидно, что для реорганизации и управления экономически несостоятельными предприятиями в каждом регионе необходимо иметь особый механизм, который должен быть составной частью регионального хозяйственного механизма. Необходимость регионального механизма реорганизации и управления экономически несостоятельными предприятиями вызывается важностью решения с помощью этого механизма задач, большим числом экономически несостоятельных предприятий, а также трудностью и сложностью реорганизаций и управления этими убыточными или низкорентабельными предприятиями. Хозяйственный механизм в каждой сфере экономики включает определенную организационную структуру, системы программирования и экономического стимулирования, правовую основу и другие элементы. С учетом этого в региональном механизме реорганизации и управления экономически несостоятельными предприятиями следует выделять особую организационную структуру и рыночную инфраструктуру, соответствующие правовые документы, программы реорганизации и управления данными предприятиями, а также разнообразные методы создания благоприятных условий хозяйствования на реорганизуемых предприятиях. Система мер по восстановлению экономической состоятельности предприятий должна учитывать особенности выделенных четырех групп реформируемых экономически несостоятельных предприятий: 1) предприятий, для выхода из кризиса которых достаточно улучшить менеджмент и маркетинг на предприятии; 2) предприятий, не способных самостоятельно выйти из кризиса, но представляющих интерес дли экономически устойчивых и рентабельных структур; 134 максимизация стоимости, как правило сопряжена с высоким уровнем риска изза значительных капиталовложений и необходимости дополнительного внеш него финансирования, тогда как внеш ние заимствования являются труднодостижимыми и дорогостоящ ими для предприятия с имиджем ненадежного партнера и неплательщика. Наряду с вопросами оценки стоимости предприятий ключевыми при рассмотрении экономической состоятельности или несостоятельности предприятий являются вопросы, связанные с обоснованием и практической реализацией мер по достижению платежеспособности предприятий-должников. На рис. 11 в структурной схеме процедур антикризисного регулирования отношений несостоятельности в РФ , выделены основные меры по восстановлению платежеспособности предприятий. В организационную структуру регионального механизма реорганизации и управления экономически несостоятельными предприятиями входят, прежде всего, такие специализированные организации (службы), как региональные и межрегиональные территориальные органы Ф едеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (М ТО Ф СДН России), М ежведомственные балансовые комиссии. Коллегии уполномоченных государственных представителей, учебные центры подготовки внешних (арбитражных) управляющих, арбитражные суды, органы государственной налоговой инспекции (ГНИ) и налоговой полиции. К рыночной инфраструктуре, с субъектами которой тесно и регулярно связываются субъекты вышеназванного регионального механизма реорганизации и управления экономически несостоятельными предприятиями, относятся банки, биржи, инвестиционные, пенсионные и страховые фонды и компании, фонды организации рыночных отнош ений и поддержи предпринимательства, финансово-промыш ленные группы и другие рыночные структуры. 142 |