|
рыночной направленности всей их работы. Одновременно на этих предприятиях активизируется маркетинг и повышается его эффективность. Н адо укрепить опытными маркетологами службы маркетинга, активизировать их деятельность. Первостепенное внимание уделяется изучению рыночной конъюнктуры, установлению длительных взаимовыгодных связей с поставщиками и покупателями. Следует устранить или сократить посредников, ускорить продвижение выпускаемой предприятием продукции на рынок. Важно также осуществлять гибкую ценовую политику. В результате улучшения менеджмента и маркетинга на предприятиях первой группы в условиях введсния внешнего управления, как правило, улучшается экономическое положение предприятий, восстанавливается их платежеспособность, выплачиваются долги кредиторам или заключается мировое соглаш ение с кредиторами. В процессе реорганизации предприятий второй группы, не способных самостоятельно выйти из кризиса, но представляющих интерес для экономически устойчивых хозяйствующих субъектов возможно введение внешнего управления и затем продажа бизнеса должника или введение конкурсного производства с последующей продажей имущества предприятия, в том числе и целевому покупателю экономически устойчивой рыночной организации. При этом особо важное значение имеет определение рыночной стоимости предприятия и се динамика. Наиболее сложной и трудной является проведение процедуры внеш него управления для предприятий третьей группы, производящих в меньших объемах прежнюю продукцию. Общая методика работы с экономически несостоятельными предприятиями третьей группы включает семь этапов [10, с. 111-112]: 1. Обследование: документальное подтверждение наличия задолженности (основного долга без учета пени, штрафов), просроченной свыше 3-х месяцев; анализ финансового состояния организации. 2. Возбуждение в арбитражном суде производства по делу о несостоя |
3) предприятий, производящих ликвидную продукцию, но нс способных самостоятельно выйти из кризиса, к которым отсутствует интерес экономически устойчивых структур; 4) наиболее отсталых предприятий, не имеющих перспектив в рыночных условиях. Очевидно, применяемые антикризисные меры и методы реорганизации должны быть дифференцированными по отношению к предприятиям каждой из этих ф у пп. Для предприятий первой группы достаточной мерой в процессе реорганизации может стать введение внешнего управления и замена прежней администрации на команду внешнего управляющего. Команда внешнего управляющего на таких предприятиях особое внимание должна уделять улучшению менеджмента и маркетинга. В этих целях на предприятии следует совершенствовать организационную структуру управления, внести изменения в структуру и управление других подразделений и служб, "расшить" узкие места производства, улучшить организация труда и производства, усилить материальное стимулирование работников с учетом их конкретного вклада в конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности реорганизуемого предприятия* повысить квалификацию работников с учетом рыночной направленности всей их работы. Одновременно на этих предприятиях активизируется маркетинг и повыш ается его эффективность. Надо укрепить опытными маркетологами службы маркетинга, активизировать их деятельность. Первостепенное внимание уделяется изучению рыночной конъюнктуры, установлению длительных взаимовыгодных связей с поставщиками и покупателями. Следует устранить или сократить посредников, ускорить продвижение выпускаемой предприятием продукции на рынок. Важно также осуществлять гибкую ценовую политику. В результате улучшения менеджмента и маркетинга на предприятиях первой ф уппы в условиях введения внеш него управления, как правило, улучшается экономическое положение предприятий, восстанавливается их платежеспособность, 135 выплачиваются долги кредиторам или заключается мировое соглашение с кредиторами. В процессе реорганизации предприятий второй группы, не способных самостоятельно выйти из кризиса, но представляющих интерес для экономически устойчивых хозяйствующих субъектов возможно введение внеш него управления и затем продажа бизнеса должника или введение конкурсного производства с последующей продажей имущества предприятия, в том числе и целевому покупателю экономически устойчивой рыночной организации. При этом особо важное значение имеет определение рыночной стоимости предприятия и ее динамика. Наиболее сложной и трудной является проведение процедуры внешнего управления для предприятий третьей группы, производящ их в меньших объемах прежнюю продукцию. Общая методика работы с экономически несостоятельными предприятиями третьей группы включает семь этапов [10, с.5]: 1. Обследование: документальное подтверждение наличия задолженности (основного долга без учета пени, штрафов), просроченной свыш е 3-х месяцев; анализ финансового состояния организации. 2. Возбуждение в арбитражном суде производства по делу о несостоятельности (банкротстве) организации. 3. Ходатайство собрания кредиторов о введении внеш него управления и выдвижение кандидатуры внеш него управляющего. 4. Введение арбитражным судом процедуры внеш него управления. 5. Разработка и принятие плана внешнего управления на собрании кредиторов. 6. Осуществление действий по выполнению плана внеш него управления. 7. Завершение процедуры внеш него управления. Каждый из названных этапов реорганизации предприятий третьей группы важен и необходим. Однако решающее значение для выхода этих предприятий 136 |