|
тала, структуры обязательств, организационной структуры, форм и методов управления в производственном цикле, юридическая реорганизация, оказание финансовой помощи, ликвидация предприятия-должника. Основные задачи реструктуризации предприятий привлечение кредитных и финансовых ресурсов, поиск партнеров в бизнесе, расширение и укрепление производства, внедрение новых технологий; диверсификация и демонополизация, дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия. Содержание реструктуризации предприятия имеет две стороны: реструктуризапию задолженности и реструктуризацию активов. П од первым понимается погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, обмен, конвертация или иные процедуры, связанные с изменением структурно-элементного состава задолженности. Управление реструктуризацией предприятий представляет собой комплекс взаимосвязанных во времени мер, направленных на достижение целей реструктуризации. В управление реструктуризацией предприятий входит: 1) постановка целей реструктуризации; 2) анализ параметров внешней среды; 3) анализ внутренних параметров предприятий; 4) разработка стратегии и выбор направлений реструктуризации; 5) реализация стратегии и направлений реструктуризации. Целесообразно выделить две группы целей реструктуризации предприятий финансово-экономические и социально-политические. Интегральным показателем, характеризующим меру достижения финансово-экономических целей реструктуризации, является "стоимость предприятия, рассчитываемая на основе текущей стоимости прогнозируемых денежных потоков. Социальными задачами реструктуризации предприятий выступают, прежде всего, сохранение и повышение уровня занятости, перераспределение собственности и контроля. В настоящее время многие экономически несостоятельные предприятия находятся в такой ситуации, когда основной целью должно быть удов |
связанных с реорганизацией, учреждением новых предприятий, т.е. проводящихся в рамках предприятия. Такими мерами могут быть реальная оценка фондов, продажа, передача в аренду, консервация неиспользуемых или неэффективно используемых фондов, адаптация структуры производства спросу, изменение организации производства и управления. Под реструктуризацией предприятия (как имущ ественного комплекса) понимается совокупность мер, направленных на восстановление платежеспособности организации, сопровождающейся реорганизацией, учреждением новых предприятий, прочих мер, связанных с изменениями предприятия как имущественного комплекса. Примером таких мер может сбыть создание дочерних предприятий. Реструктуризация бизнеса / производства и реструктуризация предприятия могут быть осуществлены самими специалистами предприятия и не требуют особого законодательства. Исключение составляет случай, когда эти мероприятия проводятся в рамках судебной процедуры оздороачения внешнего управления. Внешнее управление регулируется особым законом "О несостоятельности (банкротстве)" и проводится не сотрудниками (специалистами, руководителями, собственниками) организации, а специально назначенным арбитражным судом внешним управляющим. Реструктуризацию предприятия следует рассматривать как процесс изменения определенных параметров предприятия для проведения и достижения определенных целей. В содержание реструктуризации экономически несостоятельного предприятия входит изменение структуры активов, структуры собственного капитала, структуры обязательств, организационной структуры, форм и методов управления в производственном цикле, ю ридическая реорганизация, оказание финансовой помощи, ликвидация предприятия-должника. Основные задачи реструктуризации предприятий привлечение кредитных и финансовых ресурсов, поиск партнеров в бизнесе, расширение и укрепление производства, внедрение новых технологий; диверсификация и 153 демонополизация, дробление имущ ественного комплекса на отдельные предприятия. Содержание реструктуризации предприятия имеет две стороны: реструктуризацию задолженности и реструктуризацию активов. П од первым понимается погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, обмен, конвертация или иные процедуры, связанные с изменением структурноэлементного состава задолженности. Управление реструктуризацией предприятий представляет собой комплекс взаимосвязанных во времени мер, направленных на достижение целей реструктуризации. В управление реструктуризацией предприятий входит: 1) постановка целей реструктуризации; 2) анализ параметров внешней среды; 3) анализ внутренних параметров предприятий; 4) разработка стратегии и выбор направлений реструктуризации; 5) реализация стратегии и направлений реструктуризации. Ц елесообразно выделить две группы целей реструктуризации предприятий финансово-экономические и социально-политические. И нтегральным показателем, характеризующим меру достижения финансовоэкономических целей реструктуризации, является "стоимость предприятия, рассчитываемая на основе текущ ей стоимости прогнозируемых денежных потоков. Социальными задачами реструктуризации предприятий выступают, прежде всего, сохранение и повыш ение уровня занятости, перераспределение собственности и контроля. В настоящ ее время многие экономически несостоятельные предприятия находятся в такой ситуации, когда основной целью долж но быть удовлетворение требований кредиторов. Достижение этой цели не всегда сочетается с достижением главной цели реструктуризации обеспечения максимальной рыночной стоимости предприятия, так как максимизация стоимости предприятия, как правило, сопряжена с высоким уровнем риска из-за 154 |