|
При реструктуризации экономически несостоятельных предприятий путем выделения имущественных комплексов возможны следующ ие варианты: продажа неиспользуемых основных фондов другим юридическим лицам для ведения бизнеса; передача части основных фондов другому юридическому лицу в аренду; взаимозачет между предприятием, кредиторами, региональными бюджетами; участие в уставном капитале новых юридических лиц; разделение предприятия па ряд юридических лиц; выделение подразделений в самостоятельные юридические лица. Выбор направления реструктуризации зависит от состояния конкретного предприятия в момент принятия решения по этому поводу, существенных внешних условий деятельности хозяйствующего субъекта, целей и задач реструктуризации. Реструктуризация в процедурах банкротства имеет определенные особенности, связанные с нормативно-правовым регулирован ие.м ее различных аспектов. На рис. 16 отражена методика анализа целесообразности применения к предприятию-должнику соответствующих процедур банкротства, позволяющая арбитражному управляющему достаточно глубоко выявить имеющиеся альтернативы и предложить кредиторам обоснованную точку зрения перспективы предприятия. В процедуре внешнего управления выделены следующ ие основные направления реструктуризации предприятия: реструктуризация внеоборотных активов; реструктуризация кредиторской задолженности; участие в основном капитале юридических лиц; продажа бизнеса; отделение имущественного комплекса, на котором возможно ведение предпр инимательской дсятсл ьности; ускоренная процедура банкротства. |
При реструктуризации экономически несостоятельных предприятий путем выделения имущественных комплексов возможны следующие варианты: продажа неиспользуемых основных фондов другим юридическим лицам для ведения бизнеса; передача части основных фондов другому юридическому лицу в аренду; взаимозачет между предприятием, кредиторами, региональными бюджетами; участие в уставном капитале новых юридических лиц; разделение предприятия на ряд юридических лиц; выделение подразделений в самостоятельные юридические лица. Выбор направления реструктуризации зависит от состояния конкретного предприятия в момент принятия реш ения по этому поводу, существенных внешних условий деятельности хозяйствующего субъекта, целей и задач реструктуризаци и. Реструктуризация в процедурах банкротства имеет определенные особенности, связанные с нормативно-правовым регулированием ее различных аспектов. Па рис. 16 отражена методика анализа целесообразности применения к предприятию-должнику соответствующих процедур банкротства, позволяющая арбитражному управляющему достаточно глубоко выявить имеющиеся альтернативы и предложить кредиторам обоснованную точку зрения nepci1ективы предприятия. В процедуре внешнего управления выделены следующие основные направления реструктуризации предприятия: реструктуризация внеоборотных активов; реструктуризация кредиторской задолженности; участие в основном капитале юридических лиц; продажа бизнеса; отделение имущественного комплекса, на котором возможно ведение предпринимательской деятельности; ускоренная процедура банкротства. 163 |