|
повышение качества менеджмента (64 чел.); рациональная специализация производства, проведение гибкой ассортиментной политики (53 чел.); техническая реконструкция предприятий и обновление их основного капитала (41 чел.); применение ресурсосберегающих технологий (56 чел.); реструктуризация экономически несостоятельных предприятии (48 чсл.); повышение деловой активности руководителей предприятий (39 чел.). М еньшее число ответов на вопрос «техническая реконструкция предприятий и обновление их основного капитала» можно объяснить пониманием респондентами трудностей мобилизации инвестиций на техническую реконструкцию предприятий. Недостаточно также было оценено респондентами значение повышения деловой активности в определенной мере потому, что в анкетах не было точно раскрыто содержание активности, не были конкретно названы такие составляющие деловой активности; как инвестиционная, инновационная, рыночная; активность. Естественно, что в кризисных условиях, при свертывании производства и обострении неплатежей на предприятиях приоритетными мерами по укреплению их экономического положения называют меры, способные быстро дать значительную отдачу и не требующие больших средств па их реализацию. Укрепление экономического положения своего предприятия и преодоление неплатежей руководители и специалисты обоснованно увязывают с рыночной ориентацией предприятий, с более глубоким изучением рыночной конъюнктуры, с нахождением своей шипи на рынке, с уменьшением числа посредников, с проведением гибкой ассортиментной и ценовой политики. Что касается экономически несостоятельных предприятий, неспособных самостоятельно не только преодолеть неплатежи, но и уменьшить их, то выбор и использование приоритетных мер преодоления неплатежей этих предприятий необходимо осуществлять, дифференциацию, с учетом экономического состояния каждого предприятия. При этом следует учитывать наличие и уровень всех со |
ры на макроэкономическом уровне, являются меры, принимаемые самими предприятиями, их действия на микроэкономическом уровне. В числе этих мер и действий предприятий по укреплению их финансового положения, уменьшению и полному преодолению неплатежей наиболее значимыми,, приоритетными можно назвать повышение деловой активности, повышение качества проводимого маркетинга и менеджмента, применение ресурсосберегающих технологий, рациональная специализация производства, техническая реконструкция предприятий и обновление их основного капитала, реструктуризация убыточных, экономически несостоятельных предприятий и др. Именно эти меры укрепления экономического положения предприятий и увеличения их доходности чаще других называют многие ученые экономисты и практики. Так, при анкетном опросе 78 руководителей и 138 главных экономистов промышленных предприятий Орловской области, проведенном на одном из совещаний в областной администрации в 1998 г ., особо были выделены следующие меры укрепления экономики и повышения доходности предприятий: проведение взаимозачетов (72 чел.); организация вексельного обращения (61 чел.); активизация маркетинговой деятельности (69 чел.); повышение качества менеджмента (64 чел.); рациональная специализация производства, проведение гибкой ассортиментной политики (53 чел.); техническая реконструкция предприятий и обновление их основного капитала (41 чел.); применение ресурсосберегающих технологий (56 чел.); реструктуризация экономически несостоятельных предприятий (48 чел.); повышение деловой активности руководителей предприятий (39 чел). Меньшее число ответов на вопрос «техническая реконструкция предприятий и обновление их основного капитала» можно объяснить пониманием рес пондентами трудностей мобилизации инвестиций на техническую реконструкцию предприятий. Недостаточно также было оценено респондентами значение повышения деловой активности в определенной мере потому, что в анкетах не было точно раскрыто содержание активности, не были конкретно названы такие составляющие деловой активности, как инвестиционная» инновационная, рыночная активность. Естественно, что в кризисных условиях, при свертывании производства и обострении неплатежей па предприятиях приоритетными мерами по укреплению их экономического положения называют меры, способные быстро дать значотельную отдачу и не требующие больших средств на их реализацию. Укрепление экономического положения своего предприятия и преодоление неплатежей руководители и специалисты обоснованно увязывают с рыночной ориентацией предприятий, с более глубоким изучением рыночной конъюнктуры, с нахождением своей ниши на рынке, с уменьшением числа посредников, с проведением гибкой ассортиментной и ценовой политики. Что касается экономически несостоятельных предприятий, неспособных самостоятельно не только преодолеть неплатежи, но и уменьшить их, то выбор и использование приоритетных мер преодоления неплатежей этих предприятий необходимо осуществлять дифференцированно, с учетом экономического состояния каждого предприятия. При этом следует учитывать наличие и уровень всех составляющих экономической состоятельности предприятий их производственную состоятельность (в том числе техническую, технологическую и организационную), финансовую, рыночную, социальную и экологическую состоятельность. По нашему мнению, для выбора приоритетных мер преодоления неплатежей финансово-несостоятельных предприятий их целесообразно разделить на четыре группы: 88 |