|
83 ставляющих экономической состоятельности предприятий их производственную состоятельность (в том числе техническую, технологическую и организационную), финансовую, рыночную, социальную и экологическую состоятельность. Для выбора приоритетных мер преодоления неплатежей финансовонесостоятельных предприятий их целесообразно разделить на четыре группы: 1) предприятия, способные самостоятельно выйти из кризисного состояния и преодолеть неплатежи путем существенного улучшения менеджмента и маркетинга; 2) предприятия, неспособные самостоятельно выйти из кризиса и преодолеть неплатежи, но представляющие интерес для экономически устойчивых и рентабельных структур; 3) предприятия, производящие ликвидную продукцию, но не способные самостоятельно выйти из кризиса и преодолеть неплатежи и к которым отсутствует интерес экономически устойчивых структур; 4) наиболее отсталые предприятия, неспособные самостоятельно выйти из кризиса и преодолеть неплатежи и не имеющие перспектив дальнейшего существования в рыночных условиях. Для предприятий каждой из названных групп нужны свои приоритетные меры для уменьшения и устранения неплатежей. М енее трудно выделить и реализовать эти меры для предприятий первой группы. Для них приоритетными, первоочередными мерами является проведение активного высококачественного менеджмента и маркетинга. Для предприятий второй группы ведущими направлениями действий по преодолению неплатежей, приоритетными мерами можно назвать не только проведение активного высококачественного менеджмента и маркетинга, но также поиск и установление усгойчивых связен с высокодоходными структурами и организациями, которые заинтересованы в постоянном сотрудничестве с предприятиями второй группы или даже в их присоединении к себе. Наиболее трудно выделить эффективные приоритетные меры преодоления неплатежей для предприятий третьей и четвертой групп, к которым отсутствует |
пондентами трудностей мобилизации инвестиций на техническую реконструкцию предприятий. Недостаточно также было оценено респондентами значение повышения деловой активности в определенной мере потому, что в анкетах не было точно раскрыто содержание активности, не были конкретно названы такие составляющие деловой активности, как инвестиционная» инновационная, рыночная активность. Естественно, что в кризисных условиях, при свертывании производства и обострении неплатежей па предприятиях приоритетными мерами по укреплению их экономического положения называют меры, способные быстро дать значотельную отдачу и не требующие больших средств на их реализацию. Укрепление экономического положения своего предприятия и преодоление неплатежей руководители и специалисты обоснованно увязывают с рыночной ориентацией предприятий, с более глубоким изучением рыночной конъюнктуры, с нахождением своей ниши на рынке, с уменьшением числа посредников, с проведением гибкой ассортиментной и ценовой политики. Что касается экономически несостоятельных предприятий, неспособных самостоятельно не только преодолеть неплатежи, но и уменьшить их, то выбор и использование приоритетных мер преодоления неплатежей этих предприятий необходимо осуществлять дифференцированно, с учетом экономического состояния каждого предприятия. При этом следует учитывать наличие и уровень всех составляющих экономической состоятельности предприятий их производственную состоятельность (в том числе техническую, технологическую и организационную), финансовую, рыночную, социальную и экологическую состоятельность. По нашему мнению, для выбора приоритетных мер преодоления неплатежей финансово-несостоятельных предприятий их целесообразно разделить на четыре группы: 88 1) предприятия, способные самостоятельно выйти из кризисного состояния и преодолеть неплатежи путем существенного улучшения менеджмента и маркетинга; 2) предприятия, неспособные самостоятельно выйти из кризиса и преодолеть неплатежи, но представляющие интерес для экономически устойчивых и рентабельных структур; 3) предприятия, производящие ликвидную продукцию, по не способные самостоятельно выйти и:? кризиса и преодолеть неплатежи и к которым отсутствует интерес экономически устойчивых структур; 4) наиболее отсталые предприятия, неспособные самостоятельно выйти из кризиса и преодолеть неплатежи и не имеющие перспектив дальнейшего сушествования в рыночных условиях. Для предприятий каждой из названных групп нужны свои приоритетные меры для уменьшения и устранения неплатежей. Менее трудно выделить и реализовать эти меры для предприятий первой группы. Для них приоритетными, первоочередными мерами является проведение активного высококачественного менеджмента и маркетинга. Для предприятий второй группы ведущими направлениями действий по преодолению неплатежей, приоритетными мерами можно назвать не только проведение активного высококачественного менеджмента и маркетинга, но также поиск и установление устойчивых связей с высокодоходными структурами и организациями, которые заинтересованы в постоянном сотрудничестве с предприятиями второй группы или даже в их присоединении к себе. Наиболее трудно выделить эффективные приоритетные меры преодоления неплатежей для предприятий третьей и четвертой групп, к которым отсут89 |