Проверяемый текст
Белоусов, Дмитрий Вячеславович; Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 133]

133 кущую ситуацию, отдел маркетинга, из всего набора исходной информации выделяет те данные, которые будут пригодны для дальнейшего выявления динамики и получения прогнозных уровней конкурентоспособности предприятия.
Процесс получения прогнозных уровней конкурентоспособности предприятия на основе всех накопленных ретроспективных данных предназначен для их оперативного использования при анализе и оценке текущей ситуации с целью определения путей совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
Все вышеперечисленные процессы осуществляются экспертами отдела маркетинга и других служб согласно рисунку
3.7 и позволяют построить общую схему предметной области информационного обеспечения, характеризующего информационные потоки при подготовке управленческих решений по определению конкурентоспособности и устойчивости предприятия.
В системе на основе вышеописанных процессов организуется непрерывный мониторинг поступающей исходной информации, при котором информация анализируется, обобщается и оценивается на различных этапах своего жизненного цикла.

Рис.
3.7.
Схема формирования информации для управления конкурентоспособностью предприятия
[стр. 132]

Процесс формирования статистической базы данных предназначен для накопления результатов каждого этапа решения задачи.
Проанализировав текущую ситуацию, отдел маркетинга из всего набора исходной информации выделяет те данные, которые будут пригодны для дальнейшего выявления динамики и получения прогнозных уровней конкурентоспособности предприятия.
Процесс получения прогнозных уровней конкурентоспособности предприятия на основе всех накопленных ретроспективных данных предназначен для их оперативного использования при анализе и оценке текущей ситуации с целью определения путей совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
Все вышеперечисленные процессы осуществляются экспертами отдела маркетинга и других служб согласно рис.

12 и позволяют построить общую схему предметной области информационного обеспечения, характеризующего информационные потоки при подготовке управленческих решений по определению конкурентоспособности и устойчивости предприятия.
В системе на основе вышеописанных процессов организуется непрерывный мониторинг поступающей исходной информации, при котором информация анализируется, обобщается и оценивается на различных этапах своего жизненного цикла.

Применение в информационном обеспечении описанных в диссертации методов оценки, анализа и прогнозирования конкурентоспособности предприятия позволяет оперативно получать качественно новую информацию, характеризующую реальное положение предприятия и его конкурентов в условиях рыночных отношений экономики переходного периода.
Для многих предприятий являются актуальными еще только начальные этапы освоения информационных технологий маркетинга и менеджмента конкурентоспособности.
Для большинства стоит задача создания информационной инфраструктуры, освоения простейших информационных технологий.
Государственная статистика не дает полной картины компьютеризации отраслей экономики, поскольку ограничивается обследованием лишь части предприятий и организаций (не более 3%).
Однако и эта информация позволяет сделать выводы, что в таких отраслях со сложным технологическим процессом и большими конкурентными особенностями, длительными стадиями создания и жизненными циклами продукции, как производство машин и оборудования, электрооборудования, электронной и оптической аппаратуры, информация базируется в основном на применении персональных компьютеров, локальных вычислительных сетей (табл.
6).
Статистика не позволяет ответить на вопрос о наличии или отсутствии инфор

[Back]