|
135 котором все связи, элементы, функции и проблемы управления рассматриваются в виде единого целого. Выделение систем осуществляется на основе пяти основных факторов, согласно которым система: обладает общей целью; состоит из взаимосвязанных элементов, образующих ее внутреннюю структуру; имеет наряду с внутренними элементами внешнее окружение, образующее ее офаничения; обладает определенными ресурсами, обеспечивающими ее функционирование; возглавляется управляющим центром, обеспечивающим ес движение к намеченной цели [46,107-112]. Таким образом, ОЭМ управления конкурентоспособностью предприятия, а, следовательно, и комплексы соответствующих технических, управленческих и технологических мероприятий должны разрабатываться исходя из целевой установки на основе целостной системы принципов, в качестве которых целесообразно использовать следующие семь групп принципов [50,66-69]. 1. Общесистемные принципы: комплексность отдельные звенья ОЭМ управления конкурентоспособностью должны быть встроены во все функциональные подразделения предприятия; системность процесс разработки и реализации ОЭМ управления конкурентоспособностью должен основываться'на методологии системного анализа развивающихся систем; динамичность принимаемые стратегические решения по управлению конкурентоспособностью должны основываться на динамических рядах оценок стратегических возможностей и конкурентных позиций предприятия; непрерывность работа над стратегией управления конкурентоспособностью должна вестись постоянно, с отслеживанием скачкообразных изменений составляющих ее факторов; оптимальность управленческий выбор основывается на использовании критериального' базиса, отражающего принцип оптимальности, который вытекает из принятой на предприятии системы ценностных установок; конструктивность ОЭМ должен формулировать стратегии и тактику' управления конкурентоспособностью, обосновывать их выбор и вырабатывать пути их реализации. 2. Принципы управления развитием: принципы развития систем; принципы моделирования; принципы принятия управленческих решений; принцип самоорганизации; принцип синергизма. Дня адекватного описания ОЭМ |
путь конкурентной борьбы и должны решать вопросы ее организации, формирования своего конкурентного механизма. Действующие предприятия, осуществившие многие циклы воспроизводства, если они уже имеют внутренний инструментально-организационный механизм поддержки и управления конкурентоспособностью, постоянно сталкиваются с необходимостью его совершенствования, «отладки» и «переналадки». Конкретная управленческая теория, специализированные организации, которые могли бы оказывать организационно-методическую помощь в создании таких механизмов, могут все более быть востребованы рынком, как это показывает опыт развитых рыночных экономик98. Другими словами, рынок должен предложить предприятиям готовые продукты и соответствующее сопровождение по обеспечению конкурентоспособности предприятий. Проблема поиска путей совершенствования стратегии управления конкурентоспособностью предприятия в экономической науке и практике многопланова. Она требует системно-целевого подхода и концентрируется, в частности, на разработке аналитических методов исследования конкурентоспособности и организационно-экономических методов, составляющих единый организационно-экономический механизм (ОЭМ) управления конкурентоспособностью предприятия, который объединяет управленческие, технические и технологические мероприятия по ее повышению. В научной литературе традиционно под системой понимается комплекс взаимосвязанных элементов, обладающих общими свойствами и объединенных ради осуществления определенной цели. Системным является тот подход, при котором все связи, элементы, функции и проблемы управления рассматриваются в виде единого целого. Выделение систем осуществляется на основе пяти основных факторов, согласно которым система: обладает общей целью; состоит из взаимосвязанных элементов, образующих ее внутреннюю структуру; имеет наряду с внутренними элементами внешнее окружение, образующее ее ограничения; обладает определенными ресурсами, обеспечивающими ее функционирование; возглавляется управляющим центром, обеспечивающим ее движение к намеченной цели99. Таким образом, ОЭМ управления конкурентоспособностью предприятия, а следовательно, и комплексы соответствующих технических, управленческих и тех,/н На Западе стал продаваться новый рыночный прод>кт «управление эффективностью бизнеса (ВРМ)» (См.: Ковсни М. и др. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. Пер. с англ. М.:Альпина Бизнес Букс, 2004. С. 137-138. *}Яновский А. Конкурентоспособность товара и производителя // Бизнсс-Ин(юрм. 2002. №5. -С. 21-23. нологических мероприятий должны разрабатываться исходя из целевой установки на основе целостной системы принципов, в качестве которых целесообразно использовать следующие семь групп принципов100. 1. Общесистемные принципы: комплексность отдельные звенья ОЭМ управления конкурентоспособностью должны быть встроены во все функциональные подразделения предприятия; системность процесс разработки и реализации ОЭМ управления конкурентоспособностью должен основываться на методологии системного анализа развивающихся систем; динамичность принимаемые стратегические решения по управлению конкурентоспособностью должны основываться на динамических рядах оценок стратегических возможностей и конкурентных позиций предприятия; непрерывность работа над стратегией управления конкурентоспособностью должна вестись постоянно, с отслеживанием скачкообразных изменений составляющих ее факторов; оптимальность управленческий выбор основывается на использовании критериального базиса, отражающего принцип оптимальности, который вытекает из принятой на предприятии системы ценностных установок; конструктивность ОЭМ должен формулировать стратегии и тактику управления конкурентоспособностью, обосновывать их выбор и вырабатывать пути их реализации. 2. Принципы управления развитием: принципы развития систем; принципы моделирования; принципы принятия управленческих решений; принцип самоорганизации; принцип синергизма. Для адекватного описания ОЭМ управления конкурентоспособностью необходимо использовать подход на основе самоорганизации и ориентироваться на выполнение основных принципов синергетики как базовой теории самоорганизации. 3. Стратегические принципы (концентрация усилий, баланс рисков, сотрудничество). 4. Принцип информированности и достаточности участников процесса управления. 5. Принцип использования непрерывного мониторинга, предусматривающий постоянное наблюдение и контроль за реализацией и динамикой жизненного цикла процесса управления конкурентоспособностью предприятия. 6. Принцип обеспечения и поддержания диверсификации стратегий управления конкурентоспособностью предприятия, постоянного отслеживания и подготовки альтернативных вариантов стратегий управления. 1т Экономика и менеджмент на рубеже тысячелетий. * М.: Новое дело, 2003.С. 156-157. |