МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ПОДДЕРЖКИ ОТПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ Выбор KOHKypcirrных стратегий развития: преимущество в затратах; диверсификация; дифференциация и др. Реорганизация системы учета и анализа затрат: Реструктуризация бухгалтерской службы с учетом требований рыночных отношении; внедрение в практику современных методов зарубежной системы учета заРазрабеггка мероприятий, направленных на аффективное использование производственных и финансовых ресурсов Совершенствование системы управления кадрами и трудовой мотивацией: реорганизация системы обучения и переподготовки одров; совершенствование механизма трудовой мотивации; создание условий для творческого труда; внедрение не традицнош1ЫХ методов стимулирования труда идр. Повышение качества и конкурентоспособности продукции и предприятия внедрение систем управления качеством и их сертификация: экспортная ориентация па рынок CHI'; внедрение систем управления качеспюм (ISO 9000); создание новой продукт11i; сертификация качества всего производства и продукции Идр. Совершенствование маркетинговой ориентации, укрепление маркетинговой службы: выделение отделу маркетинга стратегически важных функций управления; комплектование маркетинговой службы специалистами в облает маркетинга; обеспечение маркетинговой службы необходимым техническим и методическимобеспечением Активизация инвестиционной и инновационной деятельности, привлечение внешнего инвестирования Техническое и технологическое перевооружение и модернизация предприятия, внедрение прогрессивных технологических процессов Комплексный подход к диверсификации и планированию производства: разработка программ производства и обновления номенклатуры продукции; формирование перспективных годовых н оперативных планов снижения себестоимости продукции и затрат ресурсов; использование современных методов бпзСов^шс1илшв<ише информационного обеспечения управления конкурентоспособносгыоIгредирияшя: внедрение сквозных ишегрированных систем управления, планирования, нормирования и учета затрат и др. Достижение единства действий всех звеньев и процессов управления во внешней н внутренней политике предприятия: реформирование отношений собственности; внедрение предпринимательского типа менеджмента; перестройка организационно-хозяйственной службы упоавленкяи по. Совершенствование финансового менеджмента предприятия: разработка финансовой политики предприятия в контексте вопросов повышения качества и конкурентоспособности; совершенствование .системы финансового планирования и контроля движения денежных средств, управление потоками финансовых ресурсов; совершенствование методических подходов к оценке и анализу финансового состояния предприятия идр. Рис. 3.8. Организационно-экономические методы поддержки управления конкурентоспособностью предприятия w о |
и образующих определенную целостность. Как видно из рисунка 6, структуру основных элементов разработанного ОЭМ управления конкурентоспособностью формируют программно-целевые блоки, отражающие необходимые действия, конкретные организационные, экономические, технические и технологические мероприятия в их взаимозависимости, реализация которых способствует результативному осуществлению управленческих решений в данной сфере деятельности. Предлагаемый ОЭМ включает следующие блоки: выбор конкурентных стратегий развития; реформирование системы управления персоналом и трудовой мотивацией; повышение качества и конкурентоспособности продукции и предприятия; внедрение систем управления качеством и их сертификация; системный подход к диверсификации и планированию производства; достижение единства действий всех звеньев и процессов управления во внешней и внутренней политике предприятия; реорганизация системы учета и анализа; совершенствование маркетинговой ориентации, укрепление маркетинговой службы; активизация инвестиционной и инновационной деятельности, привлечение внешнего инвестирования; совершенствование информационного обеспечения управления конкурентоспособностью; совершенствование финансового менеджмента и управления стоимостью предприятия: разработка мероприятий, направленных на эффективное использование производственных и финансовых ресурсов; техническое и технологическое перевооружение и модернизация предприятия, внедрение прогрессивных технологических процессов. Все названные блоки ОЭМ управления конкурентоспособностью находясь во взаимосвязи и образуя определенную целостность, объединены единым принципом каждый из них обеспечивает решение проблемы повышения конкурентоспособности и устойчивости предприятия на внутреннем и внешнем рынках за счет создания и поддержки конкурентных преимуществ и высокой адаптации к динамично изменяющейся внешней рыночной среде. Каждый из блоков, в свою очередь, рассматривается как система, включающая многообразные системообразующие компоненты. Рассмотрим более детально основные компоненты каждого блока предлагаемого ОЭМ управления конкурентоспособностью, а также логику и структуру их формирования. # 105 «— t ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ М1^0ДЫ УПРАВЛЕНИфКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕД1ф1 яти я Выбор КЧШКурСНТНМХ стратегий ра ж ития: преимущество я затратах: диверсификация; дифференциация и др Pcops аннснщ и системы учета и акал т а затрат: Pecipyxrypiнация бухгалтерской службы с учетом Трс<Х)1МиВ1ЙрЫ!I041(U\ ОПЮШСНИЙ, внедрение в практику современны \ метадов :wрубежтюй системы у ч е т затрат к др. Разрабогка мероприятии, направленных на эффективное нспользонаннс производственны х н финансовых ресурсов С оверш енствование системы управления кадрами п трудовой мотивацией: реорганизация системы об) чеш а и переподготовки кадров; совершенствование механизма трудовой мотивации; создание условий для 1аорческого труда; вне;фспие нетрадиционных методов стимулирования труда и др. Повыш ение качества и конкурсшоспоспЛиости продукции и предприятия, внедрение систем управления качеством н пк серI и ф н к а и н я : экспортная ориентация ка рынок СНГ; внедрение систем управления качеством (ISO 0000): создание новой продукции; сертификация качества всего производства и ПрОДУКЦИИ и Др. Сиисрик-нс п и тан и е маркетинговой ориентации,укрепление маркхмшповон службы: наделение отдела маркетинга стратегически важными функциями управления, комплектование специалистами в области маркетинга; необходимое тсхническое и методическое обеспечение А ктивизация Ш Ш П П П Ц Н О Ш Ю Й н пниоваиионной деятельности. привлечение внешнего инвестирования Техническое и технологическое перевооружение н модернизация предприятия, внедрение прогрессивных технологических процессов Комплексный подход к диверсификации и планированию произволе!ва: разработка upoi рамм про1гзводетва я обновления номенклатуры продукции, формирование перспективных годовых и оиератив1о.1\ планов синжсшм себестоимости продукции и шграт ресурсов: использование современных методов бизнесгстаиирования и др Соверш енствование информационно! о обеспечения: внедрение сквозных тапехрировшптых систем управления, планирования. нормирования и учета затрат и др. Достижение единства денеж ий всех звеньев и процессов управления во внешней н внутренней политике предприятия: реформирование отношений собетвсююсти; внедрение предпринимательского типа менеджмента; пере* стройка оргакизашюннохозяйственной службы управления и Др. Соверш енствование ф инансовою менеджмента предприятия: разработка финансовой гхшгтики предприятия в оснегте повышения качества н конкурстоспособш кзп; сонерглснствованис системы финансовою т а н и рования и контроля движения денежных средств, ут1равлсю(е потоками финансовых ресурсов; совершенствоьаш1С методических подходов к оценке и анализу финансового состояния предприятия и др Рис. 6. Принципиальная схема организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятии 106 управленческого и налогового учетов. Важным направлением реорганизации системы учета и анализа предприятия является реструктуризация бухгалтерской службы, учитывающая требования рыночных отношений и переход к предпринимательскому менеджменту и основывающаяся на внедрении в практику работы бухгалтерского аппарата современных методологических и методических положений зарубежной системы учета затрат. Реализация этого позволит обеспечить качественно новый уровень управления издержками производства и формированием цен на выпускаемую продукцию, усилить позитивное воздействие системы учета и анализа на повышение конкурентных возможностей предприятия, увеличение объемов продаж. 7. Совершенствование финансового менеджмента предприятия. Ключевые задачи системы финансового менеджмента состоят в обеспечении финансовой устойчивости предприятия в условиях конкурентной среды, оперативной оценке риска и выгоды различных способов вложения денежных средств в повышение конкурентных преимуществ продукции, принятии стратегических решений по выбору источников финансирования, обеспечивающих результативную финансовохозяйственную деятельность предприятия, укреплении экспортного потенциала. Укрупненными компонентами данного блока ОЭМ управления конкурентоспособностью являются: разработка и реализация финансовой политики предприятия в контексте проблем повышения качества и конкурентоспособности продукции; совершенствование системы финансового планирования и контроля движения денежных средств, управление потоками финансовых ресурсов; совершенствование методических подходов к оценке и анализу финансового состояния предприятия; управление оборотными (текущими) активами предприятия, формирование портфеля инвестиций; информационное обеспечение руководства предприятия финансовой отчетностью для внутреннего контроля и принятия обоснованных управленческих решений. 8. Активизация инвестиционной и инновационной деятельности, привлечение внешнего инвестирования. В современных рыночных условиях без реализации этого блока управления конкурентоспособностью невозможно решение задач широкомасштабной диверсификации производства, технического и технологического перевооружения, модернизации предприятия, внедрения прогрессивных технологических процессов, создания и освоения принципиально новой конкурентоспособной продукции и т.д. Данное обстоятельство применительно к рассматриваемому блоку ОЭМ управле |