Проверяемый текст
Белоусов, Дмитрий Вячеславович; Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 149]

149 внутренней и внешней среды предприятия; анализ и прогнозирование рыночной цены, осуществление эффективной рекламной деятельности предприятия.
Совершенствование маркетинговой ориентации в системе управления предприятием
подразумевает реорганизацию организационной структуры управления, заключающуюся в перераспределении управленческих функций между службами предприятия и в выделении отделу маркетинга стратегически важных функций управления.
При этом все ресурсы предприятия должны рассматриваться с позиции обеспечения выполнения маркетингового плана.
Работы по формированию производственного плана, управлению персоналом, финансовому анализу и
т.н.
должны проводиться в целях обеспечения и контроля выполнения маркетингового плана предприятия.
Отдел маркетинга должен не только использовать информацию, поступающую из других подразделений, но и обеспечивать информационную поддержку последних при составлении их собственных
штанов.
10.
Совершенствование информационного обеспечения управления к
курентоспособностью предприятия.
Реализация стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия требует кардинальных преобразований связанных с внедрением информационных технологий.
Применительно к условиям ОАО
«Промприбор» данный блок ОЭМ управления конкурентоспособностью представлен следующими компонентами: разработка сквозной интегрированной системы управления для решения задач менеджмента, проектирования и производства; создание единой интегрированной системы планирования, нормирования и учета затрат; разработка единой информационной модели бухгалтерского, управленческого и налогового учета; разработка автоматизированной системы «Управление стоимостью»; создание информационных систем «Быстрый маркетинг» и «Управление финансами»; разработка компьютерной системы управления качеством продукции; внедрение передовых информационных технологий и современных средств связи; создание АРМ в инженерно-экономических службах предприятия и его производственных подразделениях; техническая поддержка информационного обеспечения внут
[стр. 114]

ния конкурентоспособностью обуславливает необходимость: разработки инвестиционной и инновационной политики предприятия; формирования и выбора приоритетных направлений использования финансовых ресурсов предприятия на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; активизации внутреннего и привлечения внешнего инвестирования в развитие производства.
9.
Совершенствование маркетинговой ориентации, укрепление маркетинговой службы.
Несмотря на то, что в организационной структуре управления ОАО «ЗМЗ» вот уже несколько лет существует отдел маркетинга, маркетинговым исследованиям на предприятии уделяется, к сожалению, недостаточное внимание.
Поэтому в настоящий момент можно говорить о практическом применении на данном предприятии концепции совершенствования сбыта, которая фокусирует свои усилия на потребностях продавца.
В связи с этим, основные организационные мероприятия управления конкурентоспособностью в ОАО «ЗМЗ» заключаются в наделении отдела маркетинга стратегически важными функциями управления; комплектовании квалифицированными специалистами, необходимом техническом и методическом обеспечении.
Первоочередными задачами этого отдела являются следующие: • совершенствование организационных форм и методов маркетинговых исследований; • исследование потребностей и конъюнктуры рынков, сегментирование рынков, расширение зон стратегического хозяйствования; • изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров и повышению адаптации и конкурентных преимуществ; • разработка нормативов конкурентоспособности продукции и предприятия, а также методик количественной оценки и прогнозирования ее уровня; • оценка и анализ стратегического потенциала, стратегических ресурсов, конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции, а также координация работ по формированию и реализации организационно-экономических мероприятий повышения конкурентоспособности; • мониторинг в режиме реального времени внешних и внутренних факторов конкурентоспособности, прогнозирование сценариев развития внутренней и внешней среды предприятия; • анализ и прогнозирование рыночной цены, осуществление эффективной рекламной деятельности предприятия.
Совершенствование маркетинговой ориентации в системе управления пред


[стр.,115]

приятием подразумевает реорганизацию организационной структуры управления, заключающуюся в перераспределении управленческих функций между службами предприятия и наделении отдела маркетинга стратегически важными функциями управления.
При этом все ресурсы предприятия должны рассматриваться с позиции обеспечения выполнения маркетингового плана.
Работы по формированию производственного плана, управлению персоналом, финансовому анализу и
т.п.
должны проводиться в целях обеспечения и контроля выполнения маркетингового плана предприятия.
Отдел маркетинга должен не только использовать информацию, поступающую из других подразделений, но и обеспечивать информационную поддержку последних при составлении их собственных
планов.
10.
Совершенствование информационного обеспечения управления конкурентоспособностью
предприятия.
Реализация стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия требует кардинальных преобразований, связанных с внедрением информационных технологий.
Применительно к условиям ОАО
«ЗМЗ» данный блок ОЭМ управления конкурентоспособностью представлен следующими компонентами: разработка сквозной интегрированной системы управления для решения задач менеджмента, проектирования и производства; создание единой интегрированной системы планирования, нормирования и учета затрат; разработка единой информационной модели бухгалтерского, управленческого и налогового учета; разработка автоматизированной системы «Управление стоимостью»; создание информационных систем «Быстрый маркетинг» и «Управление финансами»; разработка компьютерной системы управления качеством продукции; внедрение передовых информационных технологий и современных средств связи; создание АРМ в инженерно-экономических службах предприятия и его производственных подразделениях; техническая поддержка информационного обеспечения внутрифирменного управления конкурентоспособностью.
В конечном итоге, речь идет о переходе на компьютерные технологии, позволяющие объединить в единое информационное поле основные службы предприятия, с дальнейшим подключением в сеть практически всех его подразделений, т.е.
о создании информационной модели предприятия, комплексно отражающей все хозяйственные операции и участвующие в них объекты, а также все многообразие их взаимосвязей.
11.
Техническое и технологическое перевооружение и модернизация предприятия, внедрение прогрессивных технологических процессов.
Внедрение систем управления качеством и производством конкурентоспособ

[Back]