|
152 управлении конкурентоспособностью предприятия и выпускаемой им продукции. В соответствии с этим же положением координация работ по управлению конкурентоспособностью возложена на «Аналитическую службу управления конкурентоспособностью продукции и предприятия» (рис. 3.9) и включает решение следующих основных задач: разработка тактических и стратегических программ маркетингового управления предприятием, его конкурентоспособностью и конкурентоспособностью выпускаемой продукции; Рис. 3.9. Организационная структура управления службы маркетинга в ОАО «Промприбор» исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований покупателями; исследование факторов, определяющих конъюнктуру рынка, структуру и динамику потребительского спроса на продукцию ОАО «Промприбор» и конкурентов; ориентация разработчиков продукции и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции; сегментациярынков и расширение зон стратегическогохозяйствования; |
Рис. 13. Организационная структура управления службы маркетинга в ОАО «Заволжский машиностроительный завод» В соответствии с положением о маркетинге координация работ по управлению конкурентоспособностью возложена на Аналитическую службу управления конкурентоспособностью продукции и предприятия. Ее деятельность направлена на решение следующих задач: • исследование потребительских свойств производимой продукции и требований, предъявляемых к ней покупателями; • исследование факторов, определяющих конъюнктуру рынка, структуру и динамику потребительского спроса на продукцию ОАО «ЗМЗ» и конкурентов; • ориентация разработчиков продукции и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции; • сегментация рынков и расширение зон стратегического хозяйствования; • изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, повышению адаптации и конкурентных преимуществ; • разработка нормативов конкурентоспособности предприятия и контроль за их выполнением; 13Х |