|
1 5 3 изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, повышению адаптации и конкурентных преимуществ; разработка нормативов конкурентоспособности предприятия и контроль над их выполнением; внедрение методик количественной оценки уровней конкурентоспособности продукции и предприятия; прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции; анализ стратегического потенциала, ресурсов, результатов хозяйственной деятельности, требований рынка и степени их удовлетворения; т оценка и анализ конкурентоспособности предприятия и продукции, а также координация работ по формированию и реализации организационно-экономических мероприятий ее повышения; мониторинг в режиме реального времени внешних и внутренних факторов конкурентоспособности предприятия; -• формирование краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных маркетинговых стратегий управления конкурентоспособностью предприятия и продукции на основе прогнозирования различных сценариев развития внутренней и внешней среды предприятия; анализ и прогнозирование рыночной цены; осуществление эффективной рекламной деятельности предприятия и стимулирование сбыта продукции. В настоящее время основные цели предприятия состоят в получении конкурентных преимуществ по следующим направлениям: диверсификация основного производства и обновление номенклатуры выпускаемой продукции; снижение себестоимости выпускаемой продукции; дифференциация продукции. К текущему моменту руководство ОАО «ГГромприбор» последовательно реализовывало следующий план развития предприятия: внедрение новых технологических решений за счет модернизации основного производства; снижение основных норм расходования сырья и энергоресурсов на единицу продук |
ния конкурентоспособностью обуславливает необходимость: разработки инвестиционной и инновационной политики предприятия; формирования и выбора приоритетных направлений использования финансовых ресурсов предприятия на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; активизации внутреннего и привлечения внешнего инвестирования в развитие производства. 9. Совершенствование маркетинговой ориентации, укрепление маркетинговой службы. Несмотря на то, что в организационной структуре управления ОАО «ЗМЗ» вот уже несколько лет существует отдел маркетинга, маркетинговым исследованиям на предприятии уделяется, к сожалению, недостаточное внимание. Поэтому в настоящий момент можно говорить о практическом применении на данном предприятии концепции совершенствования сбыта, которая фокусирует свои усилия на потребностях продавца. В связи с этим, основные организационные мероприятия управления конкурентоспособностью в ОАО «ЗМЗ» заключаются в наделении отдела маркетинга стратегически важными функциями управления; комплектовании квалифицированными специалистами, необходимом техническом и методическом обеспечении. Первоочередными задачами этого отдела являются следующие: • совершенствование организационных форм и методов маркетинговых исследований; • исследование потребностей и конъюнктуры рынков, сегментирование рынков, расширение зон стратегического хозяйствования; • изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров и повышению адаптации и конкурентных преимуществ; • разработка нормативов конкурентоспособности продукции и предприятия, а также методик количественной оценки и прогнозирования ее уровня; • оценка и анализ стратегического потенциала, стратегических ресурсов, конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции, а также координация работ по формированию и реализации организационно-экономических мероприятий повышения конкурентоспособности; • мониторинг в режиме реального времени внешних и внутренних факторов конкурентоспособности, прогнозирование сценариев развития внутренней и внешней среды предприятия; • анализ и прогнозирование рыночной цены, осуществление эффективной рекламной деятельности предприятия. Совершенствование маркетинговой ориентации в системе управления пред Рис. 13. Организационная структура управления службы маркетинга в ОАО «Заволжский машиностроительный завод» В соответствии с положением о маркетинге координация работ по управлению конкурентоспособностью возложена на Аналитическую службу управления конкурентоспособностью продукции и предприятия. Ее деятельность направлена на решение следующих задач: • исследование потребительских свойств производимой продукции и требований, предъявляемых к ней покупателями; • исследование факторов, определяющих конъюнктуру рынка, структуру и динамику потребительского спроса на продукцию ОАО «ЗМЗ» и конкурентов; • ориентация разработчиков продукции и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции; • сегментация рынков и расширение зон стратегического хозяйствования; • изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, повышению адаптации и конкурентных преимуществ; • разработка нормативов конкурентоспособности предприятия и контроль за их выполнением; 13Х • внедрение методик количественной оценки уровней конкурентоспособности продукции и предприятия; • прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции; • анализ стратегического потенциала, ресурсов, результатов хозяйственной деятельности, требований рынка и степени их удовлетворения; • оценка и анализ конкурентоспособности предприятия и продукции, а также координация работ по формированию и реализации организационноэкономических мероприятий по ее повышению; • мониторинг в режиме реального времени внешних и внутренних факторов конкурентоспособности предприятия; • формирование кратко-, среднеи долгосрочных маркетинговых стратегий управления конкурентоспособностью предприятия и продукции на основе прогнозирования различных сценариев развития в!гутренней и внешней среды предприятия; • анализ и прогнозирование рыночной цены; • осуществление эффективной рекламной деятельности предприятия и стимулирование сбыта продукции. В настоящее время основные цели предприятия состоят в получении конкурентных преимуществ по следующим направлениям: диверсификация основного производства и обновление номенклатуры выпускаемой продукции; снижение себестоимости выпускаемой продукции; дифференциация продукции. К исследуемому моменту руководство ОАО «ЗМЗ» последовательно реализовывало следующий план развития предприятия: внедрение новых технологических решений за счет модернизации основного производства; снижение основных норм расходования сырья и энергоресурсов на единицу продукции; ежемесячное увеличение объема производства и снижение условно-постоянных расходов; поэтапное уменьшение бартерных сделок; реструктуризация акционерного общества, освобождение себестоимости продукции от непроизводственных затрат; уменьшение прямых затрат на приобретение основных видов сырья и энергоресурсов, а также обеспечение предприятия более дешевым сырьем за счет проплат денежными средствами; пополнение оборотных средств предприятия для приобретения стратегически важных видов сырья. Все перечисленные мероприятия в конечном итоге ориентированы на увеличение объема операций за денежные средства и расширение рынков сбыта как в России, так и в странах СНГ. |