|
1 6 5 способнос типредприятия, а именно степени удовлетворения требований рынка конкурентоспособной продукцией и результатам хозяйственной деятельности. Полученные результаты являются основой для решения задачи прогнозирования потенциальных возможностей предприятия ксп(сц„,«) в различные моменты времени для рассматриваемого сценария. В качестве числовой прогнозной характеристики предлагается показатель, вычисляемый по формуле: KCI1(сцт,о =^КПЩсц^О•АП(сц„.t) (3.18). где ап(сцяц)) показатель адаптивности стратегического потенциала предприятия; у, весовой коэффициент адаптивности стратегического потенциала предприятия к воздействию i-ro внешнего рыночною фактора, вычисляемый по формуле 'С(в< ,w „.p/E со < ' Результаты прогнозных расчетов конкурентоспособности анализируе’ мых предприятий приведены в таблице 3.9. Таблица 3.9. Прогнозные уровни конкурентоспособности и ее факторов ОАО «Промприбор» и ОАО «ГМС Насосы» на 2010 г. Факторы конкурентоспособности предприятия ОАО«Промприбор» ОАО«ГМСНасосы» 1 2 3 1. Потенциальные возможности предприятия 0,40 0,37 2. Степень удовлетворения требований рынка 9,37 12,08 3. Результаты хозяйственной деятельности 0,57 0,63 Интегральные показатели конкурентоспособности 0,13 0,04 Для прогнозирования уровней степени удовлетворения требований . рынка и результатов хозяйственной деятельности на 20)0 г. использовалась адаптационная модель Брауна. Ыа рис. ЗЛО представлены ломаные фактических значений уровней факторов конкурентоспособности ОАО «Промприбор», а также адаптационные линии трендов модели Брауна и доверительные интервалы прогнозов. Согласно расчетам величины точечных прогнозов уровней факторов конкурентоспособности ОАО «Промприбор» в 2010 г. составят: для степени удовлетворения требований рынка 9,37; для результатов I хозяйственной деятельности 0,57. Доверительные интервалы прогнозов на |
тивности может иметь конечные разрывы в моменты наступления критических событий. В процессе экспертной оценки адаптивности в конце временного интервала \t(kcm);t(kcm+i)] необходимо учитывать возможность ее линейного изменения в результате действия организационно-экономических мероприятий, проводимых предприятием с целью повышения стратегического потенциала. В качестве обобщающей характеристики адаптивности стратегического потенциала предприятия АП (сцт,()) к воздействию всех внешних рыночных факторов в момент времени / в рассматриваемом сценарии предлагается показатель, вычисляемый по формуле: А П (сцт ,/) = i j f j r , ■А (вф .,1) , (40) где: у ' весовой коэффициент адаптивности стратегического потенциала предприятия к воздействию / -го внешнего рыночного фактора, вычисляемый по формуле у, = С((41) / М Полученные результаты являются основой для решения задачи прогнозирования потенциальных возможностей предприятия К С П {сцт,() в различные моменты времени для рассматриваемого сценария. В качестве числовой прогнозной характеристики предлагается показатель, вычисляемый по формуле: К С П (сц я, /) = V К П П (а 1т, I) •А П {сц т,7) . (42) Прогнозирование показателя потенциальных возможностей предприятия по формуле (42) позволяет учесть силу влияния всей совокупности внешних рыночных факторов, а также чувствительность конкурентных преимуществ и его адаптивность к воздействию этих факторов. Анализ показателя КСП{сцт,1) следует проводить отдельно для каждого сценария развития внешней среды. Главная проблема прогнозирования потенциальных возможностей предприятия на основе экспертных методов кроется в более общей проблеме, не до конца решенной зарубежными и отечественными научными исследованиями и заключающейся в том, что экспертные оценки субъективны, и не всегда можно на их основе получить ожидаемый положительный эффект. Например, созданная структура по прогнозированию может не справляться с поставленными перед ней задачами из-за несоответствия квалификации исполнителей сложности реальной ситуации. Однако эта проблема может быть достаточно эффективно преодолена, если при эффициенты показателей финансового состояния и продуктивности использования ресурсов ' были взяты равными по 0,5. Результаты расчета интегральных показателей конкурентоспособности предп приятии i получены но формуле (5) в соответствии со схемой, рассмотренной в 2.1 и представлены в табл. 15. Таблица 15 Уровни конкурентоспособности ОАО «ЗМЗ» и ОАО «НМЗ» в 2003 году Факторы конкурентоспособности предприятии ОАО «ЗМЗ» ОАО «НМЗ» 1. Потенциальные возможности предприятия 0,38 0,33 2. Степень удовлетворения требований рынка 8,22 10,78 3. Результаты хозяйственной деятельности 0,55 0,59 Интегральные показатели конкурентоспособности 3,84 5,18 Такая оценка проводилась с учетом весовых коэффициентов каждого из факторов конкурентоспособности, которые рассчитывались экспертно и составили для потенциальных возможностей 0,28, для степени удовлетворения требований рынка 0,28 и для результатов хозяйственной деятельности 0,44. Результаты расчета показали отставание ОАО «ЗМЗ» относительно ОАО «НМЗ» в 2003 г. как по уровню конкурентоспособности предприятия в целом, так и по двум из трех основных факторам конкурентоспособности предприятия, а именно, степени удовлетворения требований рынка конкурентоспособной продукцией и результатам хозяйственной деятельности. На основе предложенных в 2.3 методов и подходов прогнозирования факторов конкурентоспособности выполнено прогнозирование уровней конкурентоспособности сравниваемых предприятий в 2004 году. Результаты прогнозных расчетов приведены в табл. 16. Для прогнозирования уровней степени удовлетворения требований рынка и результатов хозяйственной деятельности на 2004 г. использовалась адаптационная модель Брауна. На рис. 14 представлены ломаные фактических значений уровней факторов конкурентоспособности ОАО «ЗМЗ», а также адаптационные линии трендов модели Брауна и доверительные интервалы прогнозов. Согласно расчетам, величины точечных прогнозов уровней факторов конкурентоспособности ОАО «ЗМЗ» в 2004 г. составят: для степени удовлетворения требований рынка 9,37; для результатов хозяйственной деятельности 0,57. Доверительные интервалы прогнозов на 2002 г. рассчитывались при уровне значимости, равном 0,05 (т.е. при доверительной вероятности 0,95) и оказались равными: для степени удовлетворения требований рынка [8,15; 10,59] и для результатов хозяйственной деятельности [0,53; 061]. Прогнозные уровни степени удовлетворения требований рынка п ре зультатов деятельности «ОАО НМЗ» на 2004 г. оказались равными 12,08 и 0,63. соответственно. Весовые коэффициенты каждого фактора приняты на уровне 2003 г. Интегрированный показатель рассчитывается также по формуле (5). Таблица 16 Прогнозные уровни конкурентоспособности и се факторов ОАО «ЗМЗ» и ОАО «НМЗ» на 2004 г. Факторы конкурентоспособности предприятия ОАО «ЗМЗ» ОАО «НМЗ» 1. Потенциальные возможности предприятия 0,40 0,37 2. Степень удовлетворения требований рынка 9,37 12,08 3. Результаты хозяйственной деятельности 0,57 0,63 Интегральные показатели конкурентоспособности 4,44 5,85 В соответствии с предложенной в работе экспертной схемой прогнозирования потенциальных возможностей предприятия для ОАО «ЗМЗ» и ОАО «НМЗ» выполнено следующее: определены структура и основные элементы стратегического потенциала и конкурентных преимуществ предприятия; сформирована совокупность факторов внешней среды, непосредственным образом влияющих на потенциальные возможности предприятия; проведена экспертная оценка силы действия внешних факторов; осуществлено прогнозирование показателей конкурентных преимуществ предприятия и адаптивности его стратегического потенциала, которые формируются под влиянием внешних факторов; выполнено прогнозирование потенциальных возможностей предприятия. Прогнозные значения потенциальных возможностей предприятия для ОАО «ЗМЗ» и ОАО «НМЗ» на 2003 г. оказались равными 0,40 и 0,37, соответственно. Результаты расчетов фактических и прогнозных величин одиночных, групповых и интегральных показателей конкурентоспособности предприятий позволяют сделать вывод о недостаточности достигнутого уровня конкурентоспособности ОАО «ЗМЗ» для завоевания лидирующих рыночных позиций как ведущего производителя горного оборудования и необходимости проведения организационноэкономических мероприятий, направленных на ее повышение. Как было отмечено, в функциональной структуре ОАО «ЗМЗ» существует отдел маркетинга, однако основные направления его деятельности сосредоточены на сбытовой политике. Согласно положению об отделе основные задачи этой службы состоят в оценке, анализе и прогнозировании конкурентоспособности, а также в разработке ее нормативов на основе исследования стратегических потребностей, товаров, конкурентов и рынков. Однако, ввиду отсутствия методического, технического обеспечения и специалистов в области маркетинга, оценки уровня конкурентоспособности предприятия и продукции не рассчитываются. По этим же причинам не ведутся работы по прогнозированию уровней конкурентоспособноеги и разработке их стратегических нормативов. |