|
172 что между финансовыми затратами, направляемыми на улучшение уровня рассмотренных факторов конкурентоспособности, и процентным ростом этих уровней существует квадратичная функциональная зависимость: f i(Pi) = a iPi2 (3.20) где а, коэффициент пропорциональности; Г, величина процента, на который повышается значение уровня i-ro фактора конкурентоспособности. Таким образом, из (3.20) следует что: (3.21) где р.№) величина процента (как функция финансовых затрат), на который повышается значение уровня i-ro фактораконкурентоспособности предприятия.Из экономического смысла предложенных факторов следует, что улучшение их уровней связано с их ростом. Тогда, с учетом этого замечания и формулы: Ri.-k ,(l-x f) (3.22) где к, весовой коэффициент i-ro (i = 1,2,...п) фактора конкурентоспособности предприятия; х, на данный момент времени фактический уровень i-ro фактора конкурентоспособности предприятия. Новое значение уровня i-ro фактора конкурентоспособности в результате вкладывания финансовых средств в количестве f, примет вид: к . (3.23) После подстановки (3.21) в (3.22) получаем: (3.24) Окончательно с учетом (3.24) предлагаемая оптимизационная модель распределения финансовых ресурсов примет вид: I |
рснтоспособности предприятия; * ( / , ) -уровень /-го фактора конкурентоспособности предприятия как функция финансовых затрат; R интегрхзьный показатель конкурентоспособности эталонного предприятия относительно которого проводится оптимизация: F объем финансовых средств, направляемых на повышение конкурентоспособности предприятия. Уровни Rt /-ых факторов конкурентоспособности предприятия предлагается рассчитывать в соответствии с формулами (1)-(4):*9 (28) где: kj весовой коэффициент /-го ( / = 1 ,2 ,.../? ) фактора конкурентоспособности предприятия: Х г на данный момент времени фактический уровень /-го фактора конкурентоспособности предприятия. В качестве факторов конкурентоспособности предприятия в рассматриваемой модели предлагаются группы показателей: 1) потенциальных возможностей предприятия (формулы (6)-(13)); 2) степени удовлетворения требований рынка (формулы ( 14)-(22)); 3) результатов хозяйственной деятельности (формулы (23-25)). Основополагающим в данной модели является предположение о функциональной зависимости средств, вкладываемых предприятием с целью повышения уровней факторов конкурентоспособности предприятия, и процентным изменением этих уровней. В частности, авторское исследование динамики уровней факторов конкурентоспособности предприятия ОАО «ЗМЗ» (Заволжский моторный завод), 1998-2003 гг. показало, что между финансовыми затратами, направляемыми на улучшение уровня рассмотренных факторов конкурентоспособности, и процентным ростом этих уровней существует квадратичная функциональная зависимость: / ( / > ) = *,/>% (29) где: СС' коэффициент пропорциональности: I] величина процента, на который повышается значение уровня /-го фактора конкурентоспособности. Таким образом, из (29) следует что: !>,(/)=Ш ^ <3°) где: Горбач Е. Ресурс конк>рснтоспособности орудий труда// Бизнес-информ. 1999. №13-14. С. 13-17. P ( f ) величина процента (как функция финансовых затрат), на который повышается значение уровня /-го фактора конкурентоспособности предприятия. Из экономического смысла предложенных факторов следует, что улучшение их уровней связано с их ростом. Тогда, с учетом этого замечания и (28), новое значение уровня /-го фактора конкурентоспособности в результате вкладывания финансовых средств в количестве примет вид: R : = k ' ’ ■ ' Ul >1 100 (31) После подстановки (30) в (31) получаем: R: = к: ( 1 Л" $ ч \ X:t 1 ч 100 ч 1 У (32) Окончательно с учетом (32) предлагаемая оптимизационная модель распределения финансовых ресурсов (26)-(27) примет вид (33)-(34): / I 7 : .— г г \ i-\ г ( 1 V i + Ш К 100 R -> m in /*» (33) (34) Реализация алгоритмов модели (33)-(34) позволит предприятию на практике повысить обоснованность принимаемых управленческих решений, касающихся вопросов оптимального использования ограниченных производственных и финансовых ресурсов в целях повышения конкурентоспособности предприятий. Данная модель реализована применительно к двум машиностроительным предприятиям (подробнее в главе 111, 3.3). 2,3, Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия в системе инструментов управления ею В сложившихся условиях рыночной экономики России прогнозирование конкурентоспособности предприятия и ее факторов становится объективной необходимостью, так как в современной конкурентной борьбе при всей ее масштабности и остроте выигрывает тот, кто постоянно анализирует рыночную среду, предвидит поведение конкурентов и борется за свои рыночные позиции. Для успешного прогнозирования конкурентоспособности предприятия и ее факторов необходимо опираться в рамках комплексного подхода на научно обос84 |