|
173 Л' Ь] ' (3.25) п fj ^ 0 , (i= l,2 ,...n . (3.26) i=l Реализация модели стала возможной благодаря дополнительному исследованию позволившему установить функциональные зависимости f(P) (рис. 3.11) между финансовыми затратами направляемыми на улучшение факторов конкурентоспособности и процентом роста Р показателей этих факторов: для потенциальных возможностей предприятия f(P )= 3 1 15,6*Р2 ; для степени удовлетворения требований рынка f(P )= 3830,4P 2; для результатов хозяйственной деятельности f(P) = 2725,9Р*. Рис. 3.11. Функциональные зависимости между финансовыми затратами и процентным ростом уровней факторов конкурентоспособности В конечном итоге, реализация в 2009 г. в ОАО «Промприбор» рекомендованных мероприятий и разработанной оптимизационной модели позволила улучшить уровень конкурентоспособности предприятия на 20% по сравнению с прогнозным. |
f ' С целью повышения конкурентоспособности в ОАО «ЗМЗ» была реализована технология оптимального распределения финансовых ресурсов (33)~(34), выделенных в 2003 г. для этих целей. Реализация стала возможной благодаря дополнительф ному исследованию, позволившему установить функциональные зависимости f ( p \ *' v ' между финансовыми затратами, направляемыми на улучшение факторов конкурентоспособности, и процентом роста Р показателей этих факторов: для поf ( p \ 2 \ \ 5 6 P 2 тенциальных возможностей предприятия 7 v / ? ; для степени удовлег/]>\ _ зззо 4 •Р 2 творения требований рынка ш J \ J * ; для результатов хозяйственной f ( p \ ' ) 7 ' j S Q . p 2 деятельности J v 1 (рис. 15). В конечном итоге, реализация в 2003 г. в ОАО «ЗМЗ» рекомендованных мероприятий и разработанной оптимизационной модели позволила улучшить уровень конкурентоспособности предприятия на 20% по сравнению с прогнозным. * Таблица 18 П оказатели эффективности производства ОАО «ЗМЗ» и ОАО «НМЗ» Показатели эффективности производства 7=1,2,...,7 Вес показателя Абсолютные значения показателей Относи тельное значение показателя Взвеше нный показательОАО «НМЗ» ОАО «ЗМЗ» *6, Эталон */ 1. Затраты на единицу продукции 0,15 6150 6100 6015 0,97 0,147 2. Рентабельность продукции 0,15 0,35 0,3 0,4 0,87 0,131 3. Коэффициент продолжительности производственного цикла продукции 0,2 1,05 1,1 1 0,95 0,190 4. Коэффициент использования прогрессивных методов контроля качества 0,1 • 0,2 0,22 0,3 0,67 0,067 5. Коэффициент использования передовых форм организации производства 0,1 0,25 0,3 0,3 0,83 0,083 6. Коэффициент использования прогрессивных методов организации труда 0,1 0,15 0,2 0,3 0,5 0,05 7. Коэффициент качества управления 0,1 0,4 0,4 0,5 0,8 0,08 Итого: 1,0 0,688 153 |