Глава 3. Научно-методические рекомендации по выявлению резервов повышения эффективности деятельности предприятий стройиндустрии * « Основываясь на описанных выше примерах, на наш взгляд, методику повышения эффективности деятельности предприятий и предупреждения возникновения кризисных ситуаций можно разделить на три большие группы анализа состояния предприятия, составления различных программ и подготовки и подбора кадров. В свою очередь анализ состояния предприятия включает в себя: анализ финансов, анализ системы управления, анализ производства и анализ маркетинга. Анализ финансового состояния заводов проводится по методике, изложенной выше. При этом детализация процедурной стороны методики анализа финансового состояния зависит от поставленных целей, а также различных факторов информационного, временного, методического, кадрового и технического обеспечения. Программа инвестиционного обеспечения должна определять необходимость в инвестициях, а также в их источниках и методах погашения этих инвестиций. Необходимо определить и обосновать размер потребности в инвестициях, а также направления вложения этих средств. Основной проблемой современной российской экономики является отсутствие крупных инвесторов и очень низкими объемами инвестиций в промышленность. [5] Поэтому данная программа должна определить потенциальных инвесторов, а также определить основные направления повышения инвестиционной привлекательности предприятия. Инвестиционная привлекательность может определяться рядом показателей, таких как: высокая рентабельность производства, продаж и отрасли; доля рынка, занимаемая предприятием; высокая оборачиваемость средств, их источников; высокие показатели прибыли и выручки; высокая окупаемость проектов; финансовая устойчивость и независимость предприятия, и другие показатели следует составить программу, в которой необходимо « определить направления вложения средств, а также сроки окупаемости данных проектов и перспектива развития производства на ряд лет. |
определение рыночных перспектив предприятия (объемов продаж, завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей, и, следовательно, ожидаемых финансовых результатов); определение источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами. В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности. Следует отметить, что при составлении бизнес-плана каждое предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке. В соответствии с этим при составлении бизнес-плана оно обращает преимущественное внимание на те или другие его части. Составление каждого раздела бизнес-плана это работа большого числа специалистов в области экономики, финансов, бухгалтерского учета, управления, производства, маркетинга и т. д. и охватывает практически все отрасли соответствующих наук, выработавших свои методики. Методики повышения эффективности деятельности предприятия и предупреждения возникновения кризисных ситуаций можно разделить на три большие группы анализа состояния предприятия, составления различных программ и подготовки и подбора кадров. В свою очередь анализ состояния предприятия включает в себя: анализ финансов, анализ системы управления, анализ производства и анализ маркетинга. Методики составления программ включают программы финансового оздоровления, управления, производственно-технического оздоровления, инвестиционного обеспечения и рыночных исследований. Подбор и подготовка кадров направлена на повышение профессионализма команды управления. Анализ финансового состояния заводов проводится по методике, изложенной выше. При этом детализация процедурной стороны методики анализа финансового состояния зависит от поставленных целей, а также 5) прибыль, полученная за счет сокращения потерь материало энергетических ресурсов. При этом необходимо отметить, что сокращение расхода материалов и энергии не должно сказываться на качестве и количестве выпускаемой продукции. Это сокращение должно происходить за счет применения более совершенных технологий и техники, новых материалов и новых конструктивных решений. Программа инвестиционного обеспечения должна определять необходимость в инвестициях, а также в их источниках и методах погашения этих инвестиций. Необходимо определить и обосновать размер потребности в инвестициях, а также направления вложения этих средств. Основной проблемой современной российской экономики является отсутствие крупных инвесторов и очень низкими объемами инвестиций в промышленность. Поэтому данная программа должна определить потенциальных инвесторов, а также определить основные направления повышения инвестиционной привлекательности предприятия. Инвестиционная привлекательность может определяться рядом показателей, таких как: высокая рентабельность производства, продаж и отрасли; доля рынка, занимаемая предприятием; высокая оборачиваемость средств, их источников; высокие показатели прибыли и выручки; высокая окупаемость проектов; финансовая устойчивость и независимость предприятия, и другие показатели. Поэтому следует’ составить программу, в которой необходимо определить направления вложения средств, а также сроки окупаемости данных проектов и перспектива развития производства на ряд лет. Программа рыночных исследований должна определять, какие методы маркетинга предприятие использует в своей деятельности, а также какие из методов следует применить для продвижения товаров на рынки. Рыночные исследования необходимы для того, чтобы адаптировать факторы внутренней среды к внешним условиям, то есть привести в соответствие возможности завода и внешние условия конкретного рынка. В соответствии с делением |