Проверяемый текст
Распоров, Кирилл Олегович; Резервы повышения эффективности деятельности предприятий промышленности строительных материалов (Диссертация 1999)
[стр. 136]

Глава 3.
Научно-методические рекомендации по выявлению резервов повышения эффективности деятельности предприятий стройиндустрии * « Основываясь на описанных выше примерах, на наш взгляд, методику повышения эффективности деятельности предприятий и предупреждения возникновения кризисных ситуаций можно разделить на три большие группы анализа состояния предприятия, составления различных программ и подготовки и подбора кадров.
В свою очередь анализ состояния предприятия включает в себя: анализ финансов, анализ системы управления, анализ производства и анализ маркетинга.

Анализ финансового состояния заводов проводится по методике, изложенной выше.
При этом детализация процедурной стороны методики анализа финансового состояния зависит от поставленных целей, а также
различных факторов информационного, временного, методического, кадрового и технического обеспечения.
Программа инвестиционного обеспечения должна определять необходимость в инвестициях, а также в их источниках и методах погашения этих инвестиций.
Необходимо определить и обосновать размер потребности в инвестициях, а также направления вложения этих средств.
Основной проблемой современной российской экономики является отсутствие крупных инвесторов и очень низкими объемами инвестиций в промышленность.

[5] Поэтому данная программа должна определить потенциальных инвесторов, а также определить основные направления повышения инвестиционной привлекательности предприятия.
Инвестиционная привлекательность может определяться рядом показателей, таких как: высокая рентабельность производства, продаж и отрасли; доля рынка, занимаемая предприятием; высокая оборачиваемость средств, их источников; высокие показатели прибыли и выручки; высокая окупаемость проектов; финансовая устойчивость и независимость предприятия, и другие показатели
следует составить программу, в которой необходимо « определить направления вложения средств, а также сроки окупаемости данных проектов и перспектива развития производства на ряд лет.
[стр. 117]

определение рыночных перспектив предприятия (объемов продаж, завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей, и, следовательно, ожидаемых финансовых результатов); определение источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.
В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности.
Следует отметить, что при составлении бизнес-плана каждое предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке.
В соответствии с этим при составлении бизнес-плана оно обращает преимущественное внимание на те или другие его части.
Составление каждого раздела бизнес-плана это работа большого числа специалистов в области экономики, финансов, бухгалтерского учета, управления, производства, маркетинга и т.
д.
и охватывает практически все отрасли соответствующих наук, выработавших свои методики.
Методики повышения эффективности деятельности предприятия и предупреждения возникновения кризисных ситуаций можно разделить на три большие группы анализа состояния предприятия, составления различных программ и подготовки и подбора кадров.
В свою очередь анализ состояния предприятия включает в себя: анализ финансов, анализ системы управления, анализ производства и анализ маркетинга.

Методики составления программ включают программы финансового оздоровления, управления, производственно-технического оздоровления, инвестиционного обеспечения и рыночных исследований.
Подбор и подготовка кадров направлена на повышение профессионализма команды управления.
Анализ финансового состояния заводов проводится по методике, изложенной выше.
При этом детализация процедурной стороны методики анализа финансового состояния зависит от поставленных целей, а также


[стр.,134]

5) прибыль, полученная за счет сокращения потерь материало энергетических ресурсов.
При этом необходимо отметить, что сокращение расхода материалов и энергии не должно сказываться на качестве и количестве выпускаемой продукции.
Это сокращение должно происходить за счет применения более совершенных технологий и техники, новых материалов и новых конструктивных решений.
Программа инвестиционного обеспечения должна определять необходимость в инвестициях, а также в их источниках и методах погашения этих инвестиций.
Необходимо определить и обосновать размер потребности в инвестициях, а также направления вложения этих средств.
Основной проблемой современной российской экономики является отсутствие крупных инвесторов и очень низкими объемами инвестиций в промышленность.

Поэтому данная программа должна определить потенциальных инвесторов, а также определить основные направления повышения инвестиционной привлекательности предприятия.
Инвестиционная привлекательность может определяться рядом показателей, таких как: высокая рентабельность производства, продаж и отрасли; доля рынка, занимаемая предприятием; высокая оборачиваемость средств, их источников; высокие показатели прибыли и выручки; высокая окупаемость проектов; финансовая устойчивость и независимость предприятия, и другие показатели.

Поэтому следует’ составить программу, в которой необходимо определить направления вложения средств, а также сроки окупаемости данных проектов и перспектива развития производства на ряд лет.
Программа рыночных исследований должна определять, какие методы маркетинга предприятие использует в своей деятельности, а также какие из методов следует применить для продвижения товаров на рынки.
Рыночные исследования необходимы для того, чтобы адаптировать факторы внутренней среды к внешним условиям, то есть привести в соответствие возможности завода и внешние условия конкретного рынка.
В соответствии с делением

[Back]