|
Разработкой программы должны заниматься специалисты предприятия, с привлечением, если это необходимо, сторонних специалистов. Руководить 4 процессом разработки и реализации должен один из руководителей предприятия в ранге вице-президента. Все службы предприятия должны оказывать содействие разработке и реализации этой программы. При этом ответственность за разработку и реализацию отдельных частей программы несут руководители служб, в чьи обязанности эти части программы входят. Руководитель процесса разработки и реализации должен иметь полномочия для решения проблем, связанных с программой, а также взаимной увязке различных блоков между собой для предотвращения дисбаланса. Для этого необходимо проводить регулярно заседания группы, занятой разработкой и реализацией программы, и обсуждать■ проделанную работу, а также перспективные задачи и пути их решения. После составления программы и ее обсуждения и принятия, следует решить с реализации, какой из программ следует начинать работу. Так как предприятие не имеет средств, чтобы решить все задачи сразу следует приступать к реализации тех программ, которые принесут эффект в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами. Программа должна включать в себя следующие разделы. 1. 1.1 Цели и задачи. Целью инвестиционного анализа является: комплексная оценка наличия и эффективности использования средств предприятия; проектирование стратегии предприятия в области повышения эффективности производства; прогнозирование результатов, связанных с предполагаемыми инвестициями; определение факторов и причин, влияющих на экономическую эффективность капитальных вложений; разработка и выбор оптимальных вариантов принятия управленческих решении. |
Можно отметить, что статическая постановка задачи является частным случаем динамической постановки, также как задачи без стоимостной оценки результата являются частным случаем более общей постановки задач на максимум эффекта. На методы инвестиционных расчетов влияет и характер объекта, в который вкладываются инвестиции. С этой точки зрения различаются задачи с единичными объектами и задачи с множеством однородных объектов (например, объекты, которые тиражируются). Разработкой программы должны заниматься специалисты предприятия, с привлечением, если это необходимо, сторонних специалистов. Руководить процессом разработки и реализации должен один из руководителей предприятия в ранге вице-президента. Все службы предприятия должны оказывать содействие разработке и реализации этой программы. При этом ответственность за разработку и реализацию отдельных частей программы несут руководители служб, в чьи обязанности эти части программы входят. Руководитель процесса разработки и реализации должен иметь полномочия для решения проблем, связанных с программой, а также взаимной увязке различных блоков между собой для предотвращения дисбаланса. Для этого необходимо проводить регулярно заседания группы, занятой разработкой и реализацией программы, и обсуждать проделанную работу, а также перспективные задачи и пути их решения. После составления программы и ее обсуждения и принятия, следует решить с реализации, какой из программ следует начинать работу. Так как предприятие не имеет средств, чтобы решить все задачи сразу следует приступать к реализации тех программ, которые принесут эффект в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами. Программа должна включать в себя следующие разделы. 1. Цели и задачи. 1.1 Целью инвестиционного анализа является: комплексная оценка наличия и эффективности использования средств предприятия; проектирование стратегии предприятия в области повышения эффективности производства; прогнозирование результатов, связанных с предполагаемыми инвестициями; определение факторов и причин, влияющих на экономическую эффективность капитальных вложений; разработка и выбор оптимальных вариантов принятия управленческих решений. 1.2. Задачи программы повышения эффективности производства. изучить структуру и динамику вложения средств в производство и их источников; дать оценку потребности в капитальных инвестициях предприятия; исследовать эффективность капитальных вложений; осуществить нормирование капитала в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов; оценить влияние инфляции на принятие долгосрочных решений; определить уровень риска и неопределенности во вложении средств в производство; провести послеинвестиционное экономическое исследование и оценить воздействие факторов на реализацию программы. 2. Информационное обеспечение программы повыше эффективности производства. 2.1. Законодательные акгы и нормативно-справочная документация: Положение о бухгалтерском учете и отчетности; План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий; Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении; |