|
2.1.1. Данные первичного и сводного бухгалтерского учета, оперативного и статического учета: Формы первичной учетной перемещению, ремонту и списанию ОПФ; информации по вводу, выбытию, Ведомость учета основных средств и начисленного износа (типовая форма № В-1); * * ♦ Отчет о работе службы главного механика; ш Сводные данные о производственной мощности завода (форма 1-ОС); Ведомость излишнего оборудования на принятую мощность завода (приложение №4 к форме 1-ОС); Сводная ведомость площадей, производственных и вспомогательных цехов завода (форма 0-3); Трудоемкость изготовления изделий (Форма Ц-4); Расчет производственной мощности механических цехов и участков (Форма №5). 2.1.2. Маркетинговая информация: # бизнес-план инвестиционной программы; маркетинговый план предприятия (программы). 1.1. Отчетность: Баланс предприятия (форма №1); Отчет о финансовых результатах и их использовании (форма №2); Приложение к балансу предприятия (форма №5); Отчет о составе и движении основных средств предприятия (форма №11); Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (форма №5-з); « Отчет по труду (форма №2-т); Сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия (форма №22); Расчеты аналитические к соответствующим формам отчетности. |
Постановление «О переоценке основных фондов (средств) в РФ»; Инструкция ГСН РФ «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций»; Инструкция ГСН РФ «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятия»; Положение «О порядке начисления амортизационных отчислений по основным фондам в народном хозяйстве»; Постановление «О единых нормах амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства СССР». 2.2. Данные первичного и сводного бухгалтерского учета, оперативного и статического учета: Формы первичной учетной информации по вводу, выбытию, перемещению, ремонту и списанию ОПФ; Ведомость учета основных средств и начисленного износа (типовая форма №В-1); Отчет о работе службы главного механика; Сводные данные о производственной мощности завода (форма 1ОС); Ведомость излишнего оборудования на принятую мощность завода (приложение №4 к форме 1-ОС); Сводная ведомость площадей, производственных и вспомогательных цехов завода (форма 0-3); Трудоемкость изготовления изделий (Форма Ц-4); Расчет производственной мощности механических цехов и участков (Форма №5). 2.3. Маркетинговая информация: бизнес-план инвестиционной программы; маркетинговый план предприятия (программы). 2.4. Отчетность: Баланс предприятия (форма №1); Отчет о финансовых результатах и их использовании (форма №2); Приложение к балансу предприятия (форма №5); Отчет о составе и движении основных средств предприятия (форма Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (форма №5-з); Отчет по труду (форма №2-т); Сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия (форма №22); Расчеты аналитические к соответствующим формам отчетности. 3. Организация комплексной программы повышения эффективн производства. 3.1. Координаторы, организаторы и исполнители: координатором в проведении инвестиционного анализа и реализации программы является заместитель директора по экономике или главный экономист, главный бухгалтер, финансовый менеджер; организатор исполнения программы плановый отдел (инвестиционный центр предприятия); исполнителями анализа и программы в целом являются следующие службы и подразделения предприятия: маркетинговая служба, плановоэкономический отдел, бухгалтерия, отдел главного инженера, отдел главного механика, отдел главного технолога, производственный отдел, отдел главного энергетика, вычислительный центр предприятия, юридический отдел. 3.2. Периодичность и сроки исполнения инвестиционного анализа: Комплексный экономический анализ наличия, структуры, движения инвестиционных средств предприятия осуществляется в обязательном порядке один раз в квартал, после составления квартального бухгалтерского отчета, а так же каждый раз по требованию планового отдела. Раз в квартал для корректировки стратегии предприятия в области повышения эффективности производства рекомендуется проводить оценку потребности в дополнительных |