|
Организация комплексной программы повышения эффективности производства. 3.1. Координаторы, организаторы и исполнители: координатором в проведении инвестиционного анализа и реализации программы является заместитель директора по экономике или главный экономист, * главный бухгалтер, финансовый менеджер; организатор исполнения программы плановый отдел (инвестиционный центр предприятия); исполнителями анализа и программы в целом являются следующие службы и подразделения предприятия: маркетинговая служба, плановоэкономический отдел, бухгалтерия, отдел главного инженера, отдел главного механика, отдел главного технолога, производственный отдел, отдел главного энергетика, вычислительный центр предприятия, юридический отдел. 3.2. Периодичность и сроки исполнения инвестиционного анализа: Комплексный экономический анализ наличия, структуры, движения инвестиционных средств предприятия осуществляется в обязательном порядке один раз в квартал, после составления квартального бухгалтерского отчета, а так же каждый раз по требованию планового отдела. Раз в квартал для корректировки стратегии предприятия в области повышения эффективности производства рекомендуется проводить оценку потребности в дополнительных ♦ капиталовложениях. Срок проведения с 1 числа месяца следующего за отчетным кварталом по 15 число того же месяца. Анализ эффективности инвестиций, нормирование капитальных затрат, оценка инфляционного воздействия, риска и неопределенности проводятся при рассмотрении каждой проект программы. На каждый проект открывается специальная аналитическая карта, в которую заносят V все текущие и итоговые результаты деятельности, для проведения оперативного и ретроспективного послеинвестиционного анализа с периодичностью раз в год. 3.3. Этапы проведения экономического анализа в инвестиционном процессе. |
Отчет о финансовых результатах и их использовании (форма №2); Приложение к балансу предприятия (форма №5); Отчет о составе и движении основных средств предприятия (форма Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (форма №5-з); Отчет по труду (форма №2-т); Сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия (форма №22); Расчеты аналитические к соответствующим формам отчетности. 3. Организация комплексной программы повышения эффективн производства. 3.1. Координаторы, организаторы и исполнители: координатором в проведении инвестиционного анализа и реализации программы является заместитель директора по экономике или главный экономист, главный бухгалтер, финансовый менеджер; организатор исполнения программы плановый отдел (инвестиционный центр предприятия); исполнителями анализа и программы в целом являются следующие службы и подразделения предприятия: маркетинговая служба, плановоэкономический отдел, бухгалтерия, отдел главного инженера, отдел главного механика, отдел главного технолога, производственный отдел, отдел главного энергетика, вычислительный центр предприятия, юридический отдел. 3.2. Периодичность и сроки исполнения инвестиционного анализа: Комплексный экономический анализ наличия, структуры, движения инвестиционных средств предприятия осуществляется в обязательном порядке один раз в квартал, после составления квартального бухгалтерского отчета, а так же каждый раз по требованию планового отдела. Раз в квартал для корректировки стратегии предприятия в области повышения эффективности производства рекомендуется проводить оценку потребности в дополнительных капиталовложениях. Срок проведения с 1 числа месяца следующего за отчетным кварталом по 15 число того же месяца. Анализ эффективности инвестиций, нормирование капитальных затрат, оценка инфляционного воздействия, риска и неопределенности проводятся при рассмотрении каждой проект программы. На каждый проект открывается специальная аналитическая карта, в которую заносят все текущие и итоговые результаты деятельности, для проведения оперативного и ретроспективного послеинвестиционного анализа с периодичностью раз в год. 3.3. Этапы проведения экономического анализа в инвестицион процессе. 1) Определение стратегических целей в области капитального инвестирования. 2) Исследования и поиск инвестиций, соответствующим стратегическим целям. 3) Изучение экономической среды, в которой будут осуществляться капитальные инвестиции. 4) Составление списка возможных результатов от осуществления инвестирования. 5) Измерение возможных результатов инвестирования. 6) Селекция инвестиционных предложений. 7) Процесс одобрения инвестиционных проектов. 8) Обзор инвестиционных решений, их окупаемости и значимости для развития предприятия и повышения эффективности его деятельности. В процессе анализа выявлены следующие факторы, воздействующие на величину источников финансирования инвестиций: объем продукции (работ, услуг); уровень доходности продукции; уровень налоговых платежей в бюджет; доля прибыли, направленная на финансирование инвестиций (стратегия предприятия в области накопления); |