|
# эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не только оперативных, с к о л ь к о стратегических мероприятий. [132] В этом случае наряду с экономическим, ресурсосберегающими мероприятиями проводится активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации обновления основных фондов внедрения перспективных технологий. В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, ♦ корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т. е. изменяется его стратегия. Для характеристики эффективности системы управления следует « * « сопоставить затраты, производимые предприятием на содержание управленческого персонала с прибылью от осуществления хозяйственной деятельности. При этом необходимо учитывать, что продвижение товаров на рынок сопряжено с рядом трудностей и сам рынок подвержен сужению. Поэтому помимо сопоставления затрат на содержание управленческого персонала с прибылью необходимо проанализировать деятельность этого персонала. Следует изучить, какие меры 4 принимались службами предприятия по увеличению объемов производства, реализации, совершенствованию товара, изучались ли возможности выхода на новые рынки и увеличения сегментов на уже существующих, насколько эффективно велась работа с поставщиками и т.д. Помимо затрат на содержание аппарата управления необходимо проанализировать затраты на продвижение товара на рынок (реклама, маркетинговые исследования, разработка программ по продвижению товаров, использование системы льгот). Данные затраты будут оправданными, если они позволяют удерживать занимаемый предприятием сегмент рынка, а также * способствуют выходу на новые рынки. Также необходимо дополнять этот анализ данными об объемах строительства в регионе, поскольку они имеют тенденцию к сокращению, а следовательно, сам рынок сужается. |
тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий, среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и поставщиками и другие мероприятия. Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не только оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономическим, ресурсосберегающими мероприятиями проводится активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий. В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т. е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатывается финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционные программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия. Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства. В практике работы западных фирм бизнес-план постоянно ведущийся 3 Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности 3.1. Оценка производственной деятельности. 3.2. Анализ рентабельности. 3.3. Оценка положения на рынке ценных бумаг. После проведения финансового анализа необходимо проанализировать состояние системы управления. Для характеристики эффективности системы управления следует сопоставить затраты производимые предприятием на содержание управленческого персонала, с прибылью от осуществления хозяйственной деятельности. При этом, необходимо учитывать, что продвижение товаров на рынок сопряжено с рядом трудностей и сам рынок подвержен сужению. Поэтому помимо сопоставления затрат на содержание управленческого персонала с прибылью необходимо проанализировать деятельность этого персонала. Следует изучить, какие меры принимались службами предприятия по увеличению объемов производства, реализации, совершенствованию товара, изучались ли возможности выхода на новые рынки и увеличения сегментов на уже существующих, насколько эффективно велась работа с поставщиками и т.д. Помимо затрат на содержание аппарата управления необходимо проанализировать затраты на продвижение товара на рынок (реклама, маркетинговые исследования, разработка программ по продвижению товаров, использование системы льгот). Данные затраты будут оправданными, если они позволяют удерживать занимаемый предприятием сегмент рынка, а также способствуют выходу на новые рынки. Также необходимо дополнять этот анализ данными об объемах строительства в регионе, поскольку они имеют тенденцию к сокращению, а следовательно сам рынок сужается. Совершенствование организационного уровня хозяйственной деятельности это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и |