|
* Такая программа должна включать мероприятия, направленные на j улучшение основных финансовых показателей деятельности, а также показателей ликвидности и финансовой устойчивости. Должны быть определены возможности увеличения прибыли и выручки за счет повышения качества продукции, увеличения маркетинговых усилий, выхода на новые рынки сбыта. Для улучшения показателей ликвидности необходимо помимо увеличения ликвидных активов, очень серьезно следует подойти к росту обязательств и задолженности предприятия. Необходимо сокращать объем обязательств путем уменьшения количества запасов материалов. Сокращение количества запасов материалов позволит повысить эффективность использования оборотных средств предприятия,т что также положительно скажется на показателях оборачиваемости, финансовой устойчивости и ликвидности. Особенно остра потребность в денежных средствах, которые необходимы для выплаты заработной платы, а также для инвестирования в производство. * ♦ * Для увеличения притока денежных средств можно использовать ряд мер: максимизировать объем расчетов за продукцию в форме денежных средств; расчеты за материалы и другие ресурсы производить в форме взаимозачетов и бартерных сделок; в случае если, потребитель имеет затруднения с денежными средствами следует принимать в качестве оплаты высоколиквидные ценности■ (недвижимость, ценные бумаги, другие ликвидные ценности). Другим средством увеличения объема денежных средств служат временно не используемые основные средства, которые можно либо продать, либо сдать в аренду. При этом необходимо учесть, какое влияние это может оказать на основное производство. Недопустимо, чтобы продажа или сдача в аренду повлекли за собой сокращение объемов производства по основному производству. Другим вариантом использования незагруженных мощностей можно рассматривать открытие на базе этих мощностей малых производств, ориентированных на другие сегменты рынка строительной продукции (различные изделия из металла и железобетона). [119] Помимо улучшения и модернизации оборудования необходимо более рационально использовать материалы и энергетические, топливные и другие |
После проведения анализа состояния финансов, управления, производства и маркетинга необходимо приступить к составлению программ улучшения состояния предприятия. Выявленные анализом внутренние резервы выступают основой повышения эффективности использования всех ресурсов предприятия и повышения результативности деятельности. При составлении программ необходимо учитывать ограничения, накладываемые внешней средой на деятельность предприятия. В частности, необходимо принимать во внимание, что увеличение объемов производства потребует увеличения объема маркетинговой деятельности, что потребует дополнительных финансовых вложений. Программа финансового оздоровления должна включать мероприятия, направленные на улучшение основных финансовых показателей деятельности, а также показателей ликвидности и финансовой устойчивости. Должны быть определены возможности увеличения прибыли и выручки за счет повышения качества продукции, увеличения маркетинговых усилий, выхода на новые рынки сбыта. Для улучшения показателей ликвидности необходимо помимо увеличения ликвидных активов, очень серьезно следует подойти к росту обязательств и задолженности предприятия. Необходимо сокращать объем обязательств путем уменьшения количества запасов материалов. Сокращение количества запасов материалов позволит повысить эффективность использования оборотных средств предприятия, что также положительно скажется на показателях оборачиваемости, финансовой устойчивости и ликвидности. Особенно остра потребность в денежных средствах, которые необходимы для выплаты заработной платы, а также для инвестирования в производство. Для увеличения притока денежных средств можно использовать ряд мер: максимизировать объем расчетов за продукцию в форме денежных средств; расчеты за материалы и другие ресурсы производить в форме взаимозачетов и бартерных сделок; в случае если, потребитель имеет затруднения с денежными средствами следует принимать в качестве оплаты высоколиквидные ценности (недвижимость, ценные бумаги, другие ликвидные ценности). Другим средством увеличения объема денежных средств служат временно не используемые основные средства, которые можно либо продать, либо сдать в аренду. При этом необходимо учесть, какое влияние это может оказать на основное производство. Недопустимо, чтобы продажа или сдача в аренду повлекли за собой сокращение объемов производства по основному производству. Другим вариантом использования незагруженных мощностей можно рассматривать открытие на базе этих мощностей малых производств, ориентированных на другие сегменты рынка строительной продукции (различные изделия из металла и железобетона). Об эффективности проводимой работы по финансовому оздоровлению можно судить по росту объемов выручки и прибыли, стабилизации и улучшению показателей платежеспособности и финансовой устойчивости. Далее приступают к разработке программы управления предприятием. Она должна включать план реорганизации служб управления предприятия, с целью повышения результативности деятельности производства. Руководители каждой службы должны представить свои предложения по совершенствованию работы своих служб и обосновать необходимость изменения состава и численности работников. Целью данных программ является сокращение затрат на деятельность данных служб и повышение эффективности их функционирования. Эффективность управления производством может быть оценена с помощью системы показателей (рис. 21), которая включает количественные трудовые показатели, количественные финансовые показатели, количественные временные показатели и качественные показатели. Количественные трудовые показатели включают в себя следующие показатели: 1) соотношение численности руководителей, специалистов и рабочих; 2) удельный вес работников управленческого аппарата в общей численности работников; 1) снижение себестоимости продукции за счет уменьшения издержек производства, вследствие внедрения новой техники и технологии; 2) величина реализованной продукции и масса прибыли, приходящиеся на 1рубль затрат на обновление производства; 3) сокращение затрат, связанных с низким качеством продукции и браком из-за сильной изношенности фондов; 4) повышение производительности труда достигнутое за счет внедрения новой техники и технологии; 5) коэффициент обновления фондов; 6) степень годности фондов; 7) коэффициент износа фондов; 8) различные показатели фондоотдачи основных фондов. Все указанные выше показатели можно дополнить рядом других, более детализирующих указанные показатели. Этот вопрос решается непосредственно аналитиком, проводящим исследование. Также следует учитывать реальные возможности предприятия по финансированию модернизации и реконструкции производства. Помимо улучшения и модернизации оборудования необходимо более рационально использовать материалы и энергетические, топливные и другие ресурсы. Что также связано с модернизацией производства, а также повышением культуры производства. Об эффективности работы по снижению затрат материалов можно судить с помощью следующих показателей; 1) сокращение расхода материалов в натуральном измерении на единицу продукции в натуральном выражении; 2) сокращение объема отходов, за счет использования их в производстве; 3) сокращение объема потребления энергетических ресурсов на единицу продукции; 4) снижение материалоемкости производства; |