|
т 4. Заключение договоров с учреждениями образования на подготовку и повышение квалификации кадров. 5. Поощрение управленческих решений, принесших дополнительную прибыль или повышающих результативность деятельности предприятия. [121] С учетом рассмотренной методики анализа примерный план мероприятий по реструктуризации предприятия должен содержать следующие основные разделы (табл.3.1). Таблица 3.1. №п./п. Основные направления выявления и реализации резервов исследуемых предприятий (заводов стройиндустрии Татарстана). Наименование мероприятия Разработка стратегии развития предприятия Мероприятия общего характера ИЛ. Организация маркетинговой группы и проведение маркетинговых исследований. 11.2. Реструктуризация кредиторской задолженности и разработка графика его погашения. * II.3. исполнительной власти. коммунальной сферы на баланс П.4. Разработка плана реорганизации предприятия. * П.5. Реализация основных средств предприятия, не задействованных по плану стратегического развития.__________________________________________ II.6. Упорядочивание кадрового состава предприятия. .П.9. Конкурсный отбор и прием сотрудников на работу, согласно новой структуре управления. Ш.1. 1П.2. Ш.З. III.4. IV.1 Повышение эффективности управления предприятием аттестации сотру, Перевод сотрудников на контрактную систему Введение ежедневных, еженедельных и ежемесячных совещаний. организация на предприятии системы документооборота управленческого учета, Мероприятия по реструктуризации производственных мощностей предприятия Разработка плана технического перевооружения нового предприятия, с учетом целей поставленных службой маркетинга.___________________________________________ IV.2. Перепланировка производственных площадей для устранения дублирования производств. IV.3. Капитальный ремонт зданий и сооружений. IV.4. Проведение оценки пригодности и используемости производственных мощностей предприятия (паспортизация). |
7. Финансовое положение и способность предприятия конкурента защищать и удерживать свои позиции на рынке, а также способность к расширению производства. 8. Количественные показатели деятельности фирмы конкурента за исследуемый период валовый доход, прибыль, ассортимент продукции, капиталовложения, затраты на НИОКР и другие. 9. Наличие у конкурентов патентов и лицензий. 10. Степень загрузки производственных мощностей. При анализе предприятий потребителей необходимо определить: 1. Положение предприятия покупателя на рынке: статус, доля в общем потреблении конкретного товара, стабильность предъявляемого спроса. 2. Требования, предъявляемые к поставщикам. 3. Возможности расширения -предприятия покупателя: перспективы закупки данного товара. Методика подготовки и подбора команды управления должна включать в себя следующие разделы: 1. Определение потребности в кадрах для управления. 2. Определение критериев отбора кадров в команду управления. 3. Стимулирование успешной деятельности, а также повышения квалификации командой управления. 4. Заключение договоров с учреждениями образования на подготовку и повышение квалификации кадров. 5. Поощрение управленческих решений, принесших дополнительную прибыль или повышающих результативность деятельности предприятия. 3.2. Методическ.ие указания по реализации программы. Наиболее общей постановкой задачи по определению эффективности затрат на совершенствование производства является динамическая, при которой расчеты проводятся за каждый расчетный период с учетом затрат и |