|
рекомендаций по реализации резервов повышения эффективности деятельности заводов. Программа включает в себя комплексное изучение производственнохозяйственной деятельности завода, оценку имеющихся резервов, а также возможности реализации данных резервов в текущей и перспективной деятельности. На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы: анализ показывает, что эффективность использования фондов и ресурсов заводами снижается. Причинами снижения эффективности и рентабельности производства является снижение объемов реальной прибыли и выручки, а также неудовлетворительная структура баланса и финансов заводов. Снижение объемов реальной прибыли вызвано уменьшением объемов строительства и сужением емкости рынка сборного железобетона; разработанная методика позволяет эффективно выявлять и оценивать резервы производства. Это достигается за счет того, что методика строится на в классификации резервов по факторам производства. Использование данной классификации позволяет упростить процесс поиска резервов, сократить сроки проведения анализа, охватить максимальное количество резервов и оперативно реализовать их в производственной деятельности; представленные результаты анализа показывают, что внедрение данной методики позволит повысить эффективность деятельности заводов КПД и ЖБИ. Предлагается ряд направлений, позволяющих увеличить объемы производства и реализации продукции, что вызовет рост всех показателей,т характеризующих эффективность деятельности. К этим направлениям относятся: повышение качества выпускаемой продукции, освоение новых рынков сбыта, долевое строительство и строительство монолитных зданий и сооружений. Реализация программы повышения эффективности деятельности позволит улучшить основные показатели, характеризующие производственнохозяйственную деятельность заводов, улучшить моральный климат в коллективе за счет своевременной выплаты заработной платы и улучшения жилищных условий работников коллектива; |
течение нескольких ближайших лет. Основной причиной данной ситуации является нехватка денежных средств и других высоко ликвидных активов; • изменяется структура выпускаемой продукции: снижается доля сборного железобетона и блоков стен подвалов и увеличивается доля товарного бетона. Данные структурные сдвиги объясняются сокращением объемов строительства, а также использованием товарного бетона в строительстве монолитных зданий и сооружений. В ходе проведения комплексного анализа автор вычислил показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность заводов. Результаты вычислений приведены в приложениях 1-9 и могут быть использованы другими исследователями для решения других проблем отрасли. Данные показатели позволяют оценить эффективность деятельности заводов и выявить основные тенденции, сложившиеся за период с 1993 по 1997 гг. На основе динамики показателей можно прогнозировать развитие завода на ряд лет. С целью устранения сложившихся негативных тенденций и повышению эффективности деятельности исследуемых предприятий автором разработана программа повышения эффективности деятельности заводов. Программа включает в себя комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности завода, оценку имеющихся резервов, а также возможности реализации данных резервов в текущей и перспективной деятельности. На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы: • анализ показывает, что эффективность использования фондов и ресурсов заводами снижается. Причинами снижения эффективности и рентабельности производства является снижение объемов реальной прибыли и выручки, а также неудовлегворительная структура баланса и финансов заводов. Снижение объемов реальной прибыли вызвано уменьшением объемов строительства и сужением емкости рынка сборного железобетона; • разработанная методика позволяет эффективно выявлять и оценивать резервы производства. Это достигается за счет того, что методика строится на классификации резервов по факторам производства. Использование данной классификации позволяет упростить процесс поиска резервов, сократить сроки проведения анализа, охватить максимальное количество резервов и оперативно реализовать их в производственной деятельности; • представленные результаты анализа показывают, что внедрение данной методики позволит повысить эффективность деятельности заводов ЖБК и ЖБИ. Предлагается ряд направлений, позволяющих увеличить объемы производства и реализации продукции, что вызовет рост всех показателей, характеризующих эффективность деятельности. К этим направлениям относятся: повышение качества выпускаемой продукции, освоение новых рынков сбыта, долевое строительство и строительство монолитных зданий и сооружений. Реализация программы повышения эффективности деятельности позволит улучшить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность заводов, улучшить моральный климат в коллективе за счет своевременной выплаты заработной платы и улучшения жилищных условий работников коллектива; • повышение эффективности деятельности предприятий промышленности строительных материалов вызовет повышение эффективности строительного производства в целом. Повышение качества выполняемых работ, сокращение сроков строительства и снижение стоимости строительного производства вызовет увеличение объемов строительства и рост объемов производства в смежных отраслях народного хозяйства, что позволит улучшить экономическую ситуацию в России. Использование основных результатов исследования позволит повысить эффективность производства строительных материалов, а также избежать кризисных ситуаций и процедуры банкротства. |