|
должны срочно разрабатывать программы антикризисного управления, ориентированные на повышение эффективности производства и роста его доходности. Одной из причин кризиса в строительстве является высокая себестоимость материалов, конструкций и изделий. Основой для вывода предприятия из кризиса должна быть программа, направленная на повышение эффективности производства, что позволит повысить доходность производства и реализации продукции. Способность предприятия приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов гарантия не только его выживания, но и процветания. На финансовом положении большинства предприятий негативно сказываются и последствия общеэкономического спада, инфляции. Число внутренних факторов велико и они определяют развитие предприятия и являются результатом его работы. В общем виде их можно представить четырьмя группами: стратегия предприятия; принципы его деятельности; ресурсы и их использование; качество и уровень включают факторов, действующих на каждом конкретном предприятии избирательно. До 90% различных неудач американских фирм связывают с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его несоответствием изменившимся Мы думаем, что неудачи фирм предприятий России также связаны с влиянием этих факторов. Другие внутренние факторы, усиливающие кризисную ситуацию предприятия, таковы: возникновение убытков предприятия, связанных с неудовлетворительной постановкой работы с рынком, неспособностью товара успешно конкурировать с другими товарами, находящимися на рынке, несвоевременное обновление ассортимента товарной продукции; резкое повышение уровня издержек производства и сбыта товара, что может быть вызвано массой причин, начиная с нерациональной структуры управления, раз, штата управления, применения дорогостоящих технологий, средств и предметов труда и т.д.; |
направить на повышение доходности производства, а это возможно только за счет снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции. Особенно тяжелая ситуация у завода Сельстрой, который в течение 1996 и 1997 годов находится на грани банкротства. Среди всех заводов, которые были исследованы, относительно благополучно обстоят дела только на заводах ЖБК №3 и ЖБИ №6. Они имеют наиболее стабильные показатели, характеризующие их деятельность на протяжении всех пяти лет исследования. Однако все без исключения заводы должны срочно разрабатывать программы антикризисного управления, ориентированные на повышение эффективности производства и роста его доходности. Одной из причин кризиса в строительстве является высокая себестоимость материалов, конструкций и изделий. На сегодняшний день ситуация у большинства заводов является кризисной или близка к ней. Поэтому руководству заводов необходимо срочно принимать меры по выводу предприятий из этого состояния и оздоровлению финансов. Основой для вывода предприятия из кризиса должна быть программа, направленная на повышение эффективности производства, что позволит повысить доходность производства и реализации продукции. Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматривать, как взаимодействие целого ряда факторов: внешних (на них предприятие не может влиять вообще или влияние может быть слабым), внутренних (как правило, они зависят от организации работы самого предприятия) (рис. 19). Способность предприятия приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов гарантия не только его выживания, но и процветания. На финансовом положении большинства предприятий негативно сказываются и последствия общеэкономического спада, инфляции. Им часто сопутствует полоса слияний и неожиданного возникновения иных конкурентов. Предприятие подвергается тяжелым испытаниям при неожиданных переменах в сфере государственного регулирования, резких спадах государственного заказа. Трудности такого рода весьма характерны для нашей страны. Конечно, бороться с кризисом, имеющим национальные масштабы, отдельному малому или среднему предприятию не по силам. Но в их возможности проводить гибкую политику, способную значительно смягчить негативные последствия общего спада. Число внутренних факторов велико и они определяют развитие предприятия и являются результатом его работы. В общем виде их можно представить четырьмя группами: стратегия предприятия; принципы его деятельности; ресурсы и их использование; качество и уровень маркетинга. В свою очередь, они включают десятки, если не сотни конкретных факторов, действующих на каждом конкретном предприятии избирательно. До 90% различных неудач американских фирм связывают с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его несоответствием изменившимся объективным условиям. Мы думаем, что неудачи фирм и предприятий России также связаны с влиянием этих факторов. Другие внутренние факторы, усиливающие кризисную ситуацию предприятия, таковы: • возникновение убытков предприятия, связанных с неудовлетворительной постановкой работы с рынком, неспособностью товара успешно конкурировать с другими товарами, находящимися на рынке, несвоевременное обновление ассортимента товарной продукции; • резкое повышение уровня издержек производства и сбыта товара, что может быть вызвано массой причин, начиная с нерациональной структуры управления, раздутого штата управления, применения дорогостоящих технологий, средств и предметов труда и т.д.; • утрата уровня культуры производства и культуры предприятия вообще, которая включает квалифицированный состав персонала, технический уровень производства, психологическую атмосферу управляющего персонала и всего коллектива предприятия, его уверенность в эффективной работе; • наличие стимулов труда у персонала предприятия. Итак, сотни факторов, действующих в разных направлениях, приводят к разрушению организационного, экономического и производственного механизма функционирования предприятия. В классической экономике, как |