|
утрата уровня культуры производства и культуры предприятия вообще, которая включает квалифицированный состав персонала, технический уровень производства, психологическую атмосферу управляющего персонала и всего коллектива предприятия, его уверенность в эффективной работе; наличие стимулов труда у персонала предприятия. Однако основной проблемой всех заводов является отсутствие средств, которые можно направить на модернизацию производства. Решение этой проблемы возможно следующими путями: использование части прибыли предприятия для модернизации производства; поиск крупного инвестора в лице государственных или коммерческих структур; поиск зарубежного инвестора; щ использование банковского кредита. Однако экономическим службам заводов следует очень точно просчитать эффективность кредита и возможности возврата его в срок. Если размер процентов по кредиту окажется достаточно высоким, то следует искать другие источники финансирования мероприятий по повышению эффективности производства. Обеспечение эффективности использования инвестиционных ресурсов возможно за счет ряда факторов, в том числе на основе реализации мероприятий по ускорению кругооборота средств, привлекаемых в инвестиционностроительную сферу. Так в структуре вводимых в действие основных фондов повышается удельный вес непроизводственных фондов и особенно — жилья. Из этого однако не следует, что инвестиционная активность и на этой основе повышение эффективности капитальных вложений решается за счет роста жилищного (в том числе индивидуального) строительства. Данные свидетельствуют, что это не так. Не увеличивается и скорость оборота средств, направляемых на эти цели. Показатели, характеризующие уровень жилищного строительства по РТ приводятся в следующей таблице. [134] |
или среднему предприятию не по силам. Но в их возможности проводить гибкую политику, способную значительно смягчить негативные последствия общего спада. Число внутренних факторов велико и они определяют развитие предприятия и являются результатом его работы. В общем виде их можно представить четырьмя группами: стратегия предприятия; принципы его деятельности; ресурсы и их использование; качество и уровень маркетинга. В свою очередь, они включают десятки, если не сотни конкретных факторов, действующих на каждом конкретном предприятии избирательно. До 90% различных неудач американских фирм связывают с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его несоответствием изменившимся объективным условиям. Мы думаем, что неудачи фирм и предприятий России также связаны с влиянием этих факторов. Другие внутренние факторы, усиливающие кризисную ситуацию предприятия, таковы: • возникновение убытков предприятия, связанных с неудовлетворительной постановкой работы с рынком, неспособностью товара успешно конкурировать с другими товарами, находящимися на рынке, несвоевременное обновление ассортимента товарной продукции; • резкое повышение уровня издержек производства и сбыта товара, что может быть вызвано массой причин, начиная с нерациональной структуры управления, раздутого штата управления, применения дорогостоящих технологий, средств и предметов труда и т.д.; • утрата уровня культуры производства и культуры предприятия вообще, которая включает квалифицированный состав персонала, технический уровень производства, психологическую атмосферу управляющего персонала и всего коллектива предприятия, его уверенность в эффективной работе; • наличие стимулов труда у персонала предприятия. Итак, сотни факторов, действующих в разных направлениях, приводят к разрушению организационного, экономического и производственного механизма функционирования предприятия. В классической экономике, как отмечают западные исследователи, 1/3 вины за банкротство предприятия падает на внешние факторы и 2/3 на внутренние. Отечественные исследователи еще не провели подобной оценки, однако, можно не без основания полагать, что для современной российской экономики характерна обратная пропорция влияния факторов. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий. Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Основой для вывода предприятия из кризиса является бизнес-план, основные разделы бизнес-плана изложены выше. Методические указания по составлению бизнес-планов достаточно широко и полно освещены в отечественной и зарубежной литературе и останавливаться на них не имеет смысла. Однако основной проблемой всех заводов является отсутствие средств, которые можно направить на модернизацию производства. Решение этой проблемы возможно следующими путями: использование части прибыли предприятия для модернизации производства; поиск крупного инвестора в лице государственных или коммерческих структур; поиск зарубежного инвестора; использование банковского кредита. Получение банковского кредита должно облегчиться с принятием Государственной Думой Российской Федерации Закона об ипотеке. Однако экономическим службам заводов следует очень точно просчитать эффективность кредита и возможности возврата его в срок. Если размер процентов по кредиту окажется достаточно высоким, то следует искать другие источники финансирования мероприятий по повышению эффективности производства. |