|
* всегда присутствуют потери ресурсов. Поэтому реальным резервом выступает снижение потерь до их нормального уровня. Таким образом, под резервами в промышленности следует понимать неиспользованные возможности увеличения выпуска продукции при минимальных затратах за счет наиболее полного использования ресурсов и сокращения их прямых потерь в процессе производства. [92] Однако это определение не полное. Л В научной литературе были попытки создать классификацию т внутрипроизводственных резервов, однако полной, охватывающей все источники их формирования классификации не разработано. При выявлении резервов, заключенных в организации управления 1 производством, Селезневым В. А. [107] предполагаются три направления: совершенствование структуры управления и технико-экономической информации, применение современных технических средств сбора, обработки и передачи информации. Такое разграничение справедливо, но недостаточно. Одним из резервов управления производством Григорьева Н.В. и Курилов П.Г. считают совершенствование документооборота и делопроизводства [146]. Эта постановка вопроса, несомненно, оправдана. Резервы вспомогательного производства подробно описаны Бокаревым В.П. [27]. Им выделены направления поиска внутрипроизводственных резервов в ремонтном, энергетическом, инструментальном хозяйстве, в организации технического контроля. Резервы механизации и автоматизации производства некоторым авторам видятся в составлении маршрутной схемы производственного процесса, рациональном размещении оборудования и использовании контейнеров для хранения и транспортировки продукции [127]. Немало имеется работ, в которых содержатся факторы экономии различных материальных группировки факторов по отдельным « производствам или показывают пути экономии отдельных видов материалов. |
Таким образом, под резервами в промышленности следует понимать неиспользованные возможности увеличения выпуска продукции при минимальных затратах за счет наиболее полного использования ресурсов и сокращения их прямых потерь в процессе производства.15 Однако это определение не полное. В научной литературе были попытки создать классификацию внутрипроизводственных резервов, однако полной, охватывающей все источники их формирования классификации не разработано. При выявлении резервов, заключенных в организации управления производством, Селезневым В. А. предполагаются три направления: совершенствование структуры управления и технико-экономической информации, применение современных технических средств сбора, обработки и передачи информации. Такое разграничение справедливо, но недостаточно. Одним из резервов управления производством Григорьева Н.В. и Курилов П.Г. считают совершенствование документооборота и делопроизводства. Эта постановка вопроса, несомненно, оправдана. Резервы вспомогательного производства подробно описаны Бокаревым В.П.. Им выделены направления поиска внутрипроизводственных резервов в ремонтном, энергетическом, инструментальном хозяйстве, в организации технического контроля. Резервы механизации и автоматизации производства некоторым авторам видятся в составлении маршрутной схемы производственного процесса, рациональном размещении оборудования и использовании контейнеров для хранения и транспортировки продукции. Немало имеется работ, в которых содержатся факторы экономии различных материальных ресурсов. Эти группировки факторов приведены по отдельным производствам или показывают пути экономии отдельных видов материалов. |