|
исследования в сфере маркетинга предприятия. 3. Выработка стратегии развития предприятия (разработка бизнес-плана финансового оздоровления): — разработка и выбор стратегической концепции (миссии предприятия); — формирование стратегии поведения предприятия (формирование номенклатуры производства; снабженческо-сбытовая политика; производственнотехнологическая и инновационная; ценовая: финансовая: инвестиционная; кадровая политика); — формирование организационно-управленческой структуры предприятия: — планирование проведения преобразований и управление этим процессом. В качестве основных результатов реструктуризации можно отметить следующие: перспектива увеличения бюджетообразующей базы и развития социальных преобразований, достижения баланса интересов с органами власти; — возможность избежать процедуру банкротства ("доарбитражное" мировое соглашение); повышение способности к адаптации фирмы в новых условиях; рост потенциала для создания рабочих мест в настоящем и будущем; — повышение квалификации управленческого персонала предприятия; — увеличение инвестиционной привлекательности предприятий. Анализ производственных резервов должен обеспечить: а) пересмотр и уточнение прогрессивных норм, на базе которых производится определение мощности предприятий и расчет резервов; б) количественную и качественную характеристику производственных резервов; в) расчет производственной мощности на основе выявленных резервов и пересмотренных норм; г) составление плана организационно-технических мероприятий, предусматривающего полное использование выявленных резервов; |
1. Аргументы группы ученых, считающих, что экономическая природа понятий «резервы» и «потери» одинакова (В. И. Вокк, С. И. Полякова, Э. Б. Фигурнов, К. Б. Лейкина и др.) 2. Вторая группа (Б. Л. Бенцман, В. М. Ларин, Л. Е. СыркинШкловский, Л. Е. Стариков и др.) рассматривает понятия «резервы» и «потери» как различные по своей экономической природе. 3. Третья группа (Б. П. Плышевский) характеризуется двойственной позицией авторов по определению содержания понятия резервов. Обобщая сказанное можно определить резервы, во-первых, как неиспользованные возможности количественного и качественного роста производства, а во-вторых, как неиспользованные возможности и недостаточно хорошо использованные в конкретный момент времени ресурсы (трудовые, материальные, финансовые и т.д.). При этом многие определения имеют весьма существенный недостаток не охватывают развитие социального прогресса и обеспечения конкурентоспособности продукции, являющихся важными элементами содержания проблемы эффективного развития производства в условиях перехода к рыночным отношениям. Анализ производственных резервов должен обеспечить: а) пересмотр и уточнение прогрессивных норм, на базе которых производится определение мощности предприятий и расчет резервов; б) количественную и качественную характеристику производственных резервов; в) расчет производственной мощности на основе выявленных резервов и пересмотренных норм; г) составление плана организационно-технических мероприятий, предусматривающего полное использование выявленных резервов; д) достижение на этой основе полноценного руководства предприятием и дальнейшего всестороннего развития. Для осуществления такого анализа необходимы: |