|
t 2. Выход на рынки близлежащих регионов. Реализация этого направления затрудняется спецификой отрасли. Эти рынки уже разделены между собой местными производителями, и завод оказывается в более проигрышном положении из-за высокой стоимости доставки продукции в эти регионы. Другой формой выхода на данные рынки является заключение договоров на поставку продукции с предприятиями из других регионов, производящих работы на территории Республики Татарстан. 3. Выход на новые рынки сбыта в пределах области. К таким рынкам следует отнести рынок транспортного строительства, где также используются железобетонные изделия и конструкции. Для освоения данного рынка потребуется освоение новой продукции при условии соблюдения норм качества. 4. Долевое строительство жилых домов. Реализация этого направления позволяет увеличить приток денежных средств реализации квартир и другой недвижимости, юридическим и физическим лицам. Также долевое участие может использоваться для улучшения жилищных условий работников завода и снятия социальной напряженности в коллективе. 5. Строительство монолитных зданий и сооружений. Весьма перспективное направление деятельности завода. Основными проблемами всего строительного комплекса является высокая стоимость продукции, низкое качество работ и длительные сроки строительства. Использование технологии строительства монолитных зданий и сооружений позволяет решить много проблем: повышается производительность труда работников, существенно повышается качество продукции, снижается трудоемкость производства и сроки строительства. Все это достигается использованием особенностей технологии строительства монолитных зданий и сооружений: применением опалубки, бетона и других. Работа в данном направлении может вестись двумя путями: 1) создание при заводе строительного управления и производство работ собственными силами, и 2) заключение договора на производство строительно-монтажных работ с существующим строительным управлением. Каждый из путей обладает рядом недостатков и достоинств и руководство завода должно делать свой выбор исходя |
Меняется и структура выпускаемой продукции: снижаются доли сборного железобетона и блоков подвалов в общем объеме производства, а доля товарного бетона увеличивается. Анализ рентабельности производства проводился во второй главе диссертационного исследования, и его результаты приведены в приложении 1. Все показатели рентабельности за исследуемый период снижаются, что говорит о снижении реальной прибыли от производственной деятельности. Подводя итог анализу деятельности следует отметить, что перед руководством завода ЖБК №3 встает острая проблема: необходимо увеличивать объемы производства и реализации продукции. Для решения этой задачи мы предлагаем ряд направлений деятельности, которые позволят решить эту задачу. 1. Повышение качества выпускаемой продукции. Маркетинговые исследования показывают, что потребитель предпочитает приобрести более дорогой, но более качественный товар. Программа повышения качества продукции позволит сохранить и упрочить позиции на занимаемом заводом рынке, а также повышает шансы завода по выходу на новые рынки сбыта. 2. Выход на рынки близлежащих регионов. Реализация этого направления затрудняется спецификой отрасли. Эти рынки уже разделены между собой местными производителями и завод оказывается в более проигрышном положении из-за высокой стоимости доставки продукции в эти регионы. Другой формой выхода на данные рынки является заключение договоров на поставку продукции с предприятиями из других регионов, производящих работы на территории Саратовской области. 3. Выход на новые рынки сбыта в пределах области. К таким рынкам следует отнести рынок транспортного строительства, где также используются железобетонные изделия и конструкции. Для освоения данного рынка потребуется освоение новой продукции при условии соблюдения норм качества. 4. Долевое строительство жилых домов. Реализация этого направления позволяет увеличить приток денежных средств за счет реализации квартир и другой недвижимости юридическим и физическим лицам. Также долевое участие может использоваться для улучшения жилищных условий работников завода и снятия социальной напряженности в коллективе. 5. Строительство монолитных зданий и сооружений. Весьма перспективное направление деятельности завода. Основными проблемами всего строительного комплекса является высокая стоимость продукции, низкое качество работ и длительные сроки строительства. Использование технологии строительства монолитных зданий и сооружений позволяет решить много проблем: повышается производительность труда работников, существенно повышается качество продукции, снижается трудоемкость производства и сроки строительства. Все это достигается использованием особенностей технологии строительства монолитных зданий и сооружений: применением опалубки, бетона и других. Работа в данном направлении может вестись двумя путями: 1) создание при заводе строительного управления и производство работ собственными силами, и 2) заключение договора на производство строительно-монтажных работ с существующим строительным управлением. Каждый из путей обладает рядом недостатков и достоинств и руководство завода должно делать свой выбор исходя из финансовых возможностей завода. Первый путь сопряжен с большими затратами на приобретение или аренду строительной техники и оборудования, однако вся прибыль будет оставаться в распоряжении завода. Второй путь не требует больших затрат финансов, однако и приносит гораздо меньше прибыли. Существует еще ряд направлений, которые также позволяют решить проблему увеличения объемов производства , но мы считаем, что приведенные выше направления являются наиболее перспективными. После решения проблемы увеличения объемов производства и реализации продукции следует, используя предложенную нами методику, повышать эффективность |