|
й из финансовых возможностей завода. Первый путь сопряжен с большими затратами на приобретение или аренду строительной техники и оборудования, однако вся прибыль будет оставаться в распоряжении завода. Второй путь не требует больших затрат финансов, однако и приносит гораздо меньше прибыли. Существует еще ряд направлений, которые также позволяют решить проблему увеличения объемов производства, но мы считаем, что приведенные выше направления являются наиболее перспективными. После решения проблемы увеличения объемов производства и реализации продукции следует, используя предложенную нами методику, повышать эффективность производства за счет более качественного использования всех фондов и ресурсов заводами. Итак, рассмотрим влияние неиспользованных резервов в целом на эффективность производства. Воспользуемся предложенной моделью (2.9.) для оценки использования резервов деятельности 5-ти предприятий. Результаты расчётов представлены в таблице 2.1. и графике 3.2. на основе данных приложений. Таблица 2.1. Результаты расчётов модели оценки использования резервов Заводы Годы 1996 1997 1998 1999 2000 Показатель использования резервов завода КПД1 Г~ 0,59917 0,67517 0,33526 1 0,34723 0,2775 1> > > 1 i 111 i i Показатель использования резервов завода «Мелиорация» 0,45648 0,41126 0,34419 0,33469 0,32113 Показатель использования резервов завода ЖБИ-70 0,49049 0,50493 0,35122 1 0,37421 0,2927 Показатель использования резервов завода КПДЗ 0,39454 0,4067 0,43577 0,41297 0,39937 Показатель использования резервов завода КПД2 0,42114 0,38086 0,53856 0,39416 0,3383 |
4. Долевое строительство жилых домов. Реализация этого направления позволяет увеличить приток денежных средств за счет реализации квартир и другой недвижимости юридическим и физическим лицам. Также долевое участие может использоваться для улучшения жилищных условий работников завода и снятия социальной напряженности в коллективе. 5. Строительство монолитных зданий и сооружений. Весьма перспективное направление деятельности завода. Основными проблемами всего строительного комплекса является высокая стоимость продукции, низкое качество работ и длительные сроки строительства. Использование технологии строительства монолитных зданий и сооружений позволяет решить много проблем: повышается производительность труда работников, существенно повышается качество продукции, снижается трудоемкость производства и сроки строительства. Все это достигается использованием особенностей технологии строительства монолитных зданий и сооружений: применением опалубки, бетона и других. Работа в данном направлении может вестись двумя путями: 1) создание при заводе строительного управления и производство работ собственными силами, и 2) заключение договора на производство строительно-монтажных работ с существующим строительным управлением. Каждый из путей обладает рядом недостатков и достоинств и руководство завода должно делать свой выбор исходя из финансовых возможностей завода. Первый путь сопряжен с большими затратами на приобретение или аренду строительной техники и оборудования, однако вся прибыль будет оставаться в распоряжении завода. Второй путь не требует больших затрат финансов, однако и приносит гораздо меньше прибыли. Существует еще ряд направлений, которые также позволяют решить проблему увеличения объемов производства , но мы считаем, что приведенные выше направления являются наиболее перспективными. После решения проблемы увеличения объемов производства и реализации продукции следует, используя предложенную нами методику, повышать эффективность |