|
Анализируя материалы исследования, мы пришли к выводу, что процесс выработки стратегий маркетинговой деятельности как этап выработки стратегического управленческого решения должен основываться на использовании следующих методологических подходов. Системный подход рассмотрение объекта управления как множества взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих определенную целостность, имеющего прямую и обратную связи с внешней средой. При этом предприятие как система имеет вход, выход (цель), связь с внешней средой и обратную связь. Согласно системному подходу, аналитическая деятельность по выработке стратегии должна начинаться с четкого формулирования целей при этом глобальная стратегическая установка рассматривается как единая система, включающая набор частных стратегий. Отсюда вытекает необходимость прогнозирования последствий реализации и взаимосвязей частных (локальных) стратегий, а также анализа возможных альтернативных стратегий, при этом локальные стратегии не должны противоречить друг другу и глобальной стратегической установке. В приложении системного подхода к маркетингу технологической продукции и услуг предприятия сначала следует определить выходные параметры системы какую продукцию и услуги следует производить, для каких категорий потребителей и т.п., что предполагает проведение тщательного предварительного анализа внешней среды, ее потребительского потенциала. Далее определяются входные параметры. На основе анализа внутреннего потенциала предприятия и параметров внешней среды прогнозируется потребность в ресурсах, необходимых для производства новых (модернизации существующих) видов продукции и услуг. Наличие обратной связи позволяет своевременно реагировать на изменения потребностей потребителей, параметров внешней среды (например, изменений конъюнктуры рынка), появление новых продуктов и технологий, и т.п., и уточнять входные параметры системы с целью ее адаптации к изменениям. 100 |
производится окончательный выбор стратегий. Далее рассматривается возможность производства технологической продукции в условиях партнерства, строятся и анализируются модели оценки преимуществ партнерства и оптимального распределения работ между партнерами, разрабатывается концептуальная модель web-сайта предприятия как инструмента реализации выбранных стратегий и расширения рынка технологической продукции и услуг. Анализируя материалы исследования, мы пришли к выводу, что процесс разработки стратегий маркетинговой деятельности как этап выработки стратегического управленческого решения должен основываться на использовании следующих методологических подходов. Системный подход рассмотрение объекта управления как множества взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих определенную целостность, имеющего прямую и обратную связи с внешней средой. При этом предприятие как система имеет вход, выход (цель), связь с внешней средой и обратную связь. Согласно системному подходу, аналитическая деятельность по выработке стратегии должна начинаться с четкого формулирования целей при этом глобальная стратегическая установка рассматривается как единая система, включающая набор частных стратегий. Отсюда вытекает необходимость прогнозирования последствий реализации и взаимосвязей частных (локальных) стратегий, а также анализа возможных альтернативных стратегий, при этом локальные стратегии не должны противоречить друг другу и глобапьноГ: стратегической установке. В приложении системного подхода к маркетингу технологической продукции и услуг предприятия сначала следует определить выходные параметры системы какую продукцию и услуги следует производить, для каких категорий потребителей и т.п., что предполагает проведение тщательного предварительного анализа внешней среды, ее потребительского потенциала. Далее определяются входные параметры. На основе анализа внутреннего потенциала предприятия и параметров внешней среды прогнозируется потребность в ресурсах, необходимых для производства новых (модернизации существующих) видов продукции и услуг. Наличие обратной связи позволяет своевременно реагировать на изменения потребностей потребителей, параметров внешней среды (например, изменений конъюнктуры рынка), появление новых продуктов и технологий, и т.п., и уточнять входные параметры системы с целью ее адаптации к изменениям. Комплексный подход учет экономических, социальных, экологических, политических, демографических, психологических и др. последствий реализации выбранных стратегий. Динамический подход ретроспективный анализ, предвидение и прогнозирование будущей ситуации. Функциональный подход рассмотрение технологических потребностей как последовательности реализации функций по их удовлетворению. Маркетинговый подход выработка стратегий на основе анализа настоящих и будущих потребностей в определенном виде продукции и услуг, результатов сегментации рынка, жизненного цикла продукции, успехов и неудач конкурентов и др. Воспроизводственный подход ориентация на постоянное обновление производства конкретного вида продукции с целью удовлетворения технологических потребностей потребителей путем своевременного предложения им все более совершенных и экономичных продуктовых решений. Процессный подход —рассмотрение процесса реализации глобальной задачи как суммарного решения локальных задач (с учетом их значимости). Ситуационный подход — обязательный и всесторонний анализ сложившейся ситуации и учет этой ситуации в процессе выработки и реализации управленческих решений. Количественный подход перевод качественной шкалы измерений в количественную. |