|
Комплексный подход учет экономических, социальных, экологических, политических, демографических, психологических и др. последствий реализации выбранных стратегий. Динамический подход ретроспективный анализ, предвидение и прогнозирование будущей ситуации. Функциональный подход рассмотрение технологических потребностей как последовательности реализации функций по их удовлетворению. Маркетинговый подход выработка стратегий на основе анализа настоящих и будущих потребностей в определенном виде продукции и услуг, результатов сегментации рынка, жизненного цикла продукции, успехов и неудач конкурентов и др. Воспроизводственный подход ориентация на постоянное обновление производства конкретного вида продукции с целью удовлетворения технологических потребностей потребителей путем своевременного предложения им все более совершенных и экономичных продуктовых решений. Процессный подход рассмотрение процесса реализации глобальной задачи как суммарного решения локальных задач (с учетом их значимости). Ситуационный подход обязательный и всесторонний анализ сложившейся ситуации и учет этой ситуации в процессе выработки и реализации управленческих решений. Количественный подход перевод качественной шкалы измерений в количественную. Модельный подход анализ вариантов и последствий реализации стратегий с использованием методов моделирования. Нормативный подход непротиворечивость, соответствие стратегий действующей нормативной базе. В развитие методического аспекта рассмотренных положений автором предлагается алгоритм формулирования маркетинговых стратегий предприятия стройиндустрии (рис. 11). Процесс разработки маркетинговых стратегий предполагает наличие группы высококвалифицированных специалистов, в обязанности которых 101 |
новых (модернизации существующих) видов продукции и услуг. Наличие обратной связи позволяет своевременно реагировать на изменения потребностей потребителей, параметров внешней среды (например, изменений конъюнктуры рынка), появление новых продуктов и технологий, и т.п., и уточнять входные параметры системы с целью ее адаптации к изменениям. Комплексный подход учет экономических, социальных, экологических, политических, демографических, психологических и др. последствий реализации выбранных стратегий. Динамический подход ретроспективный анализ, предвидение и прогнозирование будущей ситуации. Функциональный подход рассмотрение технологических потребностей как последовательности реализации функций по их удовлетворению. Маркетинговый подход выработка стратегий на основе анализа настоящих и будущих потребностей в определенном виде продукции и услуг, результатов сегментации рынка, жизненного цикла продукции, успехов и неудач конкурентов и др. Воспроизводственный подход ориентация на постоянное обновление производства конкретного вида продукции с целью удовлетворения технологических потребностей потребителей путем своевременного предложения им все более совершенных и экономичных продуктовых решений. Процессный подход —рассмотрение процесса реализации глобальной задачи как суммарного решения локальных задач (с учетом их значимости). Ситуационный подход — обязательный и всесторонний анализ сложившейся ситуации и учет этой ситуации в процессе выработки и реализации управленческих решений. Количественный подход перевод качественной шкалы измерений в количественную. Модельный подход анализ вариантов и последствий реализации стратегий с использованием методов моделирования. Нормативный подход непротиворечивость, соответствие стратегий действующей нормативной базе. На основе изложенных методологических подходов представляется возможным сформулировать наиболее важные принципы разработки стратегий маркетинговой деятельности предприятия стройиндустрии: 1) системный анализ, составляющий методологическую основу процесса выработки стратегий, должен охватывать внешнюю среду, внутренний потенциал, а также полный спектр технологической продукции и услуг, * производимых предприятием; 2) акцентирование внимания в большей степени на внешней среде, нежели на внутренних проблемах; 3) выработка и реализация стратегий должны находиться в ведении руководителя предприятия; 4) стратегии должны находиться в непрерывном развитии, анализироваться и координироваться, что обеспечивает устойчивость предприятия к внешним и внутренним возмущающим воздействиям; 5) реализация локальных стратегий должна быть ориентирована на реализацию глобальной стратегии; 6) учет двойственности функций предприятия — как социального «*• института общества, создающего условия для развития работников и как производственной организации, производящей технологическую продукцию и услуги; 7) ориентация стратегий на удовлетворение существующих и прогнозируемых технологических потребностей с обязательным учетом динамики изменения рынка и мировой тенденции его глобализации; 8) стратегии должны предусматривать установление партнерских отношений с другими предприятиями и строительными организациями; продлении стадии зрелости продукции, когда спрос максимален, а прямые издержки и накладные расходы снижаются. В развитие методического аспекта рассмотренных положений автором предлагается алгоритм формулирования маркетинговых стратегий предприятия стройиндустрии (см. прил. 16). Процесс разработки маркетинговых стратегий предполагает наличие группы высококвалифицированных специалистов, в обязанности которых входит: сбор и интегрирование всех видов имеющейся и поступающей на предприятие информации; оценка позитивных и негативных факторов внешней среды и внутренних возможностей предприятия; использование методов прогнозирования и сценарного подхода для выработки конкретных решений по формированию стратегий маркетинговой деятельности; анализ данных обратной связи и корректировка хода реализации стратегий. |