Проверяемый текст
Бессмертный, Виталий Сергеевич; Повышение конкурентоспособности предприятий стройиндустрии на основе совершенствования маркетинговой деятельности (Диссертация 2003)
[стр. 106]

1.
Планирование всегда представляет собой процесс принятия опережающих решений оно предусматривает достижение результатов в перспективе.
2.
Система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям, как объекта управления, так и внешней среды, то есть ее необходимо постоянно корректировать.

3.
Процесс планирования всегда направлен на достижение
желаехмого состояния и предполагает, как предотвращение убыточных действий, так и сокращение числа нереализованных возможностей.
4.
Роль планирования заключается не только в предвидении будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении его к происходящим изменениям, а в активном преобразовании как объекта планирования, так и внешней по отношению к нему среды.

Рыночные преобразования в нашей стране привели на первом этапе к попыткам противопоставления рынка плану и отказу от практики планового регулирования экономики, хотя опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует о том, что «собственник без плана на рынке перестает быть «собственником», а планирование и прогнозирование практически во всех странах мира представляют собой важнейший элемент системы государственного регулирования социально экономического развития.
Маркетинговое планирование важнейший метод управления маркетингом на предприятии, позволяющий согласовывать и уравновешивать интересы производителей продукции и услуг, и их потребителей, обеспечивать развитие маркетинга в соответствии с изменяющимися требованиями конкурентной среды
(90 , с.
28).
Маркетинговое планирование это ключевое направление маркетинговой деятельности, заключающееся в разработке системы текущих и перспективных мероприятий, обеспечивающих согласованную работу и развитие маркетинговой службы и других подразделений, соприкасающихся с решением вопросов внутреннего и внешнего маркетинга, в аспектах выявления и учета конъюнктуры рынка, запросов и потребностей потребителей продукции, её
[стр. 120]

Планирование это «предвосхищающее развитие», т.е.
«под планируемым понимают такое решение, которое (наряду с соответствующим принятию решений информационным процессом) вырабатывается по времени раньше наступления данных конъюнктурных событий» [135].
«Планирование это не просто умение предусмотреть все необходимые действия.
Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться» [136].
«Планирование есть систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях» [139].
«Планирование это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития» [148].
Общими признаками в перечне приведенных определений планирования являются: упорядоченный процесс, обработка информации, выработка определенных целей и направленность на их достижение, решение проблем будущего.
В мировой практике планирование наделяется рядом принципиальных особенностей, среди которых можно выделить следующие [144]: 1.
Планирование всегда представляет собой процесс принятия опережающих решений оно предусматривает достижение результатов в перспективе.
2.
Система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта управления, так и внешней среды, то есть ее необходимо постоянно корректировать.


[стр.,121]

3.
Процесс планирования всегда направлен на достижение
желаемого состояния и предполагает, как предотвращение убыточных действий, так и сокращение числа нереализованных возможностей.
4.
Роль планирования заключается не только в предвидении будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении его к происходящим изменениям, а в активном преобразовании как объекта планирования, так и внешней по отношению к нему среды.

Формирование современной теории планирования и прогнозирования началось в 20-х гг.: прогнозы конъюнктуры рынка (Н.Д.
Кондратьев), прогнозы численности населения СССР (С.Г.
Струмилин) и др.
Первой попыткой разработки перспективного плана стал план ГОЭЛРО, составленный по восьми крупным районам России, а первый утвержденный пятилетний план относится к периоду 1928 1932 гг.
Особенностью планирования в условиях административно командной системы была подмена принципа демократического централизма административным централизмом.
В остальные периоды планирование полностью заменялось администрированием.
Рыночные преобразования в стране привели на первом этапе к попыткам противопоставления рынка плану и отказу от практики планового регулирования экономики, хотя опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует о том, что «собственник без плана на рынке перестает быть собственником», а планирование и прогнозирование практически во всех странах мира представляют собой важнейший элемент системы государственного регулирования социально —экономического развития.
Таким примером является опыт Японии, Западной Европы, новых индустриальных стран Юго восточной Азии.
В частности, в Японии, в послевоенные годы и в течение последних тридцати лет разрабатываются общегосударственные планы социально экономического развития, которые не являются законом, а представляют собой государственные программы, ориентирующие отдельные звенья экономики на их выполнение исходя из общегосударственных интересов.


[стр.,122]

Маркетинговое планирование важнейший метод управления маркетингом на предприятии, позволяющий согласовывать и уравновешивать интересы производителей продукции и услуг, и их потребителей, обеспечивать развитие маркетинга в соответствии с изменяющимися требованиями конкурентной среды [86, с.
28].
Маркетинговое планирование это ключевое направление маркетинговой деятельности, заключающееся в разработке системы текущих и перспективных мероприятий, обеспечивающих согласованную работу и развитие маркетинговой службы и других подразделений, соприкасающихся с решением вопросов внутреннего и внешнего маркетинга, в аспектах выявления и учета конъюнктуры рынка, запросов и потребностей потребителей продукции, её
производства и сбыта с учетом состояния конкурентной среды, целей, задач и стратегии конкурентоспособности предприятия.
Объектом маркетингового планирования являются текущее и предвидимое (прогнозируемое) состояние внешней и внутренней среды предприятия, основные аспекты деятельности коллектива, его социальных групп, отдельных работников.
В качестве субъектов маркетингового планирования выступают линейное руководство предприятия, маркетинговая служба и функциональные подразделения в лице руководящего персонала и ведущих специалистов.
Система маркетингового планирования на предприятии, механизм формирования которой является предметом данного раздела исследования — * это составная часть общего планирования на предприятии.
Материалы исследования свидетельствуют, что эффективным маркетинговое планирование может быть лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии.
Схема интеграции маркетингового планирования в общий процесс планирования развития предприятия представлена на рис.
3.4.
В процессе составления плана маркетинговой деятельности выделяются следующие этапы:

[Back]