1. Планирование всегда представляет собой процесс принятия опережающих решений оно предусматривает достижение результатов в перспективе. 2. Система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям, как объекта управления, так и внешней среды, то есть ее необходимо постоянно корректировать. 3. Процесс планирования всегда направлен на достижение желаехмого состояния и предполагает, как предотвращение убыточных действий, так и сокращение числа нереализованных возможностей. 4. Роль планирования заключается не только в предвидении будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении его к происходящим изменениям, а в активном преобразовании как объекта планирования, так и внешней по отношению к нему среды. Рыночные преобразования в нашей стране привели на первом этапе к попыткам противопоставления рынка плану и отказу от практики планового регулирования экономики, хотя опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует о том, что «собственник без плана на рынке перестает быть «собственником», а планирование и прогнозирование практически во всех странах мира представляют собой важнейший элемент системы государственного регулирования социально экономического развития. Маркетинговое планирование важнейший метод управления маркетингом на предприятии, позволяющий согласовывать и уравновешивать интересы производителей продукции и услуг, и их потребителей, обеспечивать развитие маркетинга в соответствии с изменяющимися требованиями конкурентной среды (90 , с. 28). Маркетинговое планирование это ключевое направление маркетинговой деятельности, заключающееся в разработке системы текущих и перспективных мероприятий, обеспечивающих согласованную работу и развитие маркетинговой службы и других подразделений, соприкасающихся с решением вопросов внутреннего и внешнего маркетинга, в аспектах выявления и учета конъюнктуры рынка, запросов и потребностей потребителей продукции, её |
Планирование это «предвосхищающее развитие», т.е. «под планируемым понимают такое решение, которое (наряду с соответствующим принятию решений информационным процессом) вырабатывается по времени раньше наступления данных конъюнктурных событий» [135]. «Планирование это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться» [136]. «Планирование есть систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях» [139]. «Планирование это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития» [148]. Общими признаками в перечне приведенных определений планирования являются: упорядоченный процесс, обработка информации, выработка определенных целей и направленность на их достижение, решение проблем будущего. В мировой практике планирование наделяется рядом принципиальных особенностей, среди которых можно выделить следующие [144]: 1. Планирование всегда представляет собой процесс принятия опережающих решений оно предусматривает достижение результатов в перспективе. 2. Система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта управления, так и внешней среды, то есть ее необходимо постоянно корректировать. 3. Процесс планирования всегда направлен на достижение желаемого состояния и предполагает, как предотвращение убыточных действий, так и сокращение числа нереализованных возможностей. 4. Роль планирования заключается не только в предвидении будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении его к происходящим изменениям, а в активном преобразовании как объекта планирования, так и внешней по отношению к нему среды. Формирование современной теории планирования и прогнозирования началось в 20-х гг.: прогнозы конъюнктуры рынка (Н.Д. Кондратьев), прогнозы численности населения СССР (С.Г. Струмилин) и др. Первой попыткой разработки перспективного плана стал план ГОЭЛРО, составленный по восьми крупным районам России, а первый утвержденный пятилетний план относится к периоду 1928 1932 гг. Особенностью планирования в условиях административно командной системы была подмена принципа демократического централизма административным централизмом. В остальные периоды планирование полностью заменялось администрированием. Рыночные преобразования в стране привели на первом этапе к попыткам противопоставления рынка плану и отказу от практики планового регулирования экономики, хотя опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует о том, что «собственник без плана на рынке перестает быть собственником», а планирование и прогнозирование практически во всех странах мира представляют собой важнейший элемент системы государственного регулирования социально —экономического развития. Таким примером является опыт Японии, Западной Европы, новых индустриальных стран Юго восточной Азии. В частности, в Японии, в послевоенные годы и в течение последних тридцати лет разрабатываются общегосударственные планы социально экономического развития, которые не являются законом, а представляют собой государственные программы, ориентирующие отдельные звенья экономики на их выполнение исходя из общегосударственных интересов. Маркетинговое планирование важнейший метод управления маркетингом на предприятии, позволяющий согласовывать и уравновешивать интересы производителей продукции и услуг, и их потребителей, обеспечивать развитие маркетинга в соответствии с изменяющимися требованиями конкурентной среды [86, с. 28]. Маркетинговое планирование это ключевое направление маркетинговой деятельности, заключающееся в разработке системы текущих и перспективных мероприятий, обеспечивающих согласованную работу и развитие маркетинговой службы и других подразделений, соприкасающихся с решением вопросов внутреннего и внешнего маркетинга, в аспектах выявления и учета конъюнктуры рынка, запросов и потребностей потребителей продукции, её производства и сбыта с учетом состояния конкурентной среды, целей, задач и стратегии конкурентоспособности предприятия. Объектом маркетингового планирования являются текущее и предвидимое (прогнозируемое) состояние внешней и внутренней среды предприятия, основные аспекты деятельности коллектива, его социальных групп, отдельных работников. В качестве субъектов маркетингового планирования выступают линейное руководство предприятия, маркетинговая служба и функциональные подразделения в лице руководящего персонала и ведущих специалистов. Система маркетингового планирования на предприятии, механизм формирования которой является предметом данного раздела исследования — * это составная часть общего планирования на предприятии. Материалы исследования свидетельствуют, что эффективным маркетинговое планирование может быть лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии. Схема интеграции маркетингового планирования в общий процесс планирования развития предприятия представлена на рис. 3.4. В процессе составления плана маркетинговой деятельности выделяются следующие этапы: |