|
производства и сбыта с учетом состояния конкурентной среды, целей, задач и стратегии конкурентоспособности предприятия. Объектом маркетингового планирования являются текущее и предвидимое (прогнозируемое) состояние внешней и внутренней среды предприятия, основные аспекты деятельности коллектива, его социальных групп, отдельных работников. В качестве субъектов маркетингового планирования выступают линейное руководство предприятия, маркетинговая служба и функциональные подразделения в лице руководящего персонала и ведущих специалистов. Система маркетингового планирования на предприятии, механизм формирования которой является предметом данного раздела исследования это составная часть общего планирования на предприятии. Материалы исследования свидетельствуют, что эффективным маркетинговое планирование может быть лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии. Схема интеграции маркетингового планирования в общий процесс планирования развития предприятия представлена на рис.12. В процессе составления плана маркетинговой деятельности выделяются следующие этапы: 1. Предвидение, прогнозирование и комплексный анализ (диагностика состояния маркетинговой деятельности и предприятия в целом, изучение внешних и внутренних факторов, SWOT анализ, формирование перечня проблем предприятия и имеющихся потенциальных возможностей их внешнего разрешения); 2. Целеполагание (определение и утверждение главной цели, основных стратегических направлений, подцелей); 3. Непосредственно планирование (формирование локальных стратегий достижения целей по каждому направлению, формирование программ развития и совершенствования маркетинговой деятельности и системы мероприятий по выполнению поставленных целей, определение ресурсов и распределение ответственности и контроль за реализацией плана). |
Маркетинговое планирование важнейший метод управления маркетингом на предприятии, позволяющий согласовывать и уравновешивать интересы производителей продукции и услуг, и их потребителей, обеспечивать развитие маркетинга в соответствии с изменяющимися требованиями конкурентной среды [86, с. 28]. Маркетинговое планирование это ключевое направление маркетинговой деятельности, заключающееся в разработке системы текущих и перспективных мероприятий, обеспечивающих согласованную работу и развитие маркетинговой службы и других подразделений, соприкасающихся с решением вопросов внутреннего и внешнего маркетинга, в аспектах выявления и учета конъюнктуры рынка, запросов и потребностей потребителей продукции, её производства и сбыта с учетом состояния конкурентной среды, целей, задач и стратегии конкурентоспособности предприятия. Объектом маркетингового планирования являются текущее и предвидимое (прогнозируемое) состояние внешней и внутренней среды предприятия, основные аспекты деятельности коллектива, его социальных групп, отдельных работников. В качестве субъектов маркетингового планирования выступают линейное руководство предприятия, маркетинговая служба и функциональные подразделения в лице руководящего персонала и ведущих специалистов. Система маркетингового планирования на предприятии, механизм формирования которой является предметом данного раздела исследования — * это составная часть общего планирования на предприятии. Материалы исследования свидетельствуют, что эффективным маркетинговое планирование может быть лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии. Схема интеграции маркетингового планирования в общий процесс планирования развития предприятия представлена на рис. 3.4. В процессе составления плана маркетинговой деятельности выделяются следующие этапы: Рис. 3,4, Взаимосвязь маркетингового планирования с планами предприятия U Предвидение, прогнозирование и комплексный анализ (диагностика состояния маркетинговой деятельности и предприятия в целом, изучение внешних и внутренних факторов, SWOT анализ, формирование перечня проблем предприятия и имеющихся потенциальных возможностей их успешного разрешения); 2. Целеполагайпс (определение и утверждение главной цели, основных стратегических направлений, подцелей); 3, Непосредственно планирование (формирование локальных стратегий достижения целей по каждому направлению, формирование программ развития и совершенствования маркетинговой деятельности и системы мероприятий по выполнению поставленных целей, определение ресурсов и распределение ответственности и контроль за реализацией плана). |