|
План техниПлан экономическоПлан инвестиПлан инноваческого разго и социального ционного разционного развития произразвития коллектива вития вития водства предприятия I Планы но развитию .маркетинга Количественные и качественные планы потребителей в материальнотехнических, кадровых и информационных ресурсах 1г чг чГ чг чГ чг План матеПлан План маркеПлан развиПлан подбора, План риальномаркетинговой тия инфороценки и рафинантехническотингоподготовки мационноционализации совых го оснащевых исперсонала маркстинготруда персоназатрат ния маркеследовапредприятия вой системы ла маркетинна мартинга ний предприятия говой службы кетинг \ к г * * ♦ ф ФинансоПлан сбыПлан План разПлан План оргавый план та продукНИОКР вития перМТС низационнопредприции сонала управленчеятия предприских мероятия приятий Рис. 12. Взаимосвязь маркетингового планирования с планами предприятия. Маркетинговое планирование начинается с диагностики социально экономического состояния предприятия и его важнейшего компонента маркетинговой деятельности, изучения и анализа внешних по отношению к предприятию факторов и условий, оказывающих возможные положительные или негативные воздействия, а также оценки сильных и слабых сторон экономики предприятия. Анализ позволяет: выявить те направления и виды деятельности, в которых предприятие обладает необходимым потенциалом развития; обосновать перечень конкретных целей, задач и мер, требующихся для реализации этого потенциала. Кроме того, определяются параметры, по которым предприятие опережает или отстает от своих конкурентов, а также факторы, обусловливающие эффективность его действий в целях привлече |
Маркетинговое планирование начинается с диагностики социально экономического состояния предприятия и его важнейшего компонента маркетинговой деятельности, изучения и анализа внешних по отношению к предприятию факторов и условий, оказывающих возможные положительные или негативные воздействия, а также оценки сильных и слабых сторон экономики предприятия. Анализ позволяет: выявить те направления и видь; деятельности, в которых предприятие обладает необходимым потенциалом развития; обосновать перечень конкретных целей, задач и мер, требующихся для реализации этого потенциала. Кроме того, определяются параметры, по которым предприятие опережает или отстает от своих конкурентов, а также факторы, обусловливающие эффективность его действий в целях привлечения инвестиций, внедрения инноваций, расширения объема производства продукции и рынков ее сбыта. В рамках маркетингового планирования, как части общей системы планирования на предприятии, решаются такие задачи как обеспечении маркетинга материально-техническими, кадровыми и другими ресурсами, эффективное использование персонала маркетинговой службы, развитие долговременных отношений с потребителями продукции, т. е. маркетинговое планирование, являясь также важнейшей функцией управления маркетингом, состоит в количественном, качественном и временном определении потребности в различных ресурсах, необходимых для достижения целей маркетинговой деятельности предприятия. Реализация функций маркетингового планирования требует проведения целенаправленной организационной работы по комплексной разработке и внедрению проектных маркетинговых решений применительно к конкретным условиям функционирования предприятия. С этой целью, обобщая теоретические исследования и практический опыт, нами выделены основные организационные аспекты маркетингового планирования на предприятии стройиндустрии (табл. 3.3). |