|
ния инвестиций, внедрения инноваций, расширения объема производства продукции и рынков ее сбыта. В рамках маркетингового планирования, как части общей системы планирования на предприятии, решаются такие задачи как обеспечение маркетинга материально-техническими, кадровыми и другими ресурсами, эффективное использование персонала маркетинговой службы, развитие долговременных отношений с потребителями продукции, т. е, маркетинговое планирование, являясь также важнейшей функцией управления маркетингом, состоит в количественном, качественном и временном определении потребности в различных ресурсах, необходимых для достижения целей маркетинговой деятельности предприятия. Планирование маркетинга в строительстве это построение логической последовательности отдельных видов маркетинговой деятельности, определение целей строительного предприятия и разработка планов для достижения этих целей. Конечным результатом этого является разработка плана маркетинговых мероприятий, в котором отражены направления деятельности строительного предприятия для достижения успеха и процветания на рынке. В плане маркетинга решаются задачи по использованию существующих возможностей для укрепления позиций строительного предприятия на рынке реализации объектов строительства и по достижению успеха в конкурентной борьбе среди аналогичных строительных предприятий. Современное строительное предприятие вынуждено работать в условиях конкуренции и постоянно изменяющейся экономической ситуации. План маркетинга раскрывает возможности, которые позволяют предприятию выиграть конкуренцию, адаптироваться на рынке и достичь достаточной финансовой устойчивости и уверенности в динамичной среде современного бизнеса, повышения доходности, прибыльности при меньшем риске финансовых потерь. Реализация функций маркетингового планирования требует проведения целенаправленной организационной работы по комплексной разработке и внедрению проектных маркетинговых решений применительно к конкрет |
Маркетинговое планирование начинается с диагностики социально экономического состояния предприятия и его важнейшего компонента маркетинговой деятельности, изучения и анализа внешних по отношению к предприятию факторов и условий, оказывающих возможные положительные или негативные воздействия, а также оценки сильных и слабых сторон экономики предприятия. Анализ позволяет: выявить те направления и видь; деятельности, в которых предприятие обладает необходимым потенциалом развития; обосновать перечень конкретных целей, задач и мер, требующихся для реализации этого потенциала. Кроме того, определяются параметры, по которым предприятие опережает или отстает от своих конкурентов, а также факторы, обусловливающие эффективность его действий в целях привлечения инвестиций, внедрения инноваций, расширения объема производства продукции и рынков ее сбыта. В рамках маркетингового планирования, как части общей системы планирования на предприятии, решаются такие задачи как обеспечении маркетинга материально-техническими, кадровыми и другими ресурсами, эффективное использование персонала маркетинговой службы, развитие долговременных отношений с потребителями продукции, т. е. маркетинговое планирование, являясь также важнейшей функцией управления маркетингом, состоит в количественном, качественном и временном определении потребности в различных ресурсах, необходимых для достижения целей маркетинговой деятельности предприятия. Реализация функций маркетингового планирования требует проведения целенаправленной организационной работы по комплексной разработке и внедрению проектных маркетинговых решений применительно к конкретным условиям функционирования предприятия. С этой целью, обобщая теоретические исследования и практический опыт, нами выделены основные организационные аспекты маркетингового планирования на предприятии стройиндустрии (табл. 3.3). |