|
ным условиям функционирования предприятия. С этой целью, обобщая теоретические исследования и практический опыт, нами выделены основные организационные аспекты маркетингового планирования на предприятии стройиндустрии (табл. 3). Таблица 3. Основные организационные аспекты маркетингового планирования. Аспекты маркетингового планирования Методы их реализации Определение места и роли маркетингового планирования в общей системе управления предприятием стройиндустрии. Формирование целей маркетингового планирования в соответствии с целями предприятия: взаимная координация мероприятий маркетингового планирования с общей политикой предприятия. Разработка процесса формирования маркетингового планирования. Формулирование принципов и методов маркетингового планирования. Формирование организационного механизма разработки маркетингового планирования. Разработка сценариев маркетингового планирования в соответствии с целями предприятия на уровне подразделений. В процессе исследования были выявлены и классифицированы проблемы маркетингового планирования на предприятиях стройиндустрии. Наименование и содержание указанных проблем представлены в табл.4. Таблица 4. Классификация проблем маркетингового планирования на предприятиях стройиндустрии НАИМЕНОВАНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМ Выявление и анализ факторов, влияющих на качество маркетингового планирования Разработка методов маркетингового планирования Изучение тенденций совершенствования маркетингового планирования Согласование планов предприятия Трудности планирования маркетинга на предприятии Недостаточно подробно выявляются основные тенденции влияния внешних и внутренних факторов на качество маркетингового планирования Недостаточно исследуются методы формирования мероприятий маркетингового планирования Отсутствует оценка экономической эффективности по формированию системы маркетингового планирования Проблемы согласования планов (на основании качественно различных целей) усугубляются отсутствием возможности сравнивать различную информацию по планированию Не проанализирован вопрос о том, как широко должно охватывать маркетинговое планирование процессы формирования, перемещения, использования ресурсов и персонала 110 |
Маркетинговое планирование начинается с диагностики социально экономического состояния предприятия и его важнейшего компонента маркетинговой деятельности, изучения и анализа внешних по отношению к предприятию факторов и условий, оказывающих возможные положительные или негативные воздействия, а также оценки сильных и слабых сторон экономики предприятия. Анализ позволяет: выявить те направления и видь; деятельности, в которых предприятие обладает необходимым потенциалом развития; обосновать перечень конкретных целей, задач и мер, требующихся для реализации этого потенциала. Кроме того, определяются параметры, по которым предприятие опережает или отстает от своих конкурентов, а также факторы, обусловливающие эффективность его действий в целях привлечения инвестиций, внедрения инноваций, расширения объема производства продукции и рынков ее сбыта. В рамках маркетингового планирования, как части общей системы планирования на предприятии, решаются такие задачи как обеспечении маркетинга материально-техническими, кадровыми и другими ресурсами, эффективное использование персонала маркетинговой службы, развитие долговременных отношений с потребителями продукции, т. е. маркетинговое планирование, являясь также важнейшей функцией управления маркетингом, состоит в количественном, качественном и временном определении потребности в различных ресурсах, необходимых для достижения целей маркетинговой деятельности предприятия. Реализация функций маркетингового планирования требует проведения целенаправленной организационной работы по комплексной разработке и внедрению проектных маркетинговых решений применительно к конкретным условиям функционирования предприятия. С этой целью, обобщая теоретические исследования и практический опыт, нами выделены основные организационные аспекты маркетингового планирования на предприятии стройиндустрии (табл. 3.3). Таблица 3.3 Основные организационные аспекты маркетингового планирования Аспекты маркетингового планирования Методы их реализации Определение места и роли маркетингового планирования в общей системе управления предприятием стройиндустрии Формирование целей маркетингового планирования в соответствии с целями предприятия: взаимная координация мероприятий маркетингового планирования с общей политикой предприятия. Разработка процесса формирования маркетингового планирования Формулирование принципов и методов маркетингового планирования Формирование организационного механизма разработки маркетингового планирования Разработка сценариев маркетингового планирования в соответствии с целями предприятия на уровне подразделений. В процессе исследования были выявлены и классифицированы проблемы маркетингового планирования на предприятиях стройиндустрии. Наименование и содержание указанных проблем представлены в табл. 3.4. В ходе исследования на основе экспертного опроса была поставлена задача выработать понятие «система маркетингового планирования», для чего автором было выявлено, что такое система вообще, В результате мы пришли :: выводу, что из множества определений термина «система», целесообразно использовать следующее: «система это совокупность принципов, методов, целей, задач и основных направлений деятельности». Таким образом, в ходе исследования была выявлена необходимость формирования единой системы маркетингового планирования на предприятии, которая представляет собой организованную совокупность принципов, методов, целей, задач по выполнению функций маркетингового планирования, в соответствий с целями, задачами и стратегией конкурентоспособности предприятия (рис. 3.5). В ходе исследования было установлено, что маркетинговое планирование на предприятиях стройиндустрии должно приобрести системность и завершенность на основе современных концепций маркетинговой политики, комплексного решения маркетинговых проблем, совершенствования Таблица 3*4 Классификация проблем маркетингового планирования на предприятиях строииндустрии НАЙМЕ ЧОВАНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМ Выявление и анализ факторов, влияющих на качество маркетингового планирования Разработка методов маркетингов ого планированы я Изучение тенденций совершенствова НИИ маркетиигового планирования Согласование планов предприятия Трудности планирования маркетинга на предприятии Недостаточно подробно выделяются основные тенденции влияния внешних и внутренних факторов на качество маркетингового планирования Недостаточно исследуются методы формирования мероприятий маркетинговой о планирования Отсутствуетоценка экономической эффективности по формированию системы маркетингового планирования Проблемы согласования аланов (на основании качественно различных целей) усугубляются отсутствием ВОЗМОЖНОСТИ сравнивать различную информацию по планированию Не проанализирован вопрос о том, как широко должно охватывать маркетинговое планирование процессы формирования, перемещения, использования ресурсов и персонала Не выявляется зависимость изменения качества маркетингового планирования от изменения внешних факторов Отсутствуют разработанные модели маркетинговог о планирования Недостаточная проработанность в обработке информации для своевременного принятия решений по маркетинговому планированию При планировании маркетинга к Экономической добавляются компоненты социальной эффективности. Отсюда вытекают проблемы урегулирования планов, касающихся проблем персонала Отсутствуют методики протезирования маркетинговых ситуаций, поведения конкурентов и конфликтов Не проводится анализ влияния внутриорганизационных факторов на качество маркетингового планирования Отсутствуют методические рекомендации по формированию показателей и мероприятий маркетинговог о планирования Отсутствие единого» комплексного плана развития предприятия на перспективу (1-3 юла) с четко определенными целями» конечными результатами Возможности использования маркетинга в будущем и будущее состояние маркетинговойдеятельности прогнозируются, если это вообще возможно, с высокой степенью неопределенности. В связи с этим в процессе . * планирования они представляют собой ненадежныеэлементы Организационный аспект работы по развитию маркетинга не находит достаточного отражения при общем планировании деятельности предприятия существующих и внедрения новых форм и методов работы с потребителями продукции, клиентами и персоналом предприятия. Оно должно стать долгосрочным, качественным, определяющим направлением деятельности по формированию маркетингового потенциала конкурентоспособности предприятия. Чтобы маркетинговое планирование могло выполнить эти требования, оно должно быть сформировано на основе научных принципов, |