|
Ситуация на рынке “ технологической продукции Внешние факторы Внутренние факторы Политикоэкономические факторы Развитие рыночного законодательства Цели маркетингового планирования: разработка, принятие и закрепление текущих и перспективных показателей развития маркетинга на предприятии; эффективное использование маркетингового потенциала предприятия; предвидение и прогнозирование проблем, возникающих в сфере реализации задач маркетинговой деятельности; Задачи маркетингового планирования: определение направлений поступательного развития и совершенствования маркетинга на предприятии; предоставление информации в нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с запросами субъектов управления; обеспечение опережающего характера решения маркетинговых проблем предприятия; Принципы маркетингового непрерывность, преемственность, гибкость, прогрессивность, планирования: перспективность, комплексность, экономичность, оперативность, оптимальность Функции Методы Организация процесса Мероприятия субъекта мар4--ы маркетингоЖ__W маркетингового маркетинговокетингового вого планипланирования го планировапланирования рования ния ♦Планирование потребности в ресурсах; •Планирование использования ресурсов; • Планирование рекламных акций; • Планирование маркетинговых инноваций; • Планирование конкурентной разведки; • Планирование расширения рынка; •Планирование оценки и карьеры персонала; • Планирование маркетинговых исследований; • Планирование расходов на маркетинговую деятельность; • Планирование работы с потребителями продукции и услуг; •Планирование расходов на решение всего комплекса задач, связанных с развитием маркетинга; • Предвидение и прогнозирование изменений конкурентной среды и конъюнктуры рынка; • Планирование развития корпоративной культуры; • Планирование развития конкурентных отношений; •Балансовые; •Нормативные; «Математикостатистические; •Методы линейного программирования; •Метод сравнений; •Метод структуризации целей; • Параметрический метод; • Метод функциональностоимостного анализа и лп. ж: I.Определение места и роли маркетингового планирования в общей системе управления; 2.Разработка технологии формирования маркетингового планирования; З.Формирован ие организационного механизма разработки маркетингового планирования; • формирование целей маркетингового планирования в соответствии с концепцией развития предприятия; • проектирование маркетинговых мероприятий в соответствии с целями предприятия; • координация мероприятий маркетингового планирования с маркетинговой политикой предприятия; • разработка сценариев маркетингового планирования в соответствии с целями предприятия на уровне подразделений. ----------------------------------------------------Маркетинговая политика предприятий конкурентов ---------------------------------------------------------Рис, 13. Система маркетингового планировании на предприятии стройиндустрии. |
Таблица 3.3 Основные организационные аспекты маркетингового планирования Аспекты маркетингового планирования Методы их реализации Определение места и роли маркетингового планирования в общей системе управления предприятием стройиндустрии Формирование целей маркетингового планирования в соответствии с целями предприятия: взаимная координация мероприятий маркетингового планирования с общей политикой предприятия. Разработка процесса формирования маркетингового планирования Формулирование принципов и методов маркетингового планирования Формирование организационного механизма разработки маркетингового планирования Разработка сценариев маркетингового планирования в соответствии с целями предприятия на уровне подразделений. В процессе исследования были выявлены и классифицированы проблемы маркетингового планирования на предприятиях стройиндустрии. Наименование и содержание указанных проблем представлены в табл. 3.4. В ходе исследования на основе экспертного опроса была поставлена задача выработать понятие «система маркетингового планирования», для чего автором было выявлено, что такое система вообще, В результате мы пришли :: выводу, что из множества определений термина «система», целесообразно использовать следующее: «система это совокупность принципов, методов, целей, задач и основных направлений деятельности». Таким образом, в ходе исследования была выявлена необходимость формирования единой системы маркетингового планирования на предприятии, которая представляет собой организованную совокупность принципов, методов, целей, задач по выполнению функций маркетингового планирования, в соответствий с целями, задачами и стратегией конкурентоспособности предприятия (рис. 3.5). В ходе исследования было установлено, что маркетинговое планирование на предприятиях стройиндустрии должно приобрести системность и завершенность на основе современных концепций маркетинговой политики, комплексного решения маркетинговых проблем, совершенствования Ситуация нарынке технологическойпродукции В н е ш н и е ф а к т о р ы Политико-экономические факторы Разв1пие рыночного законодательства к .. Внутренние факторы к Цели маркетингового п л а н и р о в а н и я : З а д а ч и м аркетинголого планирования: разработка, принятие изакрепление текущих нперспективных показателей развития маркетинга на предприятии; эффективное использование маркетингового потенциала предприятия; предвидение и прогнозирование проблем, возникающих в сфсрс реализации задач маркетинговой деятельности; определение направлений поступательного развития и совершенствования маркетинга на предприятии; предоставление информации в нужный момент н в необходимом количестве в соответствии с запросами субъектов управления; обеспечение опережающего характера решения маркетинговых проблем предприятия; П р и н ц и п ы м а р к е т и н г о в о г о п л а н и р о в а н и я : непрерывность, преемственность, гиокостъ. прогрессивность, перспективность, комплексность, экономичность, оперативность, отнмапьность I Планирование потребности в ресурсах; Планирование использования ресурсов; Планирование рекламных акций: Планирование маркетинговых инноваций; Планирование конкурентной разведки; Планирование расширения рынка; Шанирование оценки и карьеры персонала; Планирование маркетинговых исследований; Шанированис расходов на маркстинговук>деятельнОС! ь; Планирование раб01ътС потребителями продукции и услуг; Планирование расходов на решение всего комплекса задач, связанных сразвитием маркетинга; Предвидениен прогнозирована изменений конкурентной среды и конъюнктуры рынка; Планирование развития корпоративной культуры; Планирование развития конкурентных опюшений; I Функции Методы Орг&пнзаиня процесса субъекта маркетингового кв—> маркетингового маркетингового планирования планирования планирования Балансовые; Нормативные; Матсмагнкостатистичсскис; ♦ Методы линейною программирован кя; ♦ Метод сравнений; Метод структуризации целей; Пэрамстричсекн й метод; • Метод функциональностоимостного анализа идр. I Определение места ироли маркетингового планирования в общей системе управления; 2. Разработка технологии формирования маркетингового планирования; 3. Формирование организационное о механизма разработки маркетинговою планирования; Мероприятии маркетингового планирования • формирование целей маркетингового планирования г соответствии с концепцией развития предприятия; ♦ проектирование маркетинговых мероприятий в соответствии с целями предприятия, ♦ координация мероприятий маркетингового планирования с маркетинговой ПОЛИТИКОЙ предприятия; • разработка сценариев маркетингового планирования в соответствии с целями предприятия на уровне подразделений. Оценка экономического эффекта системы маркетингового планирования ЭМЛ=1А**а, Маркетинговая политика предприятий конкурентов Рис. 3.5. Система маркетингового плакирования на предприятии с т п о й и н л у с т п и и |