|
количественное выражение поставленных целей, доведение соответствующих целевых показателей до каждого уровня управления строительным предприятием; улучшение взаимодействия представителей различных уровней управления, а также развитие систем их стимулирования путем внедрения принципов планирования по целям; информация об уровне производительности труда, издержек производства, окупаемости вложенных средств, сроках окупаемости и т.д.; установление взаимосвязи между отдельными компонентами общего процесса планирования коммерциализации на основе координации задач, стоящих перед участниками производственного процесса; обеспечение научно обоснованного принятия решений на базе моделирования основных возможностей повышения прибыльности предприятия; сопоставление реальных показателей с плановыми с целью осуществления необходимых корректировок. На этапе оперативного планирования устанавливается объем наличных ресурсов на складах предприятия и реальных поставщиков. Полученная информация позволяет убедиться в том, что движение материальных потоков в должном объеме обеспечивается в течение планового периода. В случае нехватки нужных ресурсов на складах предприятия и реальных поставщиков следует вернуться к плану сдачи объектов в эксплуатацию и разработать его оптимальный вариант с учетом коммерческих и материально-технических приоритетов. На данном этапе разрабатывается программа сдачи объектов в эксплуатацию от производственных подразделений до сдачи объектов заказчику. Оценка результатов оперативного планирования деятельности предприятия, в конечном счете, сводится к оперативной систематической оценке сдачи объектов заказчикам. Исследование предусматривало также анализ зависимости формирования системы маркетингового планирования на предприятии от типа его организационной структуры управления. Было выявлено, что диапазон задач ре |
Под принципами маркетингового планирования на предприятии понимаются основные правила, которыми следует руководствоваться в процессе реализации маркетингового планирования на предприятии. Все принципы маркетингового планирования осуществляются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы маркетингового планирования на предприятии (см. рис. 3.6). Рис. 3.6. Принципы маркетингового планирования на предприятии Исследование предусматривало также анализ зависимости формирования системы маркетингового планирования на предприятии от типа его организационной структуры управления. Было выявлено, что диапазон задач, решаемых системой маркетингового планирования, меняется в зависимости от уровня управления предприятием. Высшее управленческое звено (в лице зам. директора по экономике) ответственно за разработку стратегии планирования развития маркетинга, выявление целей предприятия в данной сфере; среднее управленческое звено (руководители подразделений в составе маркетинговых служб) занимаются конкретной разработкой и реализацией маркетинговых планов; низшее звено управления в лице линейных руководителей структурных частей предприятия разрабатывает конкретные мероприятия по развитию маркетинговой деятельности, осуществляет контроль и консультирование в |